#духовность #саморазвитие #трансформацияличности
Конфликты партнёров
А что ожидает партнер относительно другого? Один из них хочет много чистой прибыли зарабатывать, считает, что его партнер должен постоянно улыбаться. Может позволить себе захотеть заработать в сто раз больше, чем хотите вы. Ни в коем случае: если кто-то это сделает, то друг другу по миллиону долларов будете должны. Хотел ваши деньги, свободу, что это был за партнер? Что он хотел от вас достать? Потом будет такой взрыв, при котором можно очень много потерять.
О проблеме партнерства в бизнесе
В бизнесе, конечно, все зависит от меня, но в действительности – все зависит от партнеров и от тех собственников, которые им владеют. Сегодня мы рассмотрим такой важный вопрос, из-за чего собственники бизнеса больше всего конфликтуют между собой. Потому что конфликт собственника ведет не только к разрушению бизнеса, потере собственных денег, прибыли, выручки, объемов, потому что клиенты получают плохие услуги несчастливы сотрудники, команда. Это ведет еще к тому, что мы теряем по итогу самого себя, то есть мы теряем не только партнерство, а конфликт собственников очень влияет на наше внутреннее состояние, восприятие. В 2014 году у меня был конфликт в Бизнес Молодости: мы тогда делали в год около 20 миллионов долларов выручки. Самое главное, что меня волновало, когда я просыпался утром, – мое отношение с партнером. Просыпаешься утром, и первое, о чем ты думаешь: какие ощущения у твоего партнера и что он думает?
У меня был приятель, который говорил: «Саша, кажется, мне надо водителя поменять». Я отвечаю: «Почему?» Он сказал: «Слушай, я полгода каждое утро сажусь в машину и у меня появляется странное ощущение, что водитель что-то плохое обо мне думает. Я всю дорогу еду в машине и переживаю по этому поводу». Я говорю: «Интересно, ты водителя нанимаешь, платишь ему достаточно приличные деньги, и при этом каждый день по несколько часов переживаешь на этот счет». Водитель водителем, а все же партнерство – это партнерство.
Партнерство в бизнесе невероятно важно: оно особенно и неслучайно в нашей жизни. Это не обстоятельство из серии, в каком магазине мы купили телефон или где мы покупаем продукты питания. Это все же что-то, что дает нам в жизни точку развития, опоры нашего внутреннего состояния, чувство труда, проживания и, конечно же, привносит или не привносит в нашу жизнь масштаб, деньги, власть, заработок, состояние профессионального роста, баланса. Хотя, конечно, партнерства в моей жизни были очень разные.
Проблема ожиданий
Так вот, главный конфликт, который возникает внутри между партнерами – это то, что эти партнеры имеют некоторые ожидания относительно друг друга. Причем даже не относительно бизнеса.
Первая главная проблема, которая есть, – это то, что чувствует и ожидает партнер относительно другого.
Например, он считает, что его партнер должен постоянно улыбаться, или классно общаться, или соглашаться с тем, что я делаю и говорю, или должен обязательно находиться в состоянии другого мнения, высказывать контраргументы, или партнер должен работать 24 часа в сутки, или работать вообще всю жизнь, или работать больше его самого, или он считает, что его партнер зарабатывает много или мало денег, или у него странная жизнь, неправильная семья, отношения, или он не так питается, разговаривает, нанимает не тех людей, не то делает.
Ожидание относительно моего партнера в другом бизнесе – это самая важная точка конфликта. Существуют, конечно, другие точки конфликта.
Например, ожидание от партнера другого относительно бизнеса.
Один партнер хочет каждый месяц обязательно доставать 200 тысяч долларов себе лично, зарабатывать много чистой прибыли. Другой партнер говорит: «Нет-нет, стоять. 200 тысяч долларов отправим в развитие, себе достань 10 тысяч. Мне достаточно. Самое главное, чтобы бизнес развивался, мы его в будущем продадим, заработаем очень много денег». Или может сказать: «Давайте вложим деньги, чтобы клиенты были счастливы и довольны». И начинают расходиться какие-то точки опоры. Третий партнер, когда он есть, может создать ссору между двумя. Или же когда есть команда сотрудников, и у партнеров есть недопонимание между собой из-за сторонних обстоятельств, людей. Но базовая вещь, на которую стоит посмотреть, обратить внимание, – это ожидание. Что можно сделать для разрешения этой точки конфликта? Как это минимизировать, использовать для того, чтобы ваш бизнес рос, масштабировался и вы сами масштабировались?
Что делать, как решить проблему ожиданий. Шаг первый
Для того, чтобы получить кратный рост в бизнесе, чтобы владельцу и бизнесу расти, надо иметь достаточно хорошую коммуникацию между партнерами.
Это не значит, что нужно целоваться каждый день, невероятно любить друг друга, быть друзьями ежедневно.
Это значит находиться в состоянии некоторой гармонии, понимания, синергии и добавленности, когда мы друг друга между собой усиливаем.
Первое, самое важное, что надо сделать с точки зрения неоднозначного действия – это посмотреть на свои собственные ожидания относительно партнера.
А я сам, чего ожидаю от партнера?
Я что хочу?
Я хочу, чтобы он классно обо мне думал?
Я хочу, чтобы он меня признавал?
Я хочу, чтобы он прямо говорил: «Саша, то, что ты сделал, это круто: эту систему, которую ты внедрил, людей, которых ты нанял, стратегию, которую ты придумал»?
Чтобы он говорил, что мы заработали много денег, потому что это ты это привнес?
Какие у вас есть ожидания по поводу этого человека или по поводу того, что происходит вокруг этого человека?
Способны ли вы допустить, что ваш партнер имеет право перестать работать завтра?
Способны ли вы принять, что ваш партнер в целом имеет возможность из этого бизнеса выйти?
Или ваш партнер имеет право и возможность изменить свою точку зрения?
Он может прийти к вам и конкретно сказать, что он с вами не согласен?
Или он может прийти к вам и сказать, что он считает, что текущая система управления неверная, стратегия неправильная?
Или он может позволить себе захотеть заработать в 100 раз больше, чем хотите вы?
Например, вы хотите зарабатывать 100 тысяч долларов в месяц, а он приходит и говорит: «Ты знаешь, меня это не устраивает. Я хочу 100 миллионов. Я хочу 10 миллионов. Я хочу расти, хочу масштаба». А вас от этого внутри трясет: не только потому, что вы не знаете, как это сделать, но и потому, что вы не готовы позволить себе такую цель, а он готов.
Первое действие - нужно направить на то, чтобы работать со своими ожиданиями. Единственное, что вы можете сделать, по-настоящему, честно – убрать собственные ожидания относительно партнера.
Шаг второй. Как обсуждать проблемы
Второе – это постараться с партнером аккуратно, спокойно поговорить.
Ни в коем случае не приходить к нему и не говорить: «Слушай, я тут посмотрел видео классное, быстро садимся, друг другу рассказываем, какие у кого ожидания. И прямо подписываем листик, что у нас ожиданий друг от друга не будет. Если кто-то это сделает, то друг другу по миллиону долларов должен». Ни в коем случае, категорически нет.
Это значит, что вы спокойно постараетесь послушать человека, узнать, чего он хочет сейчас, через год, два, какие у него есть мысли. Только когда он будет говорить: «Я считаю, что у нас команда отстой» или «Я считаю, что хочу уволить этого директора» – не надо сразу протестовать. А узнать, какие еще есть вещи, и почему он так думает. И постараться по поводу всего, что он будет говорить (он, скорее всего, в какой-то момент начнет выкидывать негатив) относиться нейтрально.
Вот представьте: вы бы просто записывали, как ребенок. Вам говорят писать, а тебе нет разницы – красное или зеленое, 100 или 10 тысяч. Одно и то же, ты к этому относишься одинаково, а не как к тому, что тебе принадлежит.
Конечно же, в процессе разрешения любых конфликтных ситуаций самое важное – найти причину их возникновения, потому что можно бесконечно решать конфликтные ситуации.
Если не разобраться в причине – ничего не произойдет. Конфликтная ситуация может заключаться в том, что партнер не хочет расти. Вы найдете точку роста, начнете расти, но ваши взаимоотношения не усилится, векторы еще больше разойдутся. И потом будет такой взрыв, при котором можно очень много потерять, – и денег, и свободы, и эмоций, и состояния, и чего угодно. При этом еще раз разрешив, дав себе возможность, сказать: «Я хочу быть человеком. Я хочу по-настоящему действовать, поэтому я убираю ожидание, которое у меня есть относительно моего партнера». Вы пришли, выслушали его, посмотрели, что он думает, начали совершать определенные действия. Должно пройти время: ни в коем случае ни день, ни два, ни три. Должно пройти некоторое время, этот процесс надо запустить. Заметьте: нужно запустить не для того, чтобы ваш партнер убрал ожидание, а для того, чтобы вы знали, что это правильно. Это единственная возможная точка максимально правильного роста отношений между вами, и она куда-то приведет. Вы же идете для того, чтобы, во-первых, у вас были классные отношения, и для того, чтобы вы масштабировались и росли как владелец бизнеса, как бизнесмен, как предприниматель, как личность. И ваш бизнес рос, и вы заработали много денег, или сделали какой-то суперклассный известный бизнес, если для вас это первичная цель.
О новом диапазоне в отношениях после решения проблемы ожиданий. Две развилки
Когда вы прожили этот этап, то у вас одна развилка. С одной стороны, ваши отношения перейдут в совершенно новый диапазон – тот, который вы не можете себе представить, потому что его не было. Отношения с двухсторонними ожиданиями и отношения без ожиданий – это не просто небо и земля.
Это как небо и помидоры – абсолютно разные вещи, представить практически невозможно. Это не просто усиление ваших партнерств вашего «1+1 = 2 или, как говорят, 3». Это как «1+1 = Z» (что-то другое) или как «1+1 = какое-то слово» (создание чего-то совершенно нового).
Или это приведет к тому, что ваши партнерства перейдут в стадию, когда вы, скорее всего, будете дальше уже принимать решения: «Я понимаю, что наше партнерство все же очень специфическое. Скорее всего, оно вряд ли приведет нас со временем в определенную правильную точку». И оно закончится.
Или вы завершите эти отношения, партнерство – и это тоже будет вашей личной классной точкой масштабирования. Самое важное здесь – не торопиться, дать возможность времени протечь.
Сколько потребуется времени – это видно: 2 или 4 недели, 4 месяца, год, 2, 3, года, 5 лет. Вы в какой-то момент очень четко поймете: убрали ли вы свои собственные ожидания относительно партнера, даже если он продолжает быть полной свиньей, и насколько вы стали слушать партнера – его ожидания, слова и действия. Если у вашего партнера есть ожидания, то что бы он вам ни говорил (даже будь эти ожидания здравые, классные, правильные для вас вещи), вы в большинстве своем можете все слышать очень негативно. И это естественно, что партнерские отношения могут закончиться.
О моём опыте
У меня в моей жизни было за 20 лет много разных партнерств, причем разного типа: были партнерства с сильными технологическими бизнесменами, было партнерство известное в Бизнес Молодости с Петей, с Мишей. Было партнерство у меня вместе с человеком, который заработал первый миллиард долларов в России кэшем, не на приватизации, создал ритейл-сеть – Андрей Рогачев. Партнерства были абсолютно разные. И в этих партнерствах самое лучшее, что я мог сделать, – эти два эти шага. Я помог более тысячи владельцам бизнеса найти правильное собственное состояние, свой стержень, чтобы принять следующее правильное действие, сделать следующий шаг.
Вам сейчас нужен правильный следующий шаг с точки зрения вашего партнерства. В разных местах всегда описывается, что партнерство в бизнесе – такое же партнерство, как и дома. Это одна сфера бытия. Здесь еще жена или муж, девушка или парень. Мне интересно, что я со своей женой познакомился в 1987 году, и мы с ней вместе. Жена у меня будет одна. Поэтому партнерство бывает очень разное. И у вас, как у одного человека, партнерства могут быть очень разные.
Не потеряйте партнерство, трансформируйте и получите не просто вероятность следующего шага, а измените свое текущее пребывание, эмоциональное, личное состояние, состояние бизнеса, твердости, опоры, систему управления вашей команды внутри компании.
⚡Подписывайтесь. Постоянно делюсь на YouTube канале про бизнес, жизнь и духовность. А также слушайте мои подкасты на Yandex и Apple.
Смотрите видео по данному материалу
https://music.yandex.ru/album/30365089/track/125116958
https://podcasts.apple.com/by/podcast/конфликты-партнеров-решение/id1738208352?i=1000653063697