4 привычки, которые ломают вашу реализацию и успех

АВАлександр Волчек

Я всегда говорю, что каждый человек способен масштабироваться в десятки и в сотни раз. Абсолютно каждый! Потому что настоящее масштабирование, развитие - это не какой-то параметр, это не количество денег на счету, это не какая-то оценка где-то на экзамене, это не количество дипломов. Узнать об этом вообще, о том, что такое настоящее масштабирование, это уже масштабироваться и двигаться вперед. Сегодня я расскажу о фундаментальных причинах остановки человека в жизни. Каждая причина имеет большое значение. Эти причины вам помогут очень сильно двигаться вперед. Поддерживайте мой канал, не забывайте лайкать, писать комментарии. Мне это очень полезно и очень надо. Даже если это видео смотрите и знакомы со мной две минуты. Дам некоторую привычку, которая относится к работе. На самом деле, это история, которую люди испытывают, наверное, в большинстве по всему миру. Это относится к своей работе с негативом, относится к ежедневному труду с негативом. Что такое относиться с негативом к труду? Это когда вы, приходя на работу, делая различные действия, испытываете отрицательное отношение к этой работе. Вы испытываете негатив к начальству, вы испытываете негатив к подчиненным, вы испытываете негатив к тому, что вы делаете, тем, чем занимаетесь. Конечно же, это основная фундаментальная привычка, о которой я сейчас говорю, потому что я дальше буду рассказывать разные вещи, связанные с работой.

Она фундаментально относится к то к тому, чем вы занимаетесь. Человек все время пытается найти что-то интересное, классное, веселое, то, что ему привносит какие-то новые идеи, то, что ему привносит новые состояния, то, что ему привносит какое-то определенное удовольствие. Это привычка, которая вас очень сильно разрушает, так как вы проводите на работе невероятное количество времени. В действительности, наверное, треть жизни, да? То представьте, вы треть жизни своей очень много находитесь, постоянно находитесь в очень сильной дисгармонии. Большинство людей, которых я слушаю по поводу работы, они высказывают какой-то негатив. Вообще высказывание негатива в рамках профессиональной деятельности происходит из-за того, что человек не может найти себя самого в рамках дня. Если бы вы чувствовали себя по-настоящему свободно, то неважно, на какой работе вы находитесь, у вас в любом случае будет очень большая точка опоры для того, чтобы трансформировать этот негатив. Я ни в коем случае не говорю о том, что негатив не будет происходить. Вопрос в том, что это легло в вашу привычку и в основу, в основу анализа вашего дня и в основу движения в рамках дня. Или это происходит иногда случайно, где-то спонтанно, это не является основополагающим в вашей жизни, да, это не является тем, что происходит постоянно.

Это очень плохая привычка, которая разрушает жизнь. Обратите внимание, где вы поступаете, действуете, исходя из негатива к своему начальнику, к партнерам, к сотрудникам, к коллегам к вашим, к тому, чем вы занимаетесь, какой продукт вы делаете, что у вас возникает внутри. Есть люди, которые очень много рассказывают о том, какая у них работа клевая, но в действительности, если поднять их внутреннее состояние, то мы увидим, что большое количество времени они находятся в состоянии очень большого негатива. К добавлению к работе могу дать привычку, которая очень сильно останавливает человека от настоящего понимания, что ему делать и настоящего знания его следующего шага. Как следствие, останавливает его от истинного развития и масштабирования. Это привычка, которая связана с тем, что человек постоянно ищет идеальность в тех задачах, которые ему надо делать. Почему человек перфекционист на работе? Что это такое? Человек перфекционист на работе в первую очередь я не говорю не делать задачи хорошо, что плохо делать задачи хорошо и что люди часто делают задачи реально плохо и надо многие вещи вылизать. Дело в том, что перфекционизм возникает в основном, когда человек не ориентируется в задачах на четко поставленную цель. Тому пример, например, маркетинг очень часто.

Простые примеры можно приводить в маркетинге. Есть поставленная, например, задача, вот например, взять данное видео и сказать, что у данного видео самая важная задача, которая есть, это, например, количество просмотров, которое будет. Или, например, человек скажет самая важная задача - количество подписчиков, которое с этого видео придет. Или человек скажет неважно оба два эти показателя, самое важное, чтобы люди смотрели полностью все видео. Что важно, чтобы они вовлекались в спикера, например, узнавали по-настоящему, кто я такой. Ну потому что три-четыре минуты посмотреть видео вы никогда в жизни не поймете, кто я такой, чем я занимаюсь, что я делаю, какие у меня мысли, детали. Никогда не поймете. Можно писать и говорить, не знаю там, микрофон плохой, какая-то съемка не та. Он что-то не то сказал. Мне не понравилось то его слово, но вы человека не узнаете по-настоящему. И например, я во многих видео ориентируюсь на то, чтобы люди смотрели все видео. Смотрю этот показатель. Так вот, многие- Маркетологи или редактора, они будут сидеть и заниматься задачами, не ориентируясь на основную цель. Они будут сидеть и смотреть, и обсуждать какое количество людей из каких каналов, например, пришло. Я говорю какая разница из каких каналов пришло?

Самое главное из тех, кто пришли, что какой процент людей досмотрела полностью все видео, сколько людей посмотрело все видео. Например, если это видео сорок минут или час, я не знаю, сколько оно будет. Сколько людей посмотрело час? Мне не интересно, с каких каналов пришли люди. Мне даже, может быть, не интересно, какое количество просмотров. Мне в первую очередь важно, сколько людей посмотрело полностью. Потому что представим с вами, что на мое видео пришло тысяча человек. И второй случай на мое видео пришло сто человек. Из тысячи человек досмотрело до конца три процента, это тридцать человек. Из ста человек досмотрело до конца семьдесят процентов. Окажется, что случай, что досмотрело до конца семьдесят человек лучше. Ну, конечно, лучше. Три процента из тысячи это тридцать человек. В два с половиной раза, практически в два с половиной раза лучше. Люди очень часто в жизни такие вещи не считают и не видят, и не смотрят. Я привел сейчас банальный пример, но дело в том, что в перфек-перфекционизме и в идеализации человек скатывается в свои собственные психофизические проблемы. И единственный настрой, который решает эту проблему и эту причину, это настрой на то, что у человека нету правильно точно поставленной цели.

Если человек точно правильно поставит цель, то перфекционизм начнет исчезать. А перфекционизм и идеализация, в этом же есть проблема большая, если вы так ко всем задачам относитесь. Я еще раз повторюсь, я ни в коем случае не имею ничего против, когда определенные задачи доводятся до конца. Я всегда говорю, что я люблю, чтобы пусть из пятисот задач делается сто пятьдесят, и из ста пятидесяти тридцать задач идеально. Это гораздо лучше, чем десять задач сдела-сделать из десяти. Так в целом я, например, в жизни отношусь. Я так в жизни отношусь к работе, к каждодневному своему времяпровождению, к моей семье. Чтобы было большое разнообразие. Я легко отношусь к тому, что какие-то задачи могут быть не сделаны. И при этом всегда есть что-то, что находится в состоянии идеальности. Я допускаю для себя третьих составляющих всегда, да? Что задач много, что что-то не делается, и при этом есть какие-то задачи, какой, какие-то идеальные. Но очень важно, что есть те, которые не делаются вообще, или те, которые делаются плохо, или те, которые делаются как-то. Вопрос: что влияет до конца? Это мы заметили вместе в съемках видео. Отпишите, кстати, пожалуйста, как давно вы меня смотрите, и я всегда рад получить комментарии.

Плюс это помогает мне в развитии моего канала. И не забывайте ставить лайк и, на самом деле, даже подписка небольшая это очень сильно помогает мне в развитии YouTube. Мы очень много обсуждаем в YouTube съемки. И удивительно видеть постоянно, когда качество съемки практически не влияет на досматриваемость, на количество просмотров, а часто еще и хуже может делать, если картинка какая-то слишком уникальная или что-то прыгает. Это знаешь, Саша, кстати, интересно, это вот меня сейчас снимает

Интересно, это вот меня сейчас снимает, Саша. Мы вчера ехали с, семьей, с Поллиной, и Поллина включила здесь у меня на экране спереди можно YouTube смотреть, да? И там по YouTube показывался какой-то молодежный ролик. Она просто включила видео по приколу, и до этого кто-то из детей включал какой-то ролик молодежный. И в этом молодежном ролике там постоянно менялась картинка. Какие-то очень известные американские блогеры, ну, какой-то был там с миллионами просмотров, и там постоянно менялась картинка. В какой-то момент времени, где-то через минуту-полторы, наверное, Поллина выключила, сказала: "Не могу смотреть. Картинка постоянно меняется". Это очень было прикольно. То есть и там картинка часто менялась и двигалась, и кадр менялся. Что-то показывали, потому что это тренд, который необходим на сегодняшнее время в Тиктоке, да, и в целом в Ютубе. А моя жена такие видео смотреть не может вообще. Она говорит: "Я такое смотреть не могу". Я на самом деле тоже, мне не нужна двигающаяся картинка. Я в основном контент, который смотрю, я его смотрю для информации, да. И это у меня вызывает только отрицательную часто реакцию, отрицательные эмоции. И мне надо, чтобы был фокус, да, чтобы я чтобы звук был, чтобы, наверное, ча иногда мне надо видеть этого человека, чтобы были подписи нужные, сделанные в нужный момент времени.

Но опять же, у каждого свое и кому-то каждый для себя контент вызывает. И здесь вопрос какая у вас цель? И поэтому с точки зрения того же перфекционизма и идеализации вопрос какую вы цель перед собой поставили? Что присутствует еще из причин, которые ведут к очень сильной деградации — это пытаться казаться другим человеком, чем есть на самом деле. Я про эту причину скажу очень быстро, хотя она заслуживает отдельной темы. Возможно, я сниму на эту тему отдельный ролик. Главная история в том, что человек хочет быть другим обычно, чтобы казаться лучшим. Ну, например, человек работает таксистом и говорит: "Я на самом деле не таксист, у меня там есть бизнес". Это очень раз Саша сидит смеется, и я. Тут вообще это распространено. Да. Тут тоже это, да? А, не, в Кремниевой долине. В Кремниевой долине, ты имеешь в виду, что прикольная тема, что у всех, у всех таксистов есть стартапы, да? Я не таксист, у меня на самом деле стартап. Или человек, то есть человек пытается казаться каким-то другим, по-другому разговаривать. А в первую очередь еще раз - он хочет казаться лучше. Обращу внимание, что базово, если человек едет в такси и говорит, что он не таксист, а он, у него есть бизнес, то он в этот момент времени для большого количества людей начнет казаться не лучше, а начнет казаться хуже.

И про это многие люди не понимают то, что он не лучше кажется. И человек в действительности, когда пытается быть не самим собой, он же не просто хочет быть лучше. Человек в действительности становится не тот, кто он есть. И как только человек становится не тот, кто он есть, он проиграл. Он просто невероятно сильно проиграл. И он проиграл, потому что он не выпа кстати, еще раз, он проиграл по двум причинам. Ну, первое: он остановился в развитии, потому что человек, который не живет своей жизнью, это человек, который изначально поражен, и он будет жить в очень сильном страдании. Вторая история который не хочет признавать и не хочет быть самим собой, да, не хочет жить своей жизнью. А вторая еще история тем, что он проиграл, что он-то цель поставил, чтобы казаться лучше, а в действительности другие люди про него что-то подумали. И здесь, даже если вы хотите сформировать другое мнение, но хотя бы вы исходите из того, что чтобы сформировать другое мнение, оно не обязательно может быть связано с тем, что у вас должно быть двести бизнесов, да? Или вы должны быть иметь большое количество денег, да, или большое количество регалий.

Кстати, есть богатые люди, которые хотят казаться другими и не хотят быть известными, и не хотят, чтобы другие люди думали о богатом. Я знал одного очень богатого человека. Ну, очень богатый - это у кого больше миллиарда долларов. И этот человек очень сильно хотел быть обычным человеком. Почему? Потому что люди когда узнавали, что у него больше миллиарда долларов, они хотели быть с ним из-за денег, а не из-за того, что он просто человек. И это проблема. Человек, который избегает того, что он богатый человек, это в том числе проблема. Понятно, что наше социальное общество часто этому, это требует. Но в то же время тот человек, который казался, хотел казаться не богатым, он тоже проигрывал. Он проигрывал, потому что он был не тем, кем он есть. Он был ненастоящим. Он же в любом случае скрывает, он не настоящий. Одна из больших причин, которая есть, которая ведет к деградации и не ведет к развитию, это то, что люди при выборе обучения ориентируются на регалии того человека, который обучает. То есть они в подходе к обучению говорят, что мы будем про бизнес слушать человека, который заработал много денег. Мы будем про духовное развитие слушать про человека, у которого самый большой в мире комьюнити.

Мы будем доверять информации ученому, у которого есть Нобелевская премия. Мы будем слушать людей с точки зрения развития семьи, у кого много детей. Люди смотрят на регалии, и мы с вами все прекрасно знаем, что все хотят видеть правильную подпись в Инстаграме, правильную подпись в Ютубе, правильную подпись в Тиктоке. Дополнительные всегда нужны регалии. Хочется про что-то дополнительно рассказать. Даже я часто, даже я часто, когда рассказываю какой-то ролик, начинаю добавлять определенные регалии., зачем? Затем, чтобы человеку повесить какой-то якорь. И тогда человек: "О, блин, прикольно!" И ты начинаешь добавлять: вот я управлял тысячей людей, вот у меня были было шесть миллионов клиентов. А вот, значит, я здесь в Кремниевой долине, и у меня соседи миллиардеры. А вот я, значит, здесь ходил на какую-то встречу, и на этой встречи были какие-то уникальные люди, и это было закрытое комьюнити. А вот был у меня партнер, который заработал первый миллиард долларов в России на приватизации и так далее. То есть начинаешь добавлять: а вот у меня четыре ребенка. И ты начинаешь добавлять разные аспекты как триггеры, которые влияют на людей. Какая есть проблема? Проблема в том, что вы при выборе своего образования очень сильно концентрируетесь.

Нет, не обязательно вы лично это делаете, но часто люди концентрируются на регалиях и совершают невероятную ошибку с точки зрения того, зачем они смотрят это видео, что для них в этом видео важно. Например, они концентрируются на регалии того, что у человека бизнес стоит десять миллиардов долларов, и при этом человек говорит что-нибудь про развитие отношений в семье, и они начинают себя вести так же. Хотя в действительности этот человек в отношениях в семье страдает так сильно, как никогда, чувствует себя одиноким, неуравновешенным, неспокойным. Или этот человек, например, тот, который считает, что не существует никаких семейных ценностей, и у него шестнадцать женщин, там, или пятнадцать жен. И вы концентрируетесь на его высказываниях относительно развития семьи, хотя его ценности абсолютно расходятся с вами. То есть какую-то тему вы можете у этого человека слышать, какие-то вещи вы можете для себя взять. При этом много очень тематик, в которых вы просто проиграете очень сильно, получите для себя ложное представление. И одна еще из больших проблем, которая есть в регалиях, то, что у человека есть эта регалия: а] не значит, что вы сможете так же сделать; б] не значит, что этот человек сможет это повторить.

Вы не знаете, почему он эту регалию получил, что произошло. Есть хороший пример по поводу компании "NVIDIA". У компании "NVIDIA" акции на момент съемки этого выпуска стоят примерно сто семьдесят долларов, но еще десять лет назад акции у этой компании стоили доллары, и эта компания выросла в десятки и в сотни раз за последние десятилетия. И сотрудники, которые находились в этой компании, там есть невероятное количество сотрудников, тысяча людей, которые обладают на сегодняшний день не миллионами долларов, а десятками миллионов долларов. Так значит ли, что эти люди знают, как заработать десять миллионов долларов? Ну вот могут ли они давать такой совет? Вы, конечно же, скажете: "Да конечно же, не значит". Но они вам не смогут дать копию такой модели, в какую компанию надо сейчас устроиться, чтобы через десять лет заработать двадцать миллионов долларов. Как это угадать, как к при этом прийти? Но мы в жизни верим так людям. Верим с точки зрения того, как они бизнес создают. Верим с точки зрения того, как человек семью развивает. Верим с точки зрения того, какое человек испытывает состояние, даже с точки зрения, не знаю, каких-то путешествий или поездок, или каких-то озарений, или состояний, не понимая и не воспринимая, что жизнь каждого человека уникальна.