Перейти на Главная
💿C 2005 года создаю, управляю и масштабирую технологические компании и платформы. Создал крупнейшие технологические платформы в IT-обучении, бизнес-обучении и агропромышленности. Разрабатывал и внедрял программное обеспечение, ERP-системы и автоматизировал полупроводниковое оборудование для компаний в США, Германии, Франции, Англии и Тайване.
- Про Бизнес, профессиональная деятельность
- Про Текущий бизнес-интерес
- Детали про Партнёрство
- Узнать про наставничество, Advisory: .Наставничество
- Про Личный путь
- Постоянно делюсь в instagram, telegram (небольшие видео, жизнь и разный контент).
Большие технологические бизнесы и проекты в моей профессиональной деятельности: GeekBrains, АГРО24, Бизнес Молодость, Мегаплан, iTec group, Mecasoft. Тут описание по этим бизнесам
Ниже мои мысли, взгляды, описание касательно технологий и IT
Путь в технологической деятельности.
У меня есть видео с Васей Лебедевым, где я подробно говорю о своем пути в ИТ (как все начиналось). Его посмотрели сотни тысяч человек, особенно те, кто хотел войти в мир IT.
По-настоящему я приблизился к технологиям, когда начал работать программистом во французской компании (2004 год). Уже в детстве (с 1992 года) у меня был компьютер (286 Pentium), и мне нравилось все, что связано с ним – игры, сети и создание различных вещей. Затем это увлечение перешло в профессиональную сферу в режиме широкого профиля, где я участвовал в роли программиста и потом руководил сотнями проектов.
💿Однажды в Минске меня остановил гаишник. Долго смотрел, ходил вокруг машины и сказал: “Вы похожи на какого-то шпиона”. А у меня в машине лежало очень много проводов и плат, тогда я тестировал системы навигационного слежения для крупного оператора грузоперевозок, французской компании Intercars прямо у себя в машине.
Я начал участвовать в крупных международных проектах (в 2004 году, компания MecaSoft) во Франции, Австрии, Германии, Тайване, США и Великобритании. Я работал с достаточно взрослыми людьми. Быстро вошел в проектное управление, и мы вместе придумывали как само оборудование, так и программное обеспечение разного типа. Много проектов было связано с полупроводников (semiconductor) промышленность. Установка и управлением роботами происходила в разных странах, включая Силиконовую долину (США). В Силиконовую долину я впервые приехал в 2007 году. Мы делали много проектов в Штатах, в том числе в Портленде, Орегон. Я уговорил старшего руководителя проектов поехать в Калифорнию, чтобы посмотреть, как здесь все устроено.
В университете влюбился в курс по системам управления базами данных и их нормализации. И я до сих пор постоянно этим пользуюсь. Я могу абсолютно любой бизнес или процесс разложить в деталях, описать, нормализовать. И я сделаю это лучше, чем практически любой системный аналитик. Ни один программист так не сделает. Почему? Потому что я буду делать это из бизнес опыта и знаний, из широты своего восприятия и мышления. Я буду понимать, что мне нужно. Представьте, есть хороший садовник, который умеет сажать растения. Но кто-то должен определить, какие растения, для чего они нужны, в какое время их сажать. Как архитектор, ты строишь это.
Как технологический архитектор бизнесов, продуктов, я понимаю, зачем людям это нужно, как это использовать. Я внедрял тысячи различных систем, разбираюсь в огромном количестве вещей и могу сам создать то, что нужно. Мне не составит труда запустить сайт или настроить систему email-маркетинга с цепочками касаний, разными триггерами. Я знаю, как это работает. Хочу ли я это делать? Конечно, нет. Это мне не нужно. Я умею настраивать параметры, я разбираюсь в маркетинге, умею писать тексты, понимаю, как взаимодействовать с клиентом, быть продажником. Вот мне есть огромное количество этих качеств. Где-то хуже, где-то лучше. Многие вещи я не могу сделать или делаю не очень качественно. Тогда я знаю, кого привлечь, чтобы сделать это лучше.
Почему именно технологии?
Мне нравятся технологии. Я легко разбираюсь в этом, включаюсь, вижу масштаб. Это огромные возможности. Почему я в технологическом мире, почему я в AI и почему я в Долине? Потому что я знаю, что мир очень сильно развивается. Например, искусственный интеллект — это что-то другое. Это как появление электричества, компьютера, интернета. Это большое, это важное. На это надо обращать внимание.
Технологии также важны в рамках моей жизни. Я с ними соприкасаюсь. Большие бизнесы без технологий — это неправда, либо ты в этом не разбираешься. Если ты руководитель и не разбираешься в технологиях, ты должен признать это. Большинство руководителей знают только абстракцию и говорят: «Главное — управлять командой, нанимать людей». Но что, если ты умеешь управлять, разбираешься в финансах, умеешь нанимать и знаешь технологии? Что, если ты во всем этом очень сильный и имеешь такую точку внимания, что можешь разобраться? Для тебя это спокойно, свободно, легко. «Не, ну как это? Такого не бывает!».
Значимое, влияние.
💿Когда я делал автоматизацию в аптеке у папы, это было для меня значимым. Это стало моей точкой, где я понял, что будучи программистом, можно выступить в роли и программиста, и бизнес-аналитика, и руководителя проектов.
Конечно, было очень очень много проектов, которые я могу назвать в своей жизни значимыми. Ведь значимый для меня - это то, что оказало на меня сильное влияние. Оказало ли на меня влияние, что я делал автоматизацию всей системы учета в одной из самых крупных транспортных компанией Европы (компания Intercars) и при этом я был студентом? Оказало ли на меня то, что я вместе со своим директором (Mecasoft, TMITech) стоя ночью на вокзале в Париже придумал новую систему дизайна для операторов робота (большое хранилище ретиклов для полупроводниковой промышленности)? Оказало ли на меня влияние разработка и внедрение автоматизации (полноценная ERP система) для мебельной компании? Оказали ли на меня влияние еще 300 или 400 проектов большого, широкого масштаба? Конечно! Каждый из них имел значимость в моей жизни. И я безумно рад, что смог сделать так много всего сам.
Проекты, которые были связаны с роботами. В 2004 году мне привезли первого робота. Этот робот управлял перемещением кремниевых пластин, из которых изготавливаются процессоры. Робот был с завода Intel. Это произвело на меня невероятное впечатление: этот код писал весь мир, там были комментарии на китайском, французском, немецком, английском языках. Я делал в этом коде корректировки, чтобы исправить ошибки или выполнить новую задачу.
Был и другой большой проект, который мы делали совместно с командой из Франции. Робот был из Германии, заказчиком выступал завод Infineon в Австрии. Этот завод был невероятно красивым. Мне особенно запомнилась столовая: окна метров на 10, стеклянная, на 2 этаже. Вокруг горы. В столовой было 5 видов меню, всё выглядело нереально. Это было в 2005 году. Я недавно был в столовой Google, и в Infineon, конечно, столовая была намного круче. Infineon и этот робот — это было что-то уникальное. Это был не просто робот, а целое помещение с множеством оборудования. Мы занимались связкой всего этого оборудования. Я активно участвовал в этом процессе. У меня есть фотография из этой комнаты, хотя фотографировать там было запрещено, но я любил снимать видео на всех этих фабриках. Это были фабрики определенного класса чистоты, с ограниченным количеством пылинок на кубический метр. Там нужно было надевать специальную белую одежду, проходить через очистку. Роботы ездили по потолку, по полу, а ты перемещался по фабрике и выполнял различные задачи. Эта фабрика была очень интересной.
Ещё один интересный проект был в Тайване. Мы делали робота для хранения ретиклов, хранилище было на 200-300 штук. Каждый ретикл стоил 100 000 долларов. Они используются в процессе изготовления процессоров. Это было очень серьезное дело, нельзя допускать ошибок. Это был захватывающий проект.
Мы были главными людьми, отвечающими за этот проект. Я был главным человеком, ответственным за инсталляцию. Оборудование стоило десятки миллионов долларов, и я был проджект-менеджером с точки зрения технологической части. Взаимодействие с проджект-менеджерами из Тайваня, Франции и других стран было очень обширным.
Транспортное слежение — это один из проектов, который я хорошо помню, потому что я сам сделал автоматизацию для транспортной компании. Это был один из моих первых проектов по финансовому учету, по печати билетов. Впоследствии мы создали одну из первых систем электронных билетов для компании Place Buy в 2009-2010 годах. Это было очень запоминающимся.
Было много других проектов, которые оставили след в памяти. Мы работали с Англией, создавали систему для Content Authoring Tools в сфере EdTech, выполняли программирование для этого софта. Там был большой конфликт с заказчиком, они не хотели выплачивать деньги. В итоге, конечно, все выплатили.
Безусловно, запомнился проект Мегаплан. Это был для меня новый бизнес, новый подход к разработке программного обеспечения, особенно с точки зрения дизайна, хотя мы одними из первых в мире запустили визуальный 3D-дизайн оборудования. Я думаю, что до сих пор это оборудование стоит на фабриках. Было очень интересно работать над этим. Хотелось бы увидеть, как работает то, что мы создали.
Большие технологические проекты были в "Бизнес молодости". Была проделана серьезная работа по созданию технологической платформы и по автоматизации компании. У нас было одно из лучших внедрений Salesforce в Восточной Европе с точки зрения CRM. Я очень глубоко разбирался в CRM, это мне запомнилось. Я любил автоматизацию, автоматизацию предприятий.
До этого мы автоматизировали страховую компанию, создали большой продукт по автоматизации арендных отношений, автоматизации заводов по производству мебели. Все эти проекты я помню очень хорошо — какие технологии использовались, как они реализовывались, обсуждения с владельцами, заключения контрактов.
АГРО2424 — последний и, возможно, самый большой технологический прорыв, который я сделал. С 2006 года я в России не видел таких больших и сложных технологических решений. Я был глубоко вовлечен в проект, много сам писал технических заданий. Там были созданы 1000 таблиц в базе данных, я каждую таблицу знал наизусть, работал над ними вместе с программистами. Это было моё большое включение в UX/UI и в технические задания. Мы написали большое количество ТЗ, разработали многое в системах маркетинга и внутренних продаж, в финтехе и интеграциях.
Проекты были масштабными. Когда мы договаривались о создании уникальной интеграции с банком Тинькова, я работал над этим вместе с вице-президентом. Я одновременно вел обсуждения на уровне большого бизнеса и сам прорабатывал технологические решения.
В GeekBrains произошёл значительный технологический прорыв, особенно в сфере образования. Мы запустили уникальную программу по обучению инженеров, которая будет иметь значение в будущем. Нигде в мире не существует такой технологии, образовательной методологии. Но в любом случае, это вносит определённую технологичность и требует разработки платформы. В мире еще будут появляться новые образовательные платформы, совершенно отличные от текущих.
Было много других больших проектов, тонны разнообразных задач.
Влияние на мировое IT.
Я не думаю, что я внес вклад именно в мировое IT. Я не участвовал в создании проектов, которые были бы центральными или уникальными в мировом масштабе. Были проекты в определенных отраслях или на уровне стран, но не на мировом уровне. Поэтому интересно было бы создать что-то масштабное на мировом уровне с большим влиянием. Это интересно.
Вдохновляющие идеи и проекты.
Технологические проекты не являются моим источником вдохновения. Мои источники вдохновения в другом. Есть компании, которые мне нравятся, например, Apple, но это не значит, что они вдохновляют меня на какие-то действия, шаги или задачи. Это важно для меня, но не является источником вдохновения. В какой-то части, конечно, являются. Я много черпал и черпаю интересных решений из интересных компаний. Но мое вдохновение с точки зрения действий, желания трудиться в технологической сфере, делать какие-то проекты, в моей многозадачности и всей системе управления, оно точно не во вдохновении с этих компаний. Наоборот, для меня это возможность. Я вижу, что можно еще больше и можно по-другому. Я вижу, что мир устроен по-разному, что иллюзия думать, что все знают, как он устроен и какой он на самом деле.
Влияние технологической деятельности на жизнь.
Технологическая деятельность безусловно повлияла на мою жизнь, так как я технологии применяю везде, поэтому это повлияло на принятие ряда решений, на мою профессиональную сферу деятельности, на мою работу.
Моя первая работа была связана с разработкой программного обеспечения. У меня был бизнес в разработке программы обеспечения. Потом я управлял компанией, которая продаёт программное обеспечение B2B. Дальше я находился в компаниях, где я применял технологии для развития бизнеса. Благодаря тому, что ты знаешь технологии и умеешь автоматизировать процессы, ты очень сильно бустишь бизнес. Ты другой человек. Тех, кто не разбирается, их можно даже не сравнивать с тобой. Ты совершенно другой с точки зрения принятия решений.
Как говорят: программист может стать преподавателем, а преподаватель программистом — нет. Я не делаю сравнений на “худший” или “лучший”, но факт остаётся фактом. Если я разбираюсь в нормализации баз данных, то я в этом разбираюсь и все. Могу ли я разобраться в создании reels? Могу. Но может ли человек, который умеет создавать reels, в 40 лет разобраться в нормализации баз данных? Это очень тяжело, практически невозможно. Это требует большой работы и прохождения определенных этапов. Но, конечно, возможно.
Так что, безусловно, это влияет на жизнь. Потом у меня снова был бизнес, связанный с IT, затем бизнес по обучению в этой сфере. И сейчас я сосредоточен на AI.
Это даёт совершенно другие возможности. Когда я общаюсь на рынке, я могу легко вести диалог с любым техническим директором, так как у нас есть общие точки соприкосновения. У меня есть интерес в этой зоне. А могу легко войти в другую зону, обсудить семью. У меня есть разные точки пересечения, это важно. Это влияет на всё. Не значит, что без этого нельзя жить. Можно, и многие успешно справляются. Но в моей жизни это имело фундаментальное значение.
Технологическое будущее.
Будущее с точки зрения технологий - неизвестность. Я думаю, мы находимся в состоянии неопределенности. Это значит, что всё может быть по-разному. Не думаю, что люди, которые читают этот текст сейчас, в первой половине 21 века, увидят технологии, где люди живут на разных планетах или летают и перемещаются корабли. Вряд ли это произойдёт.
С развитием технологий мы получим совершенно новый прогресс, новые функции и возможности, которые ранее были недоступны. Это поставит людей перед сложным выбором и создаст множество проблем. Человеку придется меняться, искать ценности в других вещах, понимать, что действительно важно.
Многие сегодня радуются тому, что дети проводят время с компьютерами или в виртуальных шлемах. Но для меня ключевой вопрос — где в этом мире будет человек? Какое значение имеют технологии? Как я, как человек, буду себя вести относительно других людей? Как другой человек в шлеме будет взаимодействовать с окружающими? Я бы не хотел, чтобы все люди постоянно носили шлемы.
Возможно, они могут быть полезны как вспомогательный инструмент, но вопрос в том — сможем ли мы чувствовать себя комфортно без них? Я могу спокойно сидеть на диване 3,5 часа и смотреть в одну точку. Но смогу ли я так же спокойно себя чувствовать без шлема, наушников или других устройств? Если да, то всё отлично. Без проблем. Важно то, что мы чувствуем внутри себя в этот момент. Используем ли мы искусственный интеллект как возможность для жизни, развития и творчества, или становимся его рабами, неспособными обходиться без него? Стал ли он нашим внутренним голосом, психологом, или просто инструментом, указывающим, как нам поступать? В этом большая разница.
Недавно я услышал, как один человек рассказал, что его дочка использует искусственный интеллект, чтобы спросить совета по поводу проблем с одноклассницами. Проблема не в том, что она спросила. Но что происходит дальше? Это просто небольшой инструмент, к которому можно обратиться. Но также легко можно спросить это у папы или мамы, у друзей, у психолога, или самому это услышать, прочитать в книге, увидеть на примере других людей. Не становится ли она заложницей этой технологии? Не засасывает ли это её полностью? Не находится ли она в иллюзии правильности своих действий? Находится ли она в понимании, что это такое?
Если для ребёнка или взрослого человека искусственный интеллект или технологии станут зависимостью - это проблема. Если человек начнёт терять себя без этого - это также проблема. Неважно, забрали ли у него книги, телефон или другую вещь. Важно чувствовать себя нейтрально, сохранять состояние наблюдения. Порой чувствовать себя плохо или хорошо — это естественно и нормально. Но это не должно превращаться в зависимость, которая приведёт к самоубийству, агрессии или эгоизму.
Рынок будет развиваться очень активно, появится множество новых проектов и денег, которых мы еще никогда не видели и не представляли. Если бы 15 лет назад кто-то сказал, что появятся компании со стоимостью более триллиона долларов, никто бы не поверил. Но они существуют. В том числе из-за этого я так активно интересуюсь технологиями.
Навыки в IT
Благодаря профильному образованию и карьерному пути был всегда тесно связан с IT-сектором. Приобретенные в ходе карьеры навыки позволяют создавать собственные методики управления для реализации проектов любой сложности в сфере IT и других бизнесах. Умею как создавать новые продукты, так и управлять уже существующими:
- Проектирование и создание архитектуры для технологических платформ любой сложности
- Разработка архитектуры страниц, общего UX/UI, фирменного стиля, коммуникационого дизайна и других визуальных элементов для различных платформ
- Разработка и внедрение SaaS систем, доработка их функционала под профильные задачи компании
- Реализация в бизнесе инновационных IT решений для управления командами
Собственный технологический прорыв.
Пока у меня нет четкого понимания, какой технологический прорыв я хочу совершить. В этой области я пока не нашёл ответов. Но это должно быть что-то совершенно новое. Я могу озвучить такие направления, как взаимодействие с другим объемом денег или открытие образовательного сообщества, но в области технологических компаний у меня пока нет ясности.
Почему нет этой ясности? Потому что то, что произойдет - это та возможность, которой еще не существует. Этой компании или этого вида технологий еще нет. Это еще придет.
Advisory и Инвестор.
Выступаю как Advisory в компаниях. Помогаю стартапу и состоявшемуся бизнесу решить стратегические задачи в различных сферах IT. Ко мне можно обратиться за профессиональным советом или закрытием определенных компетенций. Подробнее про
Выступаю в роли инвестора в ряде проектов. Инвестирую в строго ограниченное количество проектов со своим большим вниманием.
Большие технологические бизнесы и проекты в моей профессиональной деятельности: GeekBrains, АГРО24, Бизнес Молодость, Мегаплан, iTec group, Mecasoft. Тут описание по этим бизнесам:
- Про Бизнес, профессиональная деятельность
- Про Текущий бизнес-интерес
- Детали про Партнёрство
- Узнать про наставничество, Advisory: .Наставничество
- Про Личный путь
- Постоянно делюсь в instagram, telegram (небольшие видео, жизнь и разный контент).
- Описание на тему наставничества (разовое и длительное) владельцев бизнеса или их бизнесов, персональных консультаций, личного наставничества по этой ссылке: .Личное наставничество Александра Волчека
Перейти на Главная