Как планировать и достигать целей, даже когда ВЕСЬ мир против

АВАлександр Волчек

И делать этот рост на протяжении длительного времени. И она должна стоить четыреста миллионов долларов. То есть они придумали саму идею, но в самой идее нету цели, потому что они дома себя чувствуют в клетке. То есть есть само желание сделать бизнес. Каждый раз, когда этот человек идет на работу, он думает о том, а заработает ли он эти пять тысяч долларов. Я управляю этим проектом, этим бизнесом, а не бизнес управляет мной. Что важно и нужно делать: планировать на сорок лет вперед или думать о сегодняшнем дне? Когда занимаешься бизнесом, ощущать его на один, на два, на три года и строить какие-то иллюзорные планы на двадцать, на тридцать лет, ничего не планировать на два, на три года, но твердо знать, что ты хочешь иметь через сорок лет или планировать каждый свой день. Меня зовут Александр Волчек. Вы на моем канале. Очень рад, что вы сегодня здесь смотрите это видео. Итак, начнем с фундаментально главной невероятной вещи. И в течение этого видео я постараюсь максимально приблизить вас к пониманию, насколько важно разбираться и мыслить очень глобально здесь и сейчас. Насколько важно уметь отпускать все здесь и сейчас. Насколько важно уметь видеть, что будет через сорок, через пятьдесят лет или после вашей жизни.

Насколько важно не строить себе иллюзию касательно слов "ценности", "миссия". А что является вне денег? Насколько важно очень твердо формировать в себе человека и личность, способную к масштабу, способную лично сделать сильный большой рост и делать этот рост на протяжении длительного времени. Первое правило или первый акцент, который себе стоит сделать, мы будем разбирать это на примере бизнеса, наверное, иногда на примере работ. Что очень важно тем, чем вы занимаетесь и где вы занимаетесь с точки зрения социальной среды, четко видеть поставленную цель. Я делаю бизнес финансирование ипотека, кредитование недвижимости в США для того, чтобы заработать деньги. Цель. Или я делаю бизнес, создаю какую-то большую образовательную компанию для того, чтобы эту компанию через пять лет продать, и она должна стоить четыреста миллионов долларов. Или я делаю бизнес, например, снимаю это видео для того, чтобы в будущем найти какую-то возможность, которую я сейчас ощущаю, но твердо никак описать не могу. Я просто знаю, что мне надо это делать прямо сейчас. Или я делаю бизнес, потому что этот бизнес очень важен моей жене, и моя жена принимает невероятное влияние и решение на мои ощущения, на мой результат. Человек пошел работать и устроился на работу программистом, потому что его жена так захотела.

Именно в эту компанию, именно на эту заработную плату. Или человек устроился архитектором, потому что он хотел максимально больше извлекать денег ежемесячно. Человек устроился менеджером по продажам не для того, чтобы прямо сейчас зарабатывать и кормить свою семью, не для того, чтобы строить прямо сейчас какие-то финансовые замки, махинации, схемы и получать ежедневно деньги. Он устроился менеджером по продажам для того, чтобы сделать себе карьеру и разобраться в продажах, чтобы через три года стать руководителем. Он четко видит эту дорогу туда вперед, он становится руководителем. И когда он стал руководителем, он себе говорит: "Когда я стану руководителем, тогда я буду думать про деньги. В данный момент времени у меня есть четкая цель, я хочу стать руководителем". Например, руководителем отдела продаж, директором по продажам или директором по продукту. Человек запускает партнерство, потому что он знает, что он четко себе это сказал, что через год и через два года он в этом бизнесе не хочет заниматься операционной деятельностью. Он не хочет работать, он хочет, чтобы у него был партнер, который занимается операционной деятельностью, а он сам не работал. Это его основная глобальная точная цель, чтобы у него был бизнес, который ему приносит доход без него, и он ее реализует через такое партнерство.

И в этом партнерстве раскрываются разные бизнесы, разные возможности. То есть у человека может быть абсолютно разная цель как в работе, так и в бизнесе, и в целом везде. Я переехал в Соединенные Штаты Америки год назад. В тот момент, когда я переезжал, мне вот практически исполнилось сорок лет, и мы переехали вместе с моей женой, вместе с четырьмя детьми. Тринадцать лет я жил последних в Москве. До этого мы из Минска, из Беларуси. Есть ли цель у переезда в другую страну? Конечно же, есть, и она разная. Мне, например, часто задают вопрос: "А вы точно планируете остаться в Штатах? Или вы точно планируете жить вот в Силиконовой долине, вот в Калифорнии, именно в этом месте? А вы здесь будете находиться, пока дети в школу ходят, а потом вы что планируете? А вы переехали для того, чтобы здесь деньги заработать? У вас здесь работа?" Есть цель. Кто-то говорит: "Я бежал. У меня была цель. Мне важно было переместиться в другую страну". У кого-то была мечта переехать в Соединенные Штаты Америки всю жизнь. Я знаю таких людей, которые всю жизнь хотели переехать в Соединенные Штаты Америки. И они переехали. Кто-то всю жизнь мечтает переехать, и он не переезжает.

Кто-то никогда не хотел, не хочет в момент переезда, переезжает и всю жизнь до конца жизни не хочет. Кто-то никогда не хочет, переезжает, потом меняются обстоятельства, и он чувствует себя невероятно счастливым человеком. Когда мы окунаемся и сравниваем наши жизни с другими людьми, мы в первую очередь начинаем делать выводы, исходя из своих собственных личных ощущений, как мы себя чувствуем в этот момент времени. Кто-то начинает беспокоиться при переезде: а что там будут делать дети? А как их уровень языка? А что вы сами будете делать? С кем вы будете общаться? А вы вообще язык знаете или нет? А вы вообще представляете, что это за страна, как вы себя внутри в ней будете чувствовать с точки зрения людей других? У вас там есть знакомые или друзья? А вам подходит климат? Вам подходят цены? А вам подходит культура взаимодействия и общения на дороге, когда вы автомобиль ведете или когда вы в магазин приходите? Вам подходят правила, законы, экономическое состояние? Кто-то приезжает и точно хочет устроиться на работу в конкретном месте. Кто-то хочет работать в оффлайне, кто-то хочет работать в онлайне. Я всегда говорил, что есть люди, которые категорически не хотят работать дома.

Многие сейчас говорят: "Сейчас remote работа распространена, все хотят remote". Это не так. Есть люди, которые категорически не хотят находиться дома. Они хотят уйти из дома хотя бы на время работы и почувствовать себя свободным хотя бы в момент работы, потому что они дома себя чувствуют в клетке. И они могут себя в клетке чувствовать дома, потому что они одиноки, а могут себя в клетке чувствовать дома, потому что у них дома такие обстоятельства с точки зрения их семьи или с точки зрения людей, с которыми они вместе проживают. Так какая у вас цель в тех действиях, которые вы делаете прямо сейчас? Знаете ли вы точно в своих сильных важных действиях, которые у вас ежедневно происходят, ту настоящую цель, которая стоит перед этими действиями? Если вы эту цель не знаете, как в том примере, который я приводил по поводу того, почему я снимаю это видео, конечную цель я не знаю и, наверное, даже сильно промежуточную цель я не знаю. Если вы до конца ее не понимаете, то у вас есть внутреннее состояние веры, и вы понимаете, что это вы делаете, потому что это будет влиять на вашу жизнь через двадцать, через тридцать лет.

У меня есть ощущение, что то, что я сейчас делаю, снимаю эти видео в этом YouTube канале, это будет влиять на мою жизнь через двадцать, через тридцать лет. Но это мое собственное личное, персонализированное, индивидуальное ощущение. И любые люди, которые мне со стороны пытаются в рамках подготовки видео, монтажа, названий, продвижения, рекламы указать на что-то: давайте это продавать или здесь делать, или здесь непонятная или понятная тема. Они строят свои собственные внутренние локальные цели без понимания моей цели. Потому что если у меня нету текущей промежуточной или даже финальной цели такой очень легко определимой на один, на два, на три, на четыре, на пять лет, то другие люди меня вообще понять не могут. Моя команда меня понять не может, это невозможно. И я себе не строю в этом плане иллюзий. Я пытаюсь рассказывать, я пытаюсь подстраиваться, я пытаюсь взаимодействовать. Я допускаю разные типы роликов, разные темы, разные вопросы, разные эксперименты, разные форматы и стратегии.

Но я понимаю, что только я сам должен чувствовать ту цель, которая стоит впереди, и по ней идти и двигаться. Если мы с моей женой переезжали в Америку, я помню, мы приняли решение. Это был март две тысячи двадцать второго года. У нас достаточно все было хорошо. И сейчас все хорошо. И до этого, наверное, у нас все было хорошо. И мы с ней сказали: "Ну что, наверное, надо принять решение вообще переехать". "Ну да, давай переезжать". Какие-то годы мы где-то обсуждали и думали, и в Америку очень много ездили. Мы еще, кстати, не знали, что мы едем в Америку. И, значит, мы такие, помню, проснулись утром в воскресенье, лежим. Я говорю: "Слушай, ну или мы сейчас определимся, или уже, наверное, мы не определимся, потому что через десять лет будет чуть сложнее. Надо или принимать, или не принимать решение". Я в этот момент управляю в компании. Я генеральный директор большой образовательной компании. У меня тридцать директоров в подчинении, сотни тысяч клиентов, много партнерств, обсуждений, деталей со стороны разного формата. Ты живешь в определенном месте, в определенной квартире, у тебя определенное количество километров в Минске находится моя мама, у моей жены - ее мама.

И мы лежим и говорим: "Да, наверное, переезжаем". Говорю: "Все, переезжаем. Договорились. Договорились". И дальше мы себе говорим: "Слушай, так как мы не знаем даже, в какую мы поедем точно страну, сейчас как-то жизнь нас будет вытягивать, так как мы не понимаем до конца, что будет происходить с точки зрения нашей жизни: чем я буду заниматься, чем ты будешь заниматься, как мы себя будем чувствовать, что это будет у нас внутри за состояние. А ведь это самое главное. Давай договоримся в начале, что так как у нас четверо детей, мы не будем переживать и беспокоиться по поводу их школы". Потому что первый вопрос, который спрашивают все абсолютно, это: "А что вы там будете делать с точки зрения работы?" А второй спрашивают всегда, когда ты уезжаешь: "А что дети будут? А что дети? Как же их школа детей?" И мы сказали: "Мы не будем беспокоиться по поводу школы, потому что мы знаем, что счастье детей, оно не в том, какое количество часов они проводят в школе. Счастье детей, по крайней мере, в том возрасте, в котором у нас есть: три, семь, девять, тринадцать лет, их счастье в том, а как мы себя чувствуем в это время, насколько мы стабильны как люди и можем создать им обстановку гармонии, свободы развития человека, чтобы они развивались в этой свободе, в определенном выборе движения вперед.

Я сейчас говорю про внутреннюю свободу, а не про внешнюю социальную, там, про политическую, про экономическую, свободу страны, ограничение недвижимости и чего-то еще. Я говорю про внутреннюю свободу человека: как себя человек внутри чувствует. Мы договорились по поводу школ. Вся дорога нас привела, мы приехали в Соединенные Штаты Америки. И что интересно, что в Соединенных Штатах Америки так оказалось, что если ты живешь в хорошем районе, то у тебя автоматически офигительные школы. И в Соединенных Штатах Америки очень большая система государственных школ. Это public school. Ты приехал, арендовал недвижимость или купил недвижимость, и в зависимости от твоего адреса у тебя есть определенная школа. Мы приехали, нам все говорят, что школа бесплатная, вы можете детей привязать там, где вы живете. У нас дети идут в школу. Мы до конца с женой не верим, что они бесплатные, потому что наш мозг себе это представить не мог. Я вырос в Беларуси, я был кардинально всю жизнь уверен, что если учиться и чтобы учиться в хороших школах, может, не в начальной, но в средней и в старшей надо иметь какое-то космическое количество денег, и туда невозможно поступить. А оказалось, надо всего лишь снять дом в правильном месте или квартиру в правильном месте.

Причем в этом правильном месте по правильному адресу есть и дорогое, и дешевое - на твой выбор. Школы, конечно, автоматически решились, потому что когда мы переезжали, наша цель не лежала в фундаменте того, что я переезжаю, потому что мне надо иметь правильную работу. Мы переезжаем вместе с семьей, потому что самое важное, что наши дети должны иметь хорошую школу. В основе нашего переезда лежало совершенно другое. Знание цели, оно невероятно важно везде. Вчера у меня дома были гости, и ребята говорят, что хотят заняться бизнесом по производству определенной группы товара. Так как мой ролик выкладывается на YouTube, так как гостей иногда отображаю, сегодня не назову вам, какого конкретно товара. Первое, что я спросил: "Какая у вас лежит цель? Вы хотите много кэша заработать, много денег получать на стабильным потоком или вы хотите сделать что-то, что можно очень дорого продать?" Сразу видно, что у людей при расчете этого бизнеса нету фокусировки. То есть они придумали саму идею, но в самой идее нету цели. То есть есть само желание сделать бизнес. Является ли само желание сделать бизнес для них целью? Не является. Это сразу же тоже видно, что есть люди, для которых в целом просто важно запустить любой бизнес.

И это и есть цель. Это классно. Человек приехал, говорит: "Хочу запустить вообще любой какой-нибудь бизнес, знаете. Вот я посидел, хочу запустить бизнес. Пошел бы, открыл, например, пекарню или пошел бы, открыл кафе, например, небольшое. Пошел бы, открыл кофейню или пошел, начал бы делать какой-то сервис или услуги. Запустил бы какой-то бизнес, просто любой. Вот хочу, который мне для души приятен. Просто хочу запустить бизнес". Это тоже может быть определенной целью. В нем вы можете поставить некоторые ограничения и, например, сказать, что этот бизнес обязательно, ну, или как минимум, должен мне приносить тысячу долларов в месяц или миллион долларов в месяц. Поставить какое-то ограничение, да? Или можно поставить какое-то ограничение, что важно, чтобы я этим бизнесом занимался не больше, чем три часа в день. Здесь вот часто распространено в Силиконовой долине: идешь в каком-то небольшом городе, в даунтауне, в хорошем, и там магазины все закрыты. У меня жена все время спрашивает: "Саша, а почему эти магазины закрыты? Они хоть когда-нибудь работают? Как они вообще деньги зарабатывают?" Я говорю: "Так у них нету цели зарабатывать деньги." Скорее всего, это помещение принадлежит им. Или кто-то открыл помещение для себя как для своего хобби.

Ну, расположил там какую-то галерею новой одежды, старой одежды, той, которую он сам пошил, или какого-то антиквара, или картин, неважно чего, каких-то услуг. И он себе сказал: "Я буду работать два раза в неделю по три часа". Это его собственное право, так же, как мое собственное право, когда я снимаю видео, снимаю YouTube, делать их пятиминутные, десятиминутные, тридцатиминутные, трехчасовые, пятичасовые, делать раз в месяц, делать каждый день - это мой собственный выбор, мое собственное право. Почему? Потому что я сам в этом проекте управляю своей целью. Я управляю этим проектом, этим бизнесом, а не бизнес управляет мной. Когда ты в ловушке бизнеса, и ты не понимаешь, что происходит, и тебя все время тянут, и тянут, и тянут, и тянут непонятно куда, и когда ты уже не способен принимать сам решения, свои собственные внутренние решения, свое собственное спокойствие. Одной из фундаментальных проблем постановки цели является состояние, когда цель у человека пересекается с целью бизнеса или с целью профессиональной деятельности. Что значит пересекается? Чуть разберемся. Представим, есть бизнес, и там есть два партнера. Этот бизнес генерирует в месяц десять тысяч долларов чистыми. И одному из партнеров невероятно важно, чтобы этот бизнес генерировал ему пять тысяч - у них пятьдесят на пятьдесят - потому что он эти все пять тысяч долларов тратит на квартиру, которую он снимает, на школу детей, на питание своей семье, на поддержание всей своей жизни.

Это его минимальный необходимый уровень жизни. И получается каждый раз в бизнесе, когда планируется любой месяц, каждый раз, когда этот человек идет на работу, он думает о том, а заработает ли он эти пять тысяч долларов. Потому что бизнес, слово "бизнес", в том-то и суть, что он может быть прибыльным, а может быть убыточным. Когда вас наняли на работу, вы знаете, что вы заработную плату получите в любом случае. Я не беру какие-то критические обстоятельства, что произошло землетрясение, и здание вашей компании развалилось, и финансовая система банковская рухнула, и что-то еще произошло. Базово, в целом, когда человек ходит на работу, он знает, что он зарплату получит в конце месяца или что он будет долго работать, если он работает в системе и в законах, где его, например, не могут уволить, или он работает в какой-то охренительной корпорации, в которой никого не увольняют, или у него роль в компании такая, что его уволить не могут. То есть он гарантированно знает, что он эти деньги заработает. Или он работает в этой компании, зарабатывает деньги, например, работает менеджером по продажам, зарабатывает три тысячи долларов в месяц и знает, что он легко заработает эти деньги в другой любой компании.

Но если у вас есть свой бизнес и вы зарабатываете в месяц в нем пять тысяч долларов, и вам надо прямо много работать, вы включены в операционку и без вас вы пять тысяч долларов бизнес не заработает. А еще вы видите, какие периодически есть риски, когда вы иногда можете заработать восемь тысяч, а иногда можете заработать тысячу. И вы понимаете, что если вы три месяца подряд заработаете тысячу, то у вас не только бизнес обанкротится, то и вы сам обанкротитесь, у вас дома нечего будет есть детям. В этот момент времени вы каждый день начинаете принимать

решения ложные относительно вашего бизнеса, потому что у вас есть диссонанс вашей собственной цели и целей в бизнесе. Первое, что я рекомендую сделать, это постараться всегда в таких ситуациях, а такие ситуации будут происходить у огромного количества людей, и не значит, что ситуации надо избегать. Жизнь она по-разному нам ставит обстоятельства, которые тоже каждому из нас нужны. Постараться обязательно, когда есть такая ситуация при планировании целей в компании, при планировании обсуждения с партнером, встать на сторону бизнеса и делать планы и выводы, исходя из бизнеса, а не исходя из своей собственной личной цели. Потому что многие люди, планируя какой-то бизнес, они исходят из того, сколько я сам буду зарабатывать через два года. Это неплохая история, она нужна. Если ты зарабатываешь пять тыщ в каком-то бизнесе и хочешь через два года зарабатывать пятьдесят тыщ долларов ежемесячно, и ты знаешь, что твой бизнес никогда в жизни этого не принесет, потому что это одна маленькая кафешка такая. Вот она может максимум выжать из себя, даже если будет сто процентов забита, десять тыщ долларов. Это нормально абсолютно. Тогда вы говорите: "Неплохо. Я знаю, что этот бизнес может мне приносить десять тыщ, и пусть приносит.

Я буду думать что-то еще". Вы идете и создаете параллельную вторую или третью, или четвертую, или пятую линию движения. Но важно в любом бизнесе вы четко видите поставленную цель, и вы четко знаете, или в любой работе, или в любом вашем действии, которое вы делаете, вы четко знаете, что вы конкретно хотите совершить и ради чего это действие делается. Конечно же, высокоразвитый человек, сильно развитый человек с точки зрения ценностей, личность, духовного состояния — это человек, который способен принимать и делать так абсолютно все действия. Делая любое действие, он понимает, что будет происходить дальше. Это не значит, что этот человек не свободен и он живет только в каком-то плане непонятном. Это значит, что человека система настолько сильна, что он способен ежедневно делать различные действия с пониманием происходящего, с присутствием здесь и сейчас, без суеты, со спокойным, равновесным внутренним состоянием, с чувством внутреннего состояния свободы, легкости. Я сейчас наблюдаю, так как слежу и за рынком образования, и за рынком инфобизнеса, и за рынком EdTech, и за рынком HRTech, за рынком технологичным, какое большое количество людей не видит вперед диапазон целей. Они даже видят краткосрочную некоторую цель. И если они в бизнесе и поставили некоторую краткосрочную цель, то в своей жизни у них полный рассинхрон.

Еще раз: синхрон в жизни и такая твердость в жизни это не значит, что вы этой жизнью управляете. Я точно не знал, что я буду присутствовать и жить, и любить здесь жизнь сейчас ежедневно в США в две тысячи двадцать четвертом году в январе. Но вот точно я этого не знал. Я посетил первый раз Силиконовую долину в две тысячи седьмом или в две тысячи шестом году. В Штаты в первый раз приехал в две тысячи четвертом году. Потом у меня было очень большое количество поездок по Штатам в целом, но у меня никогда не было точного знания и у меня не было цели того, чтобы сюда приехать, здесь находиться, жить вместе со своей семьей. Я никогда не планировал свой переезд, я не планировал документы, я не планировал школы, я не планировал бизнес и не планировал работу. Я это не делал не из-за того, что я не знаю техники, по которым можно делать. Я это не делал не из-за того, что у меня были планы, другие построенные цели. Я это не делал, потому что я знаю, что такие большие изменения в жизни, как переезд, они происходят не потому, что мы себе построили какую-то цель и отписываемся по какому-то протоколу, по каким-то правилам, по этой цели ежедневно или делаем какие-то действия ежедневно.

Переезд - это невероятно фундаментальное, важное, тяжелое, свободное, сильное, большое, легкое событие в жизни человека. Любой переезд в другую страну невероятно влияет на вашу жизнь, судьбу и на все происходящее у вас в жизни. И не только у вас, а всех, кто вместе с вами переехал: мужей или жены, детей или родителей, ваших друзей, знакомых, всех абсолютно невероятно влияет. И влияет не с точки зрения работы, влияет не с точки зрения денег. Это тоже влияет. В первую очередь влияет на ваше внутреннее состояние, то, как вы себя чувствуете. Потому что в одном месте вы себя будете чувствовать спокойно, ежедневно спокойно. Вы просыпаетесь утром и думаете: "Как я себя чувствую? Хорошо". А в другом месте, сколько бы вы ни просыпались, вы будете себя чувствовать напряженно. И каждый раз, вставая утром, вы будете чувствовать, что что-то не то, что-то внутри со мной происходит не то и что я хочу это поменять и изменить. И это будет вызывать то место, в котором вы находитесь. Вы будете это переводить на ваше питание, на ваше общение, на ваш бизнес, работу, на ваше состояние, практики, поездки, ретриты, книжки, фильмы, музыку, все что угодно. Но большую роль в этом, в том числе, будет оказывать место.

Все остальное, конечно же, тоже, потому что есть огромное количество взаимосвязанных вещей. Вот я сейчас живу вместе, так получилось, стечение обстоятельств И я каждый день в своем доме вижу невероятный вид. Каждый день просто все время вижу этот вид. Я смотрю на него, у меня мой мозг не мог себе представить даже, да, такой вид. Он бы не смог нарисовать эту картинку, не смог бы ее сделать в таких пропорциях, деталях, в анализе. И вообще с пониманием: а вот такой вид нужен или какой-то другой? Такие люди нужны рядом или какие-то другие? Это какое должно быть стечение определенных обстоятельств, чтобы я это еще представил себе, завизу визуализировал и попал в это место. Я вчера ехал в Сан-Франциско, и там напротив очень красивого места сидел бедный человек и смотрел вдаль в таком медитативном состоянии, в отрешенном медитативном состоянии. И на это есть очень много классных поговорок, пословиц и анекдотов, когда человек мечтает прожить свою старость с видом на океан. Вопрос: что это за вид на океан? Вы кто в этот момент времени с точки зрения социально? Вы кто в этот момент времени с точки зрения родителя? Вы кто в этот момент времени с точки зрения сына или дочки?

Вы кто в этот момент времени с точки зрения друзей, близких, знакомых, партнеров? Вы кто в этот момент времени с точки зрения вашего внутреннего состояния? Фиксирование и понимание цели, разных целей, разных диапазонов целей здесь и сейчас, они дают вам возможность получить невероятную внутреннюю свободу и спокойствие. И многие задачи делать в длину вперед настолько легко, чтобы не торопиться и знать, что я буду не против, если я буду делать этот YouTube-канал следующие тридцать или сорок, или пятьдесят лет, пока не состарюсь и не умру. Потому что я до конца не знаю, что будет происходить впереди. Но я точно знаю, что мое текущее действие, оно верное, оно выверенное, и оно согласуется с моим внутренним стержнем свободы, который дальше расставляет, генерирует и создает невероятное количество целей в моей жизни. А эти цели, в том числе влияют и на мою семью, и на вас, на тех, кто смотрит это видео. До новых встреч! Мы только что рассуждали с тобой на тему, что многие люди хотят, чтобы тот, кого они слушают, был искренним. И ты сказал, что это позволяет им почувствовать себя точно такими же. Но дело в том, что искренность человека, которого вы слушаете или с каким вы находитесь вместе, это не равно тому, что этот человек становится или является таким же, как вы.

Когда мы хотим почувствовать в состоянии другого человека себя самого, или чтобы тот другой человек был такой же, как я, или я был похож на того человека, то в целом мы хотим или видоизменить того человека другого, и кто-то другой должен подстроиться под это. То есть я, например, как человек, который записываю это видео, должен подстроиться под других людей, чтобы они почувствовали себя похожими на меня. Или этот человек хочет похожим быть на того другого человека и подстроиться. Но настоящий человек, он уникален

Человек, он уникален. Все люди тотально разные. Количество в нас непохожести гораздо больше, чем количество похожести. Все, что похоже, мы и так знаем, что базово у человека два уха, два глаза, нос, две руки, на каждой руке по пять пальцев. Бывают некоторые искажения, но базово люди этими вещами и так очень сильно похожи, потому что мы люди. А все, что касается понимания внутреннего состояния человека, как можно понять, как можно вообще понять по-настоящему состояние того человека, который что-то рассказывает? Как можно понять его состояние, которое он испытывает не во время съемки видео, в своей реальной жизни, общаясь с детьми, общаясь с родителями, общаясь со своей женой, когда он находится один, когда он находится один в этой стране или в другой стране, когда он работает директором, владельцем или сотрудником, когда он идет в магазин, каждый раз человек будет нести абсолютно свою сильную, большую уникальность. Поэтому если я начну подстраиваться, не то что подстраиваться, даже ставить себе в мысль, что мне, значит, невероятно важно, чтобы люди ощутили себя похожими на меня. Дайте им вот эту точку. И обычно они дальше говорят: "Ну что у вас есть такие же боли, у вас есть такие же страхи".

Не такие же. Есть ли у меня боли? Конечно, есть. Есть ли у меня страхи? Конечно же, у меня есть страхи. Такие же ли они? Это уже неизвестно. Это можно сравнивать, но это сравнение, оно займет большое количество времени. Вот у меня четверо детей от одной жены. Эти четыре ребенка тотально разные между собой. Они не только тотально разные между собой внешне, что, казалось бы, но они же от двух родителей, они, наверное, должны быть похожи. А что такое похожи? Ну, гораздо больше похожих людей можно найти в городе, чем среди них самих с точки зрения их роста, цвета, каких-то их внешних проявлений в рамках их физического тела. Но какие они невероятно разные внутри и какую разную жизнь они проживают в конкретно определенный момент времени.