Как выйти из операционки своей компании?

АВАлександр Волчек

Какой главный признак того, что вы как предприниматель, как владелец бизнеса, готовы выйти из операционки и выйти из операционного управления. Здесь мы разбираем масштабирование бизнесов, владельцев личностей, внутренний рост владельцев бизнеса, их развитие духовное, естественное, психологическое, развитие их жизни. То, что ведет их к масштабу. Дело в том, что задача состоит не просто в том, чтобы выйти из операционки. Задача еще состоит в том, чтобы мне, как собственнику, как владельцу бизнеса, вообще принять это решение, осознать, что я способен и готов на это решение. То есть я готов выйти из операционки и отдать всю компанию в свое некоторое свободное плавание и течение. И это такая очень интересная барьерность, которая есть всегда. С одной стороны, человек хочет выйти из операционки, говорит: "Я хочу". С другой, значит, стороны, он начинает придумывать огромное количество разных причин и обстоятельств, почему он это сделать не может. Я двадцать лет в бизнесе, двадцать лет в управлении, двадцать лет и в крупном технологическом бизнесе, и образовательном бизнесе, и в торговом бизнесе. Помог тысячам людей с точки зрения наставничества, менторства и в том числе, конечно, проживал сам лично обстоятельства, когда мне надо выйти из операционки, проживал обстоятельства, когда я нахожусь в полном невероятном управлении и выполняю роль настоящего такого плотного генерального директора.

Причем проживал интересное состояние генерального директора, когда я не являюсь владельцем компании и когда я являюсь владельцем компании, проживал разные состояния, когда я в бизнесе связан с бизнесом, но я операционно им вообще не занимаюсь и не управляю. И при этом все эти возможные вариации ситуаций относительно других людей. Есть два ключевых момента, которые должны произойти, чтобы дальше начать двигаться в зону прекращения своей операционной деятельности. Первый момент, вы должны невероятно любить свой бизнес.

Если вы любите свой бизнес, если у вас внутри относительно него классное состояние, такое живое. Любить это не значит быть привязанным. Любить это не значит, что вы там находитесь по восемьдесят девять часов каждый день. Любить - это когда вы понимаете, что ваш бизнес классный. С другой стороны, что вы эмоционально готовы сделать абсолютно любые действия, которые потребуются для того, чтобы вы там не присутствовали. И эти вот другие действия — это, наверное, вообще чувствование, ощущение этого состояния. Это, наверное, самое сложное. Потому что если вы в целом в это состояние пришли, и вы его осознаете, то есть, с одной стороны, вы любите, с другой стороны, вы говорите: "В целом я готов, я готов, чтобы уволили сотрудника, который работал со мной вместе пятнадцать лет. Я готов, чтобы удалили систему автоматизации, которую я когда-то на-настраивал, и мне все еще кажется, что она офигенная, хотя внутри я знаю, что там что-то не то. Я готов к тому, чтобы команда менеджмента изменила систему мотивации, даже где-то изменила заработные платы. Я готов к тому, чтобы появилась новая стратегия, новый план действий, новые абсолютно ситуации и возможности. Я готов к тому, чтобы в целом моя команда была переделана, чтобы у меня был другой стиль, дизайн, шрифт, по-другому делались услуги, по-другому создавался какой-то продукт.

То есть я готов к чему-то другому". Выход из операционки, конечно же, не обозначает, если вы остаетесь как владелец, что вы в этом бизнесе не участвуете, вы там участвуете как собственник, вы можете быть активно собственником, можете быть активно управляющий партнер, вы можете участвовать в совете директоров или в ряде собраний, приезжать достаточно часто в компанию или даже выполнять какую-то определенную роль. Выход из операционки - это значит, что бизнес не держится на вас, только на вас. Вы можете спокойно абсолютно отдыхать. Есть люди интересные, которые говорят, что классно, когда генеральный директор имеет возможность уехать в отпуск на неделю, на десять дней. Я вообще этого никогда не понимал. Вот я как генеральный директор всю свою жизнь, я в первый раз стал таким настоящим руководителем сильным в две тысячи пятом году. Это уже почти девятнадцать лет назад. И я все-

Лет назад. И я всегда позволял себе, когда хотел ездить в отп-отпуск настолько, насколько хотел. Неважно, я наемный сотрудник, наемный менеджер или я работаю в партнерстве, или я работаю в партнерстве, выполняя роль генерального директора, невероятно вовлечен. Хотя я руководил достаточно серьезными компаниями, компанией "Мегаплан", компанией, GeekBrains, компанией "Бизнес молодость", компанией "Агро 24", компанией "IT Group". А, руководил большим количеством международных проектов в технологической разработке, руководил ростом продуктовых рынков. Много было какого руководства. При этом я всегда четко себе давал отчет, что я имею в виду, имею возможность в любой момент уехать в отпуск. Вот это наличие этой возможности в любой момент уехать в отпуск — это, в целом, некоторое допущение, что я понимаю, что в компании система может развиваться без меня, и при этом я ей доверяю, классно к ней отношусь. Я ее люблю. Когда вы приняли вот эти вот, когда у вас присутствуют вот эти вот две стороны, да, сторона любви и того, что вы бизнес любите, и с другой стороны, того, что вы доверяете и понимаете, что там в компании могут происходить различные действия, вам надо отсоединяться. Что надо сделать, чтобы отсоединиться? Надо получить со стороны поддержку. Поддержка со стороны, она достаточно комплексная.

Это найти двух, как минимум одного наставника или человека, с которым вы можете быть в роли ученика. Или этот человек сильно сильнее вас, прямо по всему сильнее вас с точки зрения бизнеса, подходов, мышления. Или вы, общаясь и действуя с этим человеком, входите в состояние того, что вы готовы делать все, что он будет говорить. Второе — надо в своем окружении, в своем бизнес окружении запустить среди своих знакомых и друзей, запустить обсуждение того, что вы хотите выйти из операционки и начать с ними обсуждать, как это может реализоваться, какие у них есть на этот счет взгляды. Третье — надо начать вместе со своим партнером

если он у вас есть в бизнесе или партнерами, обсуждать эту тему, обсуждать ее открыто, честно и искренне. Говорить, что пришло время, это надо сделать. Есть отдельная история, которая говорит о том, что делать, если еще какой-то ваш партнер находится в операционке. Вы хотите выйти, он не хочет выйти. Мы эту тему отдельно с вами разберем. Если у вас по ней есть вопросы и есть какие-то сложности, вы обязательно пишите в комментариях. И вообще пишите свои любые вопросы, которые касаются темы выхода из операционки, мышления, сложности, которые у вас есть. Я обязательно на каждый комментарий лично для вас персонально дам ответ. Постарайтесь там чуть больше расписать, кто вы, чем вы занимаетесь, как вы находитесь, какая у вас есть сложность, какой есть вопрос. И плюс я буду снимать и стараться всегда собирать эту информацию, снимать ее в различных видео, стараться вам давать всегда информацию, давать эти ответы. Так вот, еще раз. Вы запустили работу с различными наставниками, вы начали, запустили это обсуждение среди вак вашего окружения, вы начали обсуждать и запустили эту волну среди своих партнеров. И четвертое - вы включаете процессы, действия, направленные на то, чтобы ваша компания смогла работать без вас.

А что это такое? Самое главное, что есть в том, чтобы компания нач смогла работать без вас и чтобы вы вышли из операционки, - это та команда, которая этим управляет. На самом деле, скорее всего, это тот самый главный один человек, который этим всем управляет. Но есть всегда комбинация команды, потому что если у вас есть только один офигеннейший, суперклассный человек, команды нет. Но это было бы, наверное, немножко странная структура. Скорее всего, это тогда его вообще команда, этого человека, а не ваша. Поэтому есть всегда некоторые комбинации. Есть этот человек, который становится и замещает вашу роль, и есть команда, которая вместе с ним также растет и вместе с ним поднимается. Что делать, если в данный момент вы этого человека не видите, не знаете или не уверены, что он есть в вашей команде или. Или вы не знаете, кого конкретно как замещать или делать? Ничего страшного, абсолютно. Если вы начнете делать первых три действия про наставников, про ваших окружение знакомых.

Партнеров, про ваших окружение знакомых. Начните обсуждать эту тему вместе с вашими партнерами. То эта тема будет разрешаться. Команда сформируется. Про команду мы будем много говорить и будем много смотреть. Выбор и видение, и формирование правильной команды - это отдельное искусство, отдельная система и при этом отдельное творчество. Это как вроде как некоторый процесс, который, некоторая система, которая очень четко описана и параметризирована, и при этом это что-то эмоциональное, что находится в каждом человеке индивидуально и что невозможно описать или структурировать. Это совмещение хорошей команды, формирование хорошей команды, это совмещение системы и при этом совмещение знания людей и понимания людей между собой. В моей жизни были обстоятельства, когда я выходил из операционки, не любя бизнес. В моей жизни были состояния, когда я выходил из операционки, на самом деле эмоционально был не готов к тому, чтобы изменяли то, что я сделал внутри. Ведь невероятно сложно согласиться и принять, что то, что я делал долгие годы, может измениться и может быть разрушено, может исчезнуть и уйти. Это как бы моя собственная точка опоры, эта точку опоры, которую я создал в этом бизнесе для того, чтобы не потерять самого себя. Но эта точка опоры, которую я создал для того, чтобы не потерять самого себя, может быть невероятной точкой разрушения бизнеса, как некоторой подкошенной ножкой у стула.

Поэтому баланс знания того, что нужна любовь к компании, любовь к этому бизнесу, баланс понимания того, что я эмоционально готов к тому, что что-то будет изменяться, что я создал. Знание того, что все в жизни изменяется, это и есть невероятно правильное время для того, чтобы действовать. А выход из операционки, он дает совершенно другие возможности. Он дает возможности масштабирования бизнеса, он дает возмож-

Возможности масштабирования бизнеса. Он дает возможности создания мне новых бизнесов. Он дает возможность заработка мне кратно новых денег. Он дает мне точку нового спокойствия, нового эмоционального контроля. Он дает мне, на самом деле, самое важное - дает мне свободу, и он дает мне статус. Статус человека, который создал бизнес, который работает без него. Обязательно подписывайтесь на мой канал, если вам, конечно, понравилось. Пишите комментарии и пишите комментарии с точки зрения своей собственной рефлексии, как вы смотрите на эту операционку, что вы уже проживали, когда вы не заметили, что точка операционки, вот выхода из операционки уже была, вы ее упустили, когда вы выходили из операционки и потеряли из-за этого целый бизнес или потеряли огромное количество денег, или потеряли партнерство. Напишите, когда вы не смогли это партнерство решить. Напишите, когда ваши друзья от вас отказались в этот момент времени и начала приходить со стороны некоторая злоба. Или напишите о том, как вам было сложно находить со стороны человека, который вам давал правильные советы и рекомендации, потому что выбор наставника или ментора - ох, какая это сложная, невероятно сложная тема! Я обязательно отвечу на каждый ваш комментарий. Встретимся в новых видео.