#духовность #саморазвитие #трансформацияличности
Как человеку масштабироваться по настоящему?
– Я очень люблю совмещать, интегрировать разные темы. Один из тезисов, который тебе понравился, заключается в следующем: «Нет ничего более важного, чем что-либо другое».
– Ничто не может быть важнее, чем что-либо другое. Это очень интересное высказывание. Не могу сказать, что я его когда-либо слышал или на него опираюсь, но оно мне близко по духу: любое, что происходит в жизни, это и есть жизнь. А раз это и есть элемент жизни, то как мы можем определить приоритеты? Я сейчас говорю о выборе приоритета очень адекватно, не иллюзорно из серии «если вы умираете, то не можете есть». Конечно, в такой ситуации вы будете принимать решение о спасении своей жизни. Мы же сейчас рассуждаем о том, как чувствовать себя в балансе всю жизнь, а не «здесь и сейчас» в течение следующего шага.
Я рассказываю о том, как человеку масштабироваться по-настоящему, истинно, это не масштабирование на один день или час. Это не масштабирование ради того, чтобы получить быстрый результат через две недели. Истинное масштабирование – это масштабирование, когда вы понимаете и чувствуете всю свою жизнь: и семью, и бизнес, и профессиональную деятельность, и увлечения, и радости, и горе; в рамках своей жизни способны в состоянии свободы, любви к другим людям принимать правильные решения... Всегда, независимо от момента, находиться в состоянии сознания – это ведет к настоящему масштабированию.
С кем стоит сближаться, а с кем нет? (и почему это неправильный вопрос)
– Если ты реально проживаешь жизнь и стремишься к истине, в какой-то момент должен прийти к тому, что нет ничего важнее, чем что-либо другое. Второй очень хороший тезис заключается в том, что искреннее сближение с другим человеком – это одно из самых важных вещей. И даже расставание будет проще, если ты искренне с этим человеком сходишься.
– Дело в том, что многие люди подсознательно блокируются, потому что боятся конфликта, который часто базируется на расставании.
– Это как человек думает: «Если я куплю себе велосипед, его украдут, и я расстроюсь, поэтому не буду его покупать». А отношения с людьми – это другое. Это не присвоение, и поэтому работает иначе... А бывают такие партнерства, когда пробегаешь мимо него: нанял сотрудников, снял офис, мы что-то поделали и разошлись спокойно. Офис я вернул, сотрудники уволены. Вопрос в слеующем: стоит ли в маленьких делах вкладываться в отношения с временными сотрудниками? Тогда, может быть, и расставание с ними тоже будет проще и не принесет каких-то проблем.
Невыборочная любовь: как мы сами ведем к деградации отношений
– Когда ты начинаешь выбирать, где вкладывать силы в построение партнерских отношений, то по сути начинаешь выбирать, где человек хороший, а где – плохой. Ты превозносишь себя над другими людьми. Это абсолютно ненастоящая история. Это то же самое, если сказать: «Я больше помогу своему ребенку, потому что он мой, чем чужому», «я этому человеку больше сделаю каких-то вещей, потому что он мой начальник, а с этим человеком сильнее буду партнериться, потому что он принесет мне потенциально больше денег». «А здесь какое-то маленькое партнерство, чего я буду для него время выделять?» или «я буду с ним взаимодействовать чуть-чуть, улыбнусь ему три раза, а другому – десять раз улыбнусь».
Не бывает настоящего развития масштабирования человека, если он начинает выбирать, кому помогать, а кому – нет. Невозможно проявлять настоящую любовь выборочно: или это происходит естественно для всего, или это не происходит совсем. Может ли это быть спонтанно? Да, может быть иногда спонтанно, случайно. Но я это не выбирал: в сторону одного человека проявлю состояние любви, а для другого – не буду; этому человеку я помогу, а тому – нет; здесь я вложусь в партнерские отношения, чтобы по-настоящему узнать человека, а в другом случае – не буду. Это немного эгоистический мотив. Также такой мотив может быть из серии: «Я сейчас больше сдружусь со своими сотрудниками для того, чтобы потом было легче ими манипулировать». Например, сделать так, чтобы они сами уволились или чтобы много работали. Но это все манипуляции, развитие отношений в сторону деградации. Это не развитие отношений с точки зрения вашего масштабирования как личности.
Обмен энергией
Я не говорю, что где-то так делать не надо с точки зрения социальных вещей. Мы живем в социальном мире, где есть правила. Часто нанимаешь сотрудника, который говорит: «Вы мне заплатите, только тогда я сделаю». И ты обмениваешься таким видом энергии. Мы все же не живем в мире, где люди напрямую чувствуют, сколько энергия стоит.
У меня есть, например, закрытый клуб. Сейчас цена 120 долларов в месяц, но я прекрасно понимаю, что для одних в этом клубе должна быть стоимость 5000 долларов в месяц, а для других – 120. Но я ведь не могу сделать разные цены, поэтому есть некоторое усреднение.
И далее вопрос: как каждый человек это ощущает? Потому что обменивать энергию и происхождение событий в будущем через 10-20 лет на деньги – это ошибка. Как мы можем сопоставить, на что это повлияло?
Все привыкли к краткосрочной мысли: заболела спина, пошел к остеопату, он помог, стало легче. Может быть, остеопат снял травму, которая не позволила вам в этом году оступиться, поломать позвоночник и стать инвалидом на всю жизнь... Но из-за того, что человек не видит таких закономерностей, причинно-следственных связей, он об этом не знает. Человек даже о них не думает, поэтому неправильно обменивается энергией.
И очень часто руководитель со своими сотрудниками, партнеры друг с другом делают неправильный обмен энергией. Потому что они начинают ее считать: «Я сделал тебе больше или меньше…» Но в настоящей любви нет понятия расчета, ограничений, окончания этого из серии «я даю любовь, а в какой-то момент решаю, что хватит этому человеку любви». Не может такого быть, нет такого понятия – «хватит любви». Этого не существует. Ты не можешь человеку дать больше любви, чем ему надо.
⚡Подписывайтесь. Постоянно делюсь на YouTube канале про бизнес, жизнь и духовность. А также слушайте мои подкасты на Yandex и Apple.
Смотрите видео по данному материалу: