#духовность #саморазвитие #трансформацияличности
Кто должен управлять вашим бизнесом?
Вы сами или должны нанимать команду, людей, которые этим бизнесом будут полноценно заниматься? Огромное количество людей все время задают себе этот вопрос и находятся в состоянии бесконечного поиска – поиска к себе людей, которые сделают какие-то вещи, которые не знаешь, как делать; поиска людей, которые приведут компанию к неимоверному результату; поиска людей, когда надоело всем заниматься, чувствуешь странное состояние; или, наоборот, желания заниматься своим бизнесом всегда, потому что считаешь, что знаешь его лучше всего или потому, что хочется так делать, или потому, что не находишь другого человека для этого.
Опыт генерального директора
Я посмотрел на две вещи, которые у меня в жизни происходят: когда если я остановился генеральным директором (например, так было в Мегаплане, Бизнес Молодости, GeekBrains и других), то абсолютно всех отсоединял от управления. Я забирал компанию под себя и получал тотальный контроль везде. Управляя компанией, я наращивал свою власть: независимость от других директоров, акционеров, моих партнеров. С другой стороны, я вижу, как поступаю в последние годы: если я прихожу в бизнес, то не занимаю там операционную роль. Что я хочу сделать?
Я хочу в этой компании прийти в состояние, где у меня нет контроля и власти, просто нахожусь в состоянии собственника.
Такой собственник-мечта: лежишь на диване, в шезлонге развалился и ничего не делаешь. То есть какое-то такое ощущение: если ты собственник и не управляешь, то находишься в «состоянии дивана». Интересный парадокс происходит.
Вот я в собственном бизнесе (если не считать какие-то попытки торговать телефонами в молодости), первую компанию открыл в 2007 году, 17 лет назад я впервые стал владеть чем-то – это была компания по разработке программного обеспечения. В течение 17 лет я наблюдал картину: как только получал власть и наращивал контроль, другие партнеры (по идее, при моей текущей логике) должны были спокойно к этому относиться и отдыхать. У других партнеров возникало жесткое желание потери контроля, обратная реакция его восстановления, что всегда приводило к конфликтам, проблемам, спорам. Всегда это были сложности в отношениях, неслышание друг друга, пробивание каких-то своих интересов – это происходило везде.
В 2009 году мы ввели другого партнера в компанию, в конце того года они ко мне пришли и говорят: «Мы думаем, что есть смысл компанию разделить на три части и каждый будет управлять своей, развиваться и как собственник, и как генеральный директор». Я не согласился и вышел из бизнеса.
В 2014 году в Бизнес Молодости Пете Осипову настолько не нравилось, что у меня тотальный контроль над компанией, что он все усилия приложил, чтобы я перестал быть генеральным директором. После этого я сказал: «Так отлично, я буду в собственниках». Но ни Пете, ни Мише Дашкиеву не нравилось, что я просто в собственника ухожу. Что это такое? Такое ощущение, что от компании отключусь, я же собственник, вы же до этого могли отключиться. В 2013 году Миши практически не было видно, в 2014 – Пети. Так это же абсолютно спокойное, классное действие.
Об управлении в разных компаниях
Был у меня бизнес АГРО24 с Андреем Рогачевым (это человек, который создал «Пятерочку», находится в списке Forbes). Я был генеральным директором, все держал под контролем. Как только мы решили, что надо поставить другого генерального директора, я сказал: «Не вопрос, у другого генерального директора немножко по-другому, наверное, все вещи будут происходить». У нас сразу же случился конфликт.
Я управлял в GeekBrains. Одной части акционеров нравилось, что я держу компанию в тотальном контроле, их вообще не трогаю, к ним не прихожу, ничего не спрашиваю, не советую, создаю свои процессы, команды, структуры; часть топ-менеджмента, которая со стороны была, это злило, раздражало, они не могли за этим наблюдать, потому что сами хотели такого тотального контроля. Ничего хорошего обычно из этого не выходит. А другие акционеры думали, что слишком много тотального контроля, все же человек не работает по их правилам, значит, так быть не может. Что это такое?
При этом, когда вхожу в другой бизнес, часто есть некоторые ожидания у людей, что я буду очень серьезно вкладываться. Я у них спрашиваю: «Вы уверены, что мне надо очень серьезно вкладываться? Если я буду это делать, то у меня будет много контроля, начну делать свои собственные процессы, вам будет очень тяжело внутри находиться. Вы действительно хотите этого?». Начинаешь чуть серьезнее вкладываться, тебе говорят, что слишком давишь, так не надо, люди по-другому реагируют. Хорошо, я не буду давить. Не давишь – тебе говорят, что ты не сильно вовлечен и не находишься постоянно.
«Ты очень много работаешь»
Мне сразу же вспоминается моя мама, когда я очень много работал, всю жизнь рано встаю, всегда приезжал в офис раньше всех, уезжал очень поздно. Мама говорила, что я так много работаю, надо больше времени с детьми проводить. Я говорю: «На выходных не работаю, я много отдыхаю, встречаюсь со всеми». Мама отвечала, что я все равно очень много работаю. Это так кажется: у меня очень много встреч, бизнесов, дел». Мама стояла на своем.
Потом было время, когда мама на это обратила внимание, в 2015 году. Мама мне звонит и говорит: «Саша, что-то ты очень много отдыхаешь, только отдыхать нельзя». Я говорю: «Мама, ты определись: я много работаю или мало, много отдыхаю или мало. Серединка вообще какая-то существует у тебя или нет или ты все время ищешь некоторый подвох?»
Ведь счастье у детей не в том, сколько с ними времени проводишь, счастье в партнерстве не в том, сколько времени проводишь, результат в бизнесе не в том, сколько времени проводишь.
Есть уникальное решение, как поймать эту точку: мне в бизнесе управлять или нет, этому партнеру управлять или нет? Мне как владельцу быть или нет?
У меня есть такая группа наставничества – V100: там 100 человек, я ее запустил 3 месяца назад. Там можно бесконечно задавать мне вопросы, месячная подписка недорого стоит.
Когда принимать решение о выходе из бизнеса?
Один человек задал достаточно хороший вопрос: в какой момент принимать решение выхода из операционной деятельности?
Он как владелец растил свой бизнес, ему нравилось этим заниматься, но в последние несколько лет денег не приносит. Туда команду, управляющего поставить или самому продолжить заниматься? Ты должен делать то, что хочешь.
Важно понять: ты управлял бизнесом – он приносил деньги, управляешь – денег не приносит, ты можешь дальше управлять – начнет приносить деньги, а может, и нет. Если поставишь людей – возможно, они будут лучше тебя работать, а возможно, не будут.
Нужно в первую очередь посмотреть на свое собственное состояние и понять: если вы хотите работать и находиться в бизнесе, хотите им заниматься, то вы можете быть глупее любого директора, работающего у вас в команде, который, кажется, будет работать лучше вас.
Это ваше право, это ваш бизнес. Вы можете быть самым глупым сотрудником, который там присутствует. А если вы не хотите этим бизнесом заниматься, вас от него тошнит, но при этом вы лучший директор, который показывает результат, наверное, зачем заниматься, если вам от него плохо? Только если вы не определили, что вам категорически надо иметь вот такую некоторую зону: вам не важно, что в бизнесе вас тошнит, самое важное, что он приносит деньги. Тогда согласитесь с этим, примите спокойно, зарабатывайте в нем деньги. С одной стороны, вас тошнит, с другой – вы знаете, что это надо спокойно делать, потому что есть бизнесы, которые делаются для денег, для того, чтобы у вас просто был бизнес, дело.
Бизнес ради денег или ради дела?
Я на прошлой неделе гулял здесь с одним человеком. Я живу в Кремниевой долине, в США, чуть южнее Сан-Франциско. У меня четверо детей, трое детей здесь ходят в школы. Мы гуляли с ним здесь, у него больше 50 бизнесов проинвестировано. Я помню, как он полгода назад имел сильное нежелание находиться в США. Сейчас у него, смотрю, появилось желание быть здесь. А желание связано не со страной в данном случае, а с тем, как человек себя чувствует: он ищет себя, а не страну. Это очень важно не перепутать.
У него появилась новая идея по бизнесу, ощущение, что он может сделать интересный бизнес, притом, что у него есть много бизнесов в качестве инвестиции, но нет того, где он вкладывает себя, где он вовлечен, где происходит что-то интересное. А ему не сложно это найти, потому что человек очень ограничен в своем восприятии и мнении, имеет очень ярко выраженное свое существо, прямо заборы стоят вокруг. У человека хорошие результаты, достижения – это не плохое или хорошее качество, это просто ярко выраженная вещь. Плюс ему 53 года.
Появление желания просто сделать что-то, что привнесет некоторый результат, уже создает внутренние ощущения силы. Он хочет этим заниматься не потому, что он супербизнесмен и менеджер, а чтобы найти такое дело. Суть в данном случае – это уже не до конца денежный вопрос. Хотя, конечно, деньги у него присутствуют с точки зрения страха, иллюзий и всего остального.
Поэтому первое, что вам надо сделать с точки зрения нахождения в состоянии владельца или операционного центра, – посмотреть, зачем вы вообще этот бизнес делаете. Что вы хотите из этого получить? Что для вас приоритетно, важно? На что вы готовы пойти, на что – нет? Вы готовы быть владельцем, но чтобы всю известность получал генеральный директор, это была его полноценная заслуга? И вам даже невозможно было бы в каком-нибудь бизнес-клубе рассказывать о том, какой вы классный бизнесмен?
Обратите внимание, что в бизнес-клубах на самом деле люди не ищут обалденных бизнесменов: они ищут бизнесменов, которые заработали много денег. Как показывает практика, неважно, вы на самом деле крутой управленец или нет, все в любом случае выберут деньги. Я, может быть, несколько категоричен, наверное, у меня такое состояние. Но, увы, люди выбирают деньги: не то, насколько вы невероятно развиваете бизнес, как вы сильно трудитесь, принимаете решения, какой у вас серьезный кругозор, а то, сколько вы денег нажили. Всем гораздо интереснее люди, которые в какой-то момент случайно купили много земли, когда она дорожала, и она просто подорожала. Шахту нашли в тот момент, когда что-то дорожало. Получили что-то, когда нефть дорожала, а не падала. Вот когда что-то получил, когда нефть падает, немножко сложнее, но это не значит, что человек плохой или хороший управленец. Вопрос фундаментально вашей важной цели: на что вы готовы обращать и не обращать внимание?
У меня есть один бизнес недвижимости в США. Мне партнер говорит: «Саша, я хочу в этом бизнесе быть медийным человеком». Он выполняет роль генерального директора. Я ему говорю: «Класс! А я не хочу быть медийным человеком в недвижимости, становись самым известным человеком». Я хочу быть известным человеком в сфере развития бизнеса, развития человека. Мне интересны большие объемы и масштабы в духовном развитии человека, но не в сфере развития недвижимости. «Становись им, а я буду наблюдать за этим. Всячески помогать там, где могу по-настоящему, где я не разрушаю как собственник».
Огромное количество собственников нанимают человека, например, генерального директора, ограничивают его в полномочиях так, что он не может просто развернуться, шею повернуть, а потом говорят, что директор плохой, увольняют его. Говорят, что лучше будут управлять сами. Так вы и так сами управляли, ничего не поменялось. Просто был человек, на которого вы перенесли некоторую свою ответственность. Мало того, вы этого человека наняли, наделили полномочиями, сказали, что он созрел, чтобы стать владельцем, а не генеральным директором. Зачем вы это сделали? Вы не готовы отпускать полномочия.
Я вам даю простой технический шаг: сядьте отдельно как собственник бизнеса (если как генеральный директор, вам надо освободиться или договориться, вместе с владельцем, партнерами) и напишите очень четко простые полномочия для генерального директора, для собственника или каждого из собственников. Укажите роли для них и ограничьте их, исходя из той цели, которую вы хотите достичь в бизнесе. Как страшно, что многие люди этого не делают. Как великолепно, что настолько разнообразна наша жизнь и бизнес.
⚡Подписывайтесь. Постоянно делюсь на YouTube канале про бизнес, жизнь и духовность. А также слушайте мои подкасты на Yandex и Apple.
Смотрите видео по данному материалу
https://music.yandex.ru/album/30365089/track/127124599 https://podcasts.apple.com/by/podcast/заниматься-бизнесом-или-зарабатывать-деньги-в-чем-отличие/id1738208352?i=1000658792237