ЧЕРНОВИК!!!
Назад на Личный путь
⌛1983 / Я родился в Беларуси, в Минске, и жил там до 2010 года. С 2010 по 2023 год моя жизнь прошла в Москве, а затем мы переехали в Штаты, где я проживаю сейчас.
⌛2000 / Мои первые жизненные этапы в Белоруссии были наполнены разнообразными событиями. В университете, куда я поступил в 2000 году, я учился на программиста-инженера. Моё образование было сильным и всесторонним, особенно в области программирования. В этот период началась моя профессиональная деятельность. Мы с друзьями пробовали запустить собственный бизнес в сфере мобильной техники, и я помогал своему отцу в администрировании и автоматизации его бизнеса. Также мне довелось поработать администратором в компьютерном клубе, где я завёл множество друзей, многие из которых остаются со мной по сей день.
⌛2004 / В 2004 году, будучи на четвертом курсе, я начал искать более серьёзную работу и устроился программистом во французскую компанию. Это был переломный момент в моей карьере и жизни. Работая в компьютерном клубе и одновременно учась, я смог достичь высоких академических результатов, несмотря на сложности.
Моя карьера программиста в французской компании была динамичной и инновационной. Начиная с автоматизации деятельности транспортной компании, я быстро перешёл к участию в глобальных проектах в полупроводниковой промышленности. Мы привозили роботов в офис в Минске, которые использовались по всему миру, включая заводы Intel. Я работал над программным обеспечением, добавлением нового функционала и исправлением ошибок. Это было новаторство для пост-советского пространства, где в те годы мало кто занимался подобным. Я быстро вырос до руководителя проектов, управляя более чем 20 проектами по всему миру. Мы автоматизировали французское посольство, создавали системы для транспортной полиции, промышленные принтеры и навигационные системы для транспортных компаний. Мои командировки включали поездки в Тайвань, Австрию, Францию, Германию и США, начиная с пятого курса университета.
⌛2005 / Круг моего общения. Во-первых, это была компания, где я работал на английском языке. Начальник был иностранец: один англичанин, один француз. Ежедневно я вел бесконечную переписку, до 200 писем на иностранном языке, писал множество спецификаций, обсуждал проекты. Мне тогда было 22 года. Проекты были крупными, много миллионно-долларовые. Мы работали с различным сложным оборудованием, особенно в полупроводниковой промышленности, связанным с кремниевыми пластинами - Silicon Wafers. Работа охватывала всё: от операторского софта до программ для микроконтроллеров и роботов.
В те годы, с 2004 по 2007, жизнь была очень интересной. Я мог быть с друзьями на дискотеке в клубе до четырех утра, а уже на следующее утро оказываться в Париже, занимаясь программированием. Проектов было множество, иногда доходило до почти 50. Среди них были и маленькие, и покрупнее. В команде работали разные специалисты: инженеры, программисты для микроконтроллеров, специалисты по электронике разных возрастов. Некоторым было 40-45 лет, другие были 20-летними студентами из университета, которых мы начали нанимать в то время.
⌛2007 / В 2007 году я решил открыть свою компанию по разработке программного обеспечения. Поводом стало предложение автоматизировать одну мебельную компанию. Я вместе с одногруппником основал компанию и мы начали реализовывать различные проекты: от автоматизации мебельной компании и страховых компаний, арендных отношений до создания сайтов. Мы разработали одну из первых систем электронных билетов. Многие проекты были сложными и трудоемкими. Часть из них была международной, касалась электроники и транспорта. Мы также занимались системами онлайн-образования, используя технологии, актуальные и по сей день.
Когда появился iPhone, мы начали разрабатывать приложения для него, а затем и для Android. В 2010 году в нашей компании произошло много изменений в структуре и партнерстве. В итоге у нас было три активных направления деятельности и три компании.
2010 / В 2010 году я разошёлся с партнёрами. Это был внутренний конфликт между нами, и после этого я решил, что больше не хочу быть в частном бизнесе. Я посчитал, что мне нужно найти работу в какой-то корпорации. В течение полугода я все еще завершал некоторые проекты по электронике. Честно говоря, это было так давно, что я уже не помню детали тех проектов. Например, в тот период у меня был проект с компанией из Великобритании по разработке печатных плат, где я занимался инженерией и привлекал людей для выполнения частных заказов. Мой опыт работы за те годы был довольно широким: от микроконтроллеров до производства печатных плат, которые мы изготавливали в Сингапуре и в других местах Азии.
В 2010 году, во время поиска работы, я случайно попал на собеседование в Москве, которое стало для меня единственным в этом городе. Тогда я встретился с владельцем компании Ютинет, которая впоследствии стала первым российским e-commerce, сделавшим IPO на российской бирже. Он уже владел компанией Megaplan и предложил мне управлять ею. В том же году я переехал в Москву вместе с семьёй.
До этого в моей жизни произошло много важных событий. Я женился в 2008 году, а через год у нас родилась дочка. Жена категорически не хотела переезжать, но мне удалось убедить её. В тот же год умер мой отец, что стало для меня сильным ударом, так как мы были очень близки.
В начале я занял позицию коммерческого директора в Megaplan, а затем стал генеральным директором. Компания была нова на рынке, но уже имела базу из 10 тысяч клиентов. За два года управления мною, мы нарастили клиентскую базу до 120 тысяч. Мы проводили много выставок и конференций, устанавливали большие партнёрства. Я открыл представительства в Казахстане, Беларуси и Украине.
Этот этап моей жизни был очень насыщен деталями, с кучей обстоятельств, изменений, проработок, выставок, конференций, больших партнёрств и новых подходов в трафике и лидгене. Для меня это было время множества новых открытий, так как мы всё время искали новых инвесторов для продажи части компании. В 2019 году часть компании была приобретена компанией 1С совместно с фондом Беринг-Восток Капитал. Я активно участвовал в этой сделке, проводя бесконечные переговоры и занимаясь финансами, планами, бюджетами. В результате 1С владела и контролировала 100% компании.
⌛2012 / В этот период я познакомился с ещё тогда неизвестной компанией Бизнес-Молодость, организующей тренинги для начинающих предпринимателей. Одному из акционеров Бизнес-Молодости пришла идея предложить Megaplan малому бизнесу. Это было просто случайное знакомство, но в процессе я много общался с Петей Осиповым. После нескольких встреч мы вовлеклись в более тесное взаимодействие. Тогда Бизнес-Молодость была небольшой компанией, собирающей в зале от 50 до 100 человек и имеющей выручку 20 тысяч долларов. Мне предложили стать третьим партнёром и развивать компанию вместе с ними. Я ушёл из Megaplan и перешёл в Бизнес-Молодость, открыв новый виток в моей жизни.
В Бизнес-Молодости я быстро взял на себя роль управляющего партнёра, а через полгода стал генеральным директором. В 2013 году мы показали выручку более 27 миллионов долларов и сильно росли с серьёзным менеджментом, серьёзными подходами к управлению, продукту и технологиям. Это был важный и серьёзный бизнес, который внёс много нового в русскоязычное и мировое пространство.
⌛2014 / В 2014 году у меня родилась вторая дочка, и это был период множества изменений. Мы продолжали жить в Москве. В жизни я много путешествовал, начиная с первой поездки в Чехию в 92-м или 93-м году, когда мне было 9-10 лет. Мы много перемещались, ездили и развивались.
К концу 2014 года начался определённый внутренний конфликт. В 2015 году я вышел из партнёрства в Бизнес-Молодости и уже не был генеральным директором. Моей правой рукой, который стал генеральным директором летом 2014 года, был Саша Сагун, с которым мы учились в университете в одной группе. Мы с ним вместе прошли через разные партнёрства и бизнесы, включая время, когда он работал в моей команде в Megaplan и наши попытки в автоматизации с первой компанией, которую я открыл по разработке софта.
⌛2015 / В 2015 году, после выхода из партнёрства, у меня появился новый партнёр, даже когда я был в Бизнес-Молодости. Это был Андрей Рогачев, создатель торговой сети Пятерочка в России, известный и закрытый бизнесмен, который считается первым заработавшим в России миллиард долларов не на приватизации.
К 2015 году мы с ним стали очень близки и много времени проводили вместе. С 2014 года мы начали придумывать разные проекты для совместного взаимодействия и обсуждали все идеи вместе.
Когда я покинул Бизнес-Молодость в 2015 году, я вовлекся в торговлю продуктами питания, занимаясь покупкой продуктовых рынков и переводом их в новые форматы. В Москве в то время происходило много обновлений в формате торговли на продуктовых рынках. Мы приводили старые рынки к новым форматам с красивым внутренним дизайном, другим ассортиментом и уходом от диаспор, применяя абсолютно новые форматы маркетинга, продаж и обслуживания. В процессе мы с Андреем родили идею создать торговую платформу для продуктов питания.
Мы запустили технологическую платформу, сочетающую торговлю и технологии. Это был бизнес в нише на сотни миллиардов долларов. С 2016 по 2019 год я был плотно вовлечён в этот бизнес, который был стартапом, но мы широко развивали его – от базы в 60 или 80 тысяч лидов до партнёрств с крупными сетями, заводами и производствами. Также велось общение с инвестиционными компаниями мирового уровня. Мы много общались по всему миру, изучали разные проекты, связанные с технологиями и торговлей продуктами питания, а также аналитикой различных регионов и стран. Этот опыт был очень серьёзным с точки зрения бизнес-опыта и представлял следующую стадию моей бизнес-эволюции. Работа над проектом включала всё – от английского права и формирования определённой структуры капитала до финансового и юридического управления систем и различных типов партнёрств. Однако, в какой-то момент у нас возникли проблемы с юнит-экономикой. В 2019 году мы закрыли компанию и разошлись.
С 2015 года, параллельно с другими занятиями, я активно участвовал в роли наставника и ментора для различных бизнесов. Я помогал многим предприятиям и предпринимателям в России, выступая в роли эдвайзери и советника. Эта деятельность охватывала разные сферы: я запускал обучающие группы, проводил собственные исследования в области технологий и менеджмента. Благодаря моей работе, десятки тысяч человек обучились различным системам управления, финансам, стратегиям, развитию, продажам, маркетингу и многому другому.
⌛2016 / В 2016 году у меня родился третий ребенок.
⌛2018 / В 2018 году мы запустили компанию A2.LIFE, которая занималась проведением образовательных мероприятий в сфере бизнес-образования. В этом проекте мой партнер был Антон Кратасюк. В целом, я активно участвовал в рынке EdTech и инфобизнеса, оказывая значительное влияние на развитие многих направлений, процессов и деталей в этой сфере.
⌛2020 / В 2020 году у меня родился четвертый ребенок. Тот же 2020 год оказался знаковым в профессиональном плане: я случайно встретился с владельцем Skillbox, который ранее был партнером в Бизнес-молодости. Эта встреча привела к знакомству с будущими партнерами и новому вызову в сфере образования России – задаче объединить несколько операторов и вывести их на IPO в США, на NASDAQ. С конца 2020 по 2023 год я активно участвовал в этом процессе.
Я занимал пост главы компании (CEO) GeekBrains. Вместе с Димой Крутовым, который управлял SkillBox, мы вели эти две ключевые компании. В 2021-2022 годах в GeekBrains сложилась крепкая команда, которую смело могу назвать лучшей в рынке EdTech и инфобизнеса в русскоязычном пространстве. Мы также запустили в России новую систему обучения GeekBrains – формат, уникальный для мира образования. Кроме того, мы организовали крупное мероприятие "Путь в IT", которое собрало около миллиона зрителей.
⌛2023 / В 2023 году я продолжил работать в разных направлениях, включая роль советника. В том же году мы с семьей переехали в США, в Силиконовую долину, что стало началом нового этапа в моей жизни. Здесь я вошел в качестве партнера в венчурный фонд, уделяя внимание индустрии искусственного интеллекта и стартапов. Кроме того, я занимаюсь разработкой программного обеспечения и продолжаю работать в сфере образования.
Назад на Личный путь