Никогда не говори ЭТО начальнику, если хочешь повышения

ТЦТатьяна Цветкова

Никогда и никому не говори, что тебе нужны деньги, чтобы прокормить семью.

АВАлександр Волчек

Угу.

ТЦТатьяна Цветкова

Мне нужны деньги, чтобы прокормить семью. Кто хоть раз прикрывался детьми, чтобы выбить прибавку?

АВАлександр Волчек

Угу. Да, есть такая фраза, очень распространенная, что люди на работу приходят, говорят или сами себе дают эту установку, или с другими людьми общаются, когда они договариваются, например, сколько денег хотят заработать, что мне нужны деньги для того, чтобы прокормить семью. И в чем выражается эта тема? У меня очень огромное количество сотрудников таких было, которые так делали. Такая история была в бизнесе. Приходит стандартная очень ситуация. Разберем конкретный пример. Есть два менеджера по продажам. Они выполнили план, приходят к руководителю и говорят: "Заплатите мне деньги". Руководитель говорит: "Я вам заплачу чуть позже". И один берет и говорит: "Мне нужны деньги, чтобы прокормить семью, поэтому мне надо срочно, чтобы вы мне заплатили". В чем проблематика? Если два человека выполнили план, выпол сделали план, то они совершили абсолютно всю работу, о которой они договорились. И они должны получить деньги не потому, что им необходимо прокормить семью, не потому, что у них, не знаю, пять детей, не потому, что у них жена, а кто-то не должен получить, потому что у него он живет один, а потому что они выполнили эту работу. И, по сути, человек, когда совершает такое действие, он становится в невероятно слабую позицию.

Что вот мы сегодня очень сильно разберем. С одной стороны, почему это нельзя делать с точки зрения своего собственного развития. С другой стороны, почему это нельзя делать, чтобы не потерять в социальном мире некоторую твердость и чтобы вами люди не пользовались со стороны. Потому что если я как руководитель слышу такую фразу, то я получаю определенный элемент и свободу дальше манипулировать этим человеком, потому что я очень четко понимаю, на что давить в рамках коммуникации с этим человеком. То есть получается, что есть два направления очень больших. С одной стороны, есть направление собственного развития. Почему нельзя так рассуждать и так говорить? Я вам здесь покажу, где вы деградируете и где вы останавливаетесь, и где вы теряете огромное количество возможностей, когда используете такую внутреннюю структуру. С другой стороны, вы однозначно сто процентов в социальном мире, а социальный мир, он очень жесткий, в бизнес мире, вы проигрываете перед человеком, с которым вы договариваетесь или рассуждаете. Еще раз, это может быть конструкция, где вы разговариваете со своим начальником и говорите так или это может быть конструкция, где вы обсуждаете со своим партнером, потому что частая ситуация есть, где есть два партнера, и один другому говорит: "Надо достать деньги из бизнеса или мне надо заработать деньги из бизнеса, потому что мне важно кормить семью".

То есть ты изначально прои-проигрываешь в этой ситуации. Давайте разберем еще раз вот этот пример с точки зрения заработка, где есть два человека, выполнили одинаковую работу. Эти люди договорились изначально, что им должны эту работу оплатить, если они сделают, не знаю, сто продаж. Вот они сделали сто продаж. Когда человек говорит: "Заплатите мне деньги, потому что мне нужно кормить семью", то он в целом нарушает изначально договоренности. Договоренности были, что ему должны платить не для не потому, что ему надо семью покормить, а потому что он сделал сто продаж. И в данном случае надо выдерживать позицию конкретных договоренностей с руководителем. Не важны эти дополнительные вещи, они никакого плюса никогда не дадут. С другой стороны, представьте руководитель или человек, который платит деньги, как он должен отреагировать? Почему он должен деньги заплатить вам, а не другому человеку? То есть вам, например, эти деньги нужны, чтобы кормить семью, а другому человеку они могут быть не нужны, например, потому что этот человек родился в богатой семье, и у него есть миллионы или миллиарды долларов. Значит ли это, что этот человек не должен получить заработную плату, потому что у него дома есть миллион, миллиард долларов?

Не значит, потому что вы договорились. Есть конкретные договоренности. Человек пришел, выполнил эти обстоятельства. И дальше это манипуляция, да. Мы разберем сегодня, почему человек вообще эту фразу произносит, спрашивает. Есть причина, да, есть причина, почему человек использует такую трактовку. Также очень сегодня однозначно мы поговорим на тему кто-то скажет: "А что если в действительности человек работает потому, что ему надо прокормить семью?" Ну, потому что нет других возможностей. То есть вот он вышел на работу, ему важно заработать в месяц пятьсот долларов, потому что ему надо платить за жилье, платить, там, за школу детей или, там, не знаю, за учебники, платить за еду. То есть это его прямо ограниченная сумма, ему в любом случае ее надо заработать. В чем эта проблема? У меня сразу вспоминается, был случай такой, был сотрудник один, директор, и у него зарплата была, там, пять тире десять тысяч долларов. Директор по продажам один был. И помню, приходит мой партнер и говорит: "Слушай, ну ему надо обязательно платить семь тысяч, потому что это его стандартные расходы в семье". То есть, вот кроме того, что мне надо кормить семью, еще есть понятие стандартных расходов в семье, потому что, обратите внимание, человек, например, зарабатывает семь тысяч и говорит: "Мне надо семь тысяч, чтобы прокормить семью".

Тут есть руководители, которые сам лично, например, ой, такое очень часто, руководитель тратит на себя, например, две тысячи долларов. И он такой думает: "Так, я трачу две тысячи долларов и кормлю семью, а тебе надо семь тысяч долларов, чтобы прокормить семью. Как-то странно". Хотя это же нормально, что ему, может, и семь тысяч долларов не хватает для того, чтобы прокормить семью. Это же абсолютно нормально. Ему, может, семьдесят тысяч долларов не хватает, чтобы прокормить семью. Но вот эта сумма, она начинает вызывать огромное количество вопросов. Просто сумасшедшее количество вопросов. Так же, как есть два партнера. Люди вместе начали делать бизнес. Они даже поставили, что мы делаем этот бизнес для того, чтобы зарабатывать прибыль в этом бизнесе и выполнять план. Кто-то приходит, план не выполнили, какие-то были проблемы. Он говорит: "Нам надо по-любому достать деньги, потому что мне важно прокормить семью". У второго смещается фокус: подожди секундочку, мы работаем в этом бизнесе не для того, чтобы заработать деньги, чтобы ты прокормить семью. Мы работаем в этом бизнесе для того, чтобы этот бизнес стал успешным. Мы, например, росли каждый месяц прибавляли там по десять процентов. Бизнес нам генерировал хороший поток денег, но в нем нету выражения, описания, что я работаю при условии, что моя семья получает деньги.

Или я минимум зарабатываю денег столько-то, потому что моя семья зара получает деньги. Начинаются конфликты у людей. Ну, так вы не купите вот эти вещи. Ты там, не знаю, жене купил кольцо, там, или вы съездили в отпуск, или у вас пятнадцать детей. И почему? Почему ты? У тебя пятнадцать детей, а у меня нет детей, например. Мне не надо, мне не надо такие обстоятельства. Это вызывает огромное количество проблем. Опять же, сегодня про них поговорим.

ТЦТатьяна Цветкова

Да, ну, получается, что если чуть так, более кратко, человек в позиции жертвы приходит, говорит, что вот у меня такая ситуация, я такой бедный и несчастный, условно говоря, да? А там, где есть жертва, там всегда появляется преследователь. То есть, ну, мне кажется, что вот резюмируя, это вот так вот. У меня возникает два вопроса в связи с этим. Вот если для человека, допустим, он в сильной позиции, осознавая, что дети, например, вот как мне кажется, у тебя это мотивация. Вот я работаю, точнее, есть дети. Дети — это источник. Дети — это не то что какая-то непосильная ноша, ради которой я пашу двадцать четыре на семь, а дети вот это моя сила, моя энергия, да? Вопрос номер один: можно ли с такой позиции как бы заходить в бизнес? И вопрос номер два это если вот этот человек в жертвенной позиции, потому что многим, я думаю, людям, которые сейчас смотрят, скажут: "Ну а что мне делать? Я реально так себя ощущаю, что я не могу завтра там прийти и хлопнуть дверью перед начальником, мне реально надо кормить детей". Как им попробовать, какие мысли, какие шаги выйти из этой позиции в более сильную?

АВАлександр Волчек

Да, смотри, опять, вот ты рассмотрела две части, да? Первый вопрос, он показывает как раз таки сторону своего собственного развития. Как мне быть человеком, чтобы не деградировать, когда ты используешь такой подход и движешься в жизни из этого подхода. А что, а что мне еще сделать? Мне же надо семью кормить. А что же мне еще сделать? Мне же надо за квартиру платить. Вы представляете, как тяжело? У меня же тут столько, значит, разных вопросов и проблем. А второй вопрос, он показывает, как правильно в социальном мире, в социальной среде принимать решения, чтобы получить в целом хорошую выгоду. И в этом, кстати, это не вопрос манипуляции, это вопрос социального мира. В социальном мире и в бизнес мире мы живем в мире, ну, жестоких игр, лжи, обмана. И редко люди находятся в состоянии слышания друг друга, понимания ситуации. Но и при этом, опять же, я, например, руководитель, я часто выступаю в разных бизнесах, например, где я принимаю решения как руководитель или как владелец. Какой бы я ни был адекватный и добрый человек, как бы я ни относился к людям по-человечески, при всех этих аспектах я всегда смотрю, где мы находимся. И если мы с людьми договаривались, что я плачу деньги, только если человек показывает результат, то если человек не показал результат, он приходит и говорит: "А как же я прокормлю свою семью?" То это совершенно другая конструкция.

Я могу сказать в этой ситуации ты проиграл, ты деньги точно не зарабатываешь. А в этой ситуации я могу ему пожертвовать как благотворительность, я могу ему одолжить деньги, я могу ему предложить другую работу, пожалуйста. Но не связывайте тогда это с первой ситуацией в бизнесе. Итак, ты озвучила очень сразу-

же крутейшую мысль и крутое решение. А зачем находиться и жить из позиции, жертвы? Постоянно жить в страхе и в каких-то проблемах. А можно сказать себе, да, вообще то, что у меня есть, дети, то, что у меня есть, в жизни, не знаю, там, мне надо оплачивать квартиры, путешествия, у меня огромное количество потребностей или желаний. Они просто есть. И это круто - то, что они у меня есть. И пусть будет еще больше, а я просто в жизни буду трудиться и работать, и с этим со всем вместе находиться, сопоставлять. Это сильная позиция, и в ней не, нелегко находиться. Вот я, у меня четверо детей, и я всем очень часто говорю, что с прибавлением каждого ребенка практически не создало никакой, вообще никакой ситуации для меня с точки зрения переживания относительно денег. Ну, то есть из серии, что я заведу этого ребенка, только если. Вот, во-первых, в культуре американской очень много такой истории, что родители, прежде чем завести ребенка, хотят четко знать, что у них есть определенная сумма денег для того, чтобы ребенку дать образование. Или в культуре русской среды очень много что в начале давайте сейчас, не раньше, сейчас. Надо вначале деньги заработать, встать на ноги, реализовать карьеру, а только потом заводить детей.

Нету понимания того, а что с этим можно находиться параллельно. Так же ровно, как ребенок может родиться, когда вам восемнадцать лет, он так же может родиться, когда и потом и сорок лет. Кто-то говорит поздно, кто-то говорит рано, кто-то говорит: "Я пока не готов". Кто-то говорит потом: "Слишком поздно, я готов". И так далее. Бесконечно создают огромное количество правил. А можно ли находиться в жизни, при которой вы можете в любой момент завести ребенка, если позволяют силы с точки зрения здоровья, с точки зрения вашей ответственности, с точки зрения вашего ощущения жизни? А может ли такое быть, что вы можете постоянно менять работу, искать и понимать, что у вас в сорок лет может быть одна работа, в двадцать лет у вас была другая работа, а в шестьдесят лет у вас вообще другая, совершенно новая профессия, и вы в ней спокойно находитесь и живете, да? Этого не происходит из-за того, что человек выбрал работу в двадцать лет и говорит себе: "Все, у меня крестик на жизни построил". Вот, возвращаясь к ситуации по количеству детей, еще раз, я ни разу не замечал, у меня не замечал, у меня не нах никогда не было такой ситуации, при которой мне новый ребенок создавал определенную тяжебу с точки зрения финансов.

Ну, есть некоторая рациональность. Если я зарабатываю икс и у меня есть один ребенок, я зарабатываю этот же икс, у меня есть два ребенка, ну, просто куп не куплю игрушку раз в месяц, а куплю игрушку раз в два месяца или вообще не куплю игрушку. Вообще.

НУНеопределённый участник

Да.

АВАлександр Волчек

Ну, где-то сам разделю, не схожу в ресторан, например, какой-то. Есть, я понимаю прекрасно, что кто-то скажет: "Нам не хватает, мы зарабатываем двести долларов в месяц, нам не хватает вообще никаких обстоятельств". Это другая история, опять же, другие причины, опять же другие обстоятельства. Потому что есть такое очень хорошее пояснение в духовных мирах, что самое большое изменение в вашей жизни произойдет, когда у вас родится ребенок. Это меняет вашу карту, это меняет вообще вашу жизнь. И невероятно меняет. Второй ребенок рождается, у вас еще все меняет, третий меняет, еще у вас все рождается. Вы даже не можете предположить, что будет происходить, как это будет происходить, где что будет двигаться. Вопрос еще раз внутреннего посыла. Многие кто-то ждет. Есть люди, которые ждут и говорят: "Мне надо встать на ноги для того, чтобы родиться". А кто-то спокойно рожает ребенка в восемнадцать лет. Честно сказать, я не хочу свою жизнь менять, но я был бы абсолютно счастлив, если бы мы со своей женой поженились в восемнадцать лет и начали рожать детей с восемнадцати лет. Вот я искренне абсолютно был бы счастлив этому. У меня точно из меня, я не жалею там происходящим аспектам в плане, ну, я точно не человек, который говорит, что надо было жизнь изменить, но я не вижу в этом никакой проблемы.

И на самом деле люди, которые способны это сделать, у которых хватает на это сил, кто-то скажет: "Не, ну тогда люди неразумные, они потом разведутся". Ну о чем вы говорите? Сколько людей женится в сорок лет и разводится через полгода? Мало того, я не удивлюсь, если людей, которые женятся в сорок лет и разводятся через полгода больше, чем людей, которые женятся в восемнадцать лет и разводятся через пол я не удивлюсь, если больше этих. Но мир, он же по-другому рассказывает, да? Он создает огромное количество ограничений, огромное количество сложностей. Сложность же она не в том, что у тебя появился вот у меня четыре ребенка, я бесконечно же слышу эту историю. Ой, четыре ребенка, наверное, так сложно. Девяносто девять человек из ста. И те, у кого есть четыре ребенка, и те, у кого нет. Ой, мы знаем, как это сложно. Ой, мы знаем, что такое сложно маленькие дети. Мы с Полиной смотрим на этих людей вот так вот. Вы точно не знаете, как мы живем. Вы не понимаете, да я вообще счастье у меня. Я рад, что у меня есть сейчас дети. И если честно сказать, я очень не тороплюсь, чтобы они росли.

Они же вырастут. Ребенок приходит тебя ночью будит, и ты такой: "Так, не буди меня ночью, у меня завтра работа". Помню, мы с Полиной где-то пару лет назад, как-то ребенок ночью пришел, я ей сказал: "Слушай, я вот смотрю на старшую дочку, ей сейчас четырнадцать лет, и она уже с нами не то что к нам не приходит, она с нами не обнимается и обходит нас стороной. Значит, она уже с нами на кухню может не прийти и не сидеть. А давай вот все дети, когда они к нам приходят, разрешать им спать у нас всегда, независимо от того, надо нам утром вставать, не надо нам утром вставать, тяжело, не тяжело, потому что это закончится, это гарантированно закончится. Это счастье. Это счастье. Да, в какой-то момент это создает огромный это труд, это труд. Но я не могу сказать, что этот труд, он легче или тяжелее труда, если ты, вы один. Если вы один, быть одному, например, в сорок лет - это тоже, мне кажется, огромный труд и очень сложно. Это огромный труд проживания этого всего, быть в этом, находиться. Поэтому находиться из позиции того, что наличие детей, оно дает тебе и то, что тебе надо что-то оплачивать, тебе надо оплачивать счета, что это не слабость, а это просто естественный подход к жизни.

Это же как мыслить расходами или мыслить доходами. Это очень известная тема. Мыслить, сколько ты тратишь расходов, сколько надо потратить или мыслишь, сколько ты хочешь заработать денег. В этом же фундаментальная, огромная фундаментальная разница. Следующая вещь, которая есть, прежде чем я к второму твоему вопросу перейду, к тому, что человек начинает себя очень сильно обманывать. Он говорит: "Мне надо эти деньги обязательно заплатить, потому что мне надо кормить мою семью". В девяноста процентов случаев, когда я встречал такие разговоры, я знал, что люди могут сократить свои расходы дома, они могут снять проще квартиру, они могут уменьшить свои расходы на отдых, на одежду, на питание, на рестораны, на гулянки. Они могут снизить свои расходы. Но человек говорит: "Нет, мне надо содержать свою семью. Я не буду снижать расходы". В девяноста процентов случаев, когда я слышал такую фразу, люди могли снизить расходы. А в таком, в такой ситуации, если я это слышу как руководитель, то во мне работает, ну, странное обстоятельство. А еще я знаю огромное количество бизнесменов, владельцев бизнеса, которые сами не тратят деньги или привыкли жить определенным образом жизни, и они тебя не понимают. Почему ты, значит, такой сотрудник, который в стиле ходишь, там, есть и транжира такой.

Они считают, что вот они сорок лет работали для того, чтобы заработать и вам ничего не платят, даже могут ничего не платить и сами могут ложить миллиарды. Но, значит, ездить на Audi A4 или на Toyota будут ездить, значит, и держаться. Говорит: "Ну, придет время, значит, посмотрим, решим. Сейчас еще надо поработать, зарваться. Все ужали, все сделали". Сам не тратит. И он смотрит на тебя и думает: "Это ты вообще при каких обстоятельствах?" Тоже получается не самая здоровая позиция. Она нездоровая. Но если вы приходите на такого человека, вы должны понимать, что в мире таких людей бесконечное количество. Да. Их просто огромное количество. Вы, мало того, те люди, которые на себя тратят в бизнесе, они часто считают, что это они могут на себя тратить, но не ты. Это они на себя могут тратить, а вы там как бы зарабатываете. И если я решу с барского плеча, то я заплачу. Особенно это развито в русскоязычной среде с учетом того, что так действует как бы полная цепочка снизу до конца, она развита. И это обстоятельство, которое работает автоматически, постоянно. Мало того, оно зашито внутри, оно зашито генетически, оно зашито везде. Тебе постоянно про это транслируют.

Не будешь сейчас учиться, значит, у тебя будет плохо в университете, не будешь это делать, у тебя будет плохо. Тебе учительница в школе рассказывает об этом. Ты смотришь на эту учительницу, смотришь на эту учительницу такой: "Марья Ивановна, а вы в университете учились?" "Ну, конечно, училась". Так, а где закономерность тогда? У вас же проблемы, насколько я знаю. Например, сын пьет или кто-то там развелся, или денег не хватает. Где закономерность? Поясните. Человек чувствует обман. Смотрит на родителей - обманывают, смотрит на соседей - обманывают. Смотрит на бабушек с дедушкой - обманывают. Везде смотрит куча всего - обманывают. Начинается ложное обстоятельство. Когда мы говорим про вопрос, который ты спросила: а что делать, когда приходишь к работодателю? Как себя тогда правильно вести? Еще раз, любой работодатель, который слышит любой абсолютно и любой партнер в бизнесе, это очень важно. Любой партнер в бизнесе, у нас аудитория меньше бизнесовая, но все равно, когда слышит ситуацию, что тебе надо, нужны деньги для того, чтобы прокормить семью, какой бы он ни был вообще человек, еще раз, он войдет в ситуацию манипуляции двух

Манипуляция. Манипуляция двухсторонняя. С одной стороны, он может войти в полную конструкцию того, чтобы вам сесть на голову и с вас выжать по максимуму. С другой стороны, он может такой типа быть я душка, значит, я сейчас вам помогу. И он при этом забывает про бизнес. Это тоже манипуляция. Он не может забывать про бизнес, у него есть правила. Если это ваш руководитель и он не владелец компании, у него также выше есть руководитель. Он не имеет права принимать такие решения, только если у вас не трудовые договора, в которых написано: "Если в моей семье проблемы, мне надо платить за семью, то зарплата платится в любом случае". Может быть, такой трудовой? Может быть. Тогда пропишите его. Да, это же другой уровень. Конечно. Тогда напишите его, что платится независимо ни от чего. Мы оплачиваем всегда только таким людям. И люди, которые приходят и подписывают такой договор, для которых это не имеет значения. Еще раз, у многих людей нету такой вообще состыковки, у них это будет вызывать аллергию. У многих сотрудников это будет вызывать аллергию. Почему ему деньги заплатили, когда он не выполнил свою работу? Или почему ему компания деньги заплатила, когда типа у компании, например, проблемы, а мне компания деньги не заплатила, потому что якобы я могу потерпеть.

Это с какой стати? Что значит потерпеть? Кто принял это решение? Если вы хотите со мной договориться отдельно, вы приходите, договоритесь. Говорите: "Александр, я вам должен деньги. Сейчас деньги я вам заплатить не могу. Я вам заплачу ему в другое время, я вам заплачу в другое время", и договаривайтесь со мной. Должи вы считаете, что вы мне их одолжили, переодолжили. Александр, вы можете вы считаете, я вам выдал, вы мне тут же деньги переодолжили беспроцентно или под процент, или под что-то еще. Только такая есть комбинация. Что делать человеку самому? Вот приходит человек и к руководителю вместе. Ни в коем случае, ни при каких обстоятельствах, несмотря ни на что, не транслировать эту фразу. Ни в коем случае! Все время опираться на ваши вместе с этим человеком договоренности. Единственное, что вы можете сделать, единственное, что вы можете сделать, единственное, где вы можете выиграть, это опираться на ваши с ним, на ваши с ним изначально договоренности. Там есть огромное количество схем. Возможно, мы снимем ролик, как максимально, хочется сказать, выжать денег, заработать денег и как максимально договориться. Всегда можно договориться максимально, всегда можно договориться максимально на работе. На это есть огромное количество стратегий.

Я помогаю огромному количеству людей, как договариваться в партнерстве, договариваться со своими сотрудниками, так и договариваться выше с руководителями. Огромное количество. Но там огромное количество психологических техник. В большинстве своем это психологические техники. Точно одна из техник, которые есть, это ни в коем случае не входить в позицию, как ты, ну, ты ее назвал, позицию жертвы. Да, ниже. Да, позицию того, что у меня на это есть некоторая сторонняя причина, потому что эта причина, она ничем не лучше причины "Вы мне должны сегодня заплатить зарплату, потому что вечером я планировал себе купить сумку, чемодан Louis Vuitton за десять тысяч долларов. Поэтому вы мне заплатите, потому что меня там чемодан ждет. Я договорился". Она ничем не отличается по своей конструкции. На самом деле такая конструкция лучше. Хотя бы такая конструкция выводит ва выводит руководителя в некоторое неадекватное поле восприятия. Он просто не понимает, что происходит, да? Он задается вопросом вообще откуда ты такой взялся. Да, он вообще кто такой, да? Почему ты себе такое позволяешь? Почему я такое себе позволяешь вообще? Ты про что говоришь? Да, наверное, чего-то не знаю. Ты какой-то тогда, ты, наверное, чего-то не знаю. И так далее.

Здесь хотя бы есть вероятность, что вы еще куда-то приведете. Я не говорю, что так и надо действовать, но это, по крайней мере, один из способов точно ввести человека в какие-то странные рассуждения, размышления. Вам может показаться, что человек, который узнает, что вы покупаете чемодан Louis Vuitton, скорее кому-то другому заплатит. Это не так. Это не так! Потому что ваша позиция, когда вы делаете с любым абсолютно, еще раз, человеком, вы вносите манипуляцию в бизнес. Манипуляция в бизнесе, в компании, она, такого типа, я имею в виду манипуляция, она отрицательно скажется на вас. Мало того, она отрицательно скажется на вашем внутреннем состоянии, на вашем внутреннем состоянии развития. Очень сильно. Эту же фразу дальше начинает использовать огромное количество людей вокруг. Муж приходит домой, говорит: "Мне не заплатили зарплату". Жена говорит: "Как это тебе не заплатили? Тебе же надо детей кормить". Муж ей должен сказать: "Подожди секундочку. Мне платят зарплату не потому, что надо детей кормить. Мне платят зарплату, потому что я делаю работу. И я, дорогая, извини, пожалуйста, но в этом я такого уровня специалист, что не смог заработать пять тысяч долларов. Они мне не заплатили пять тысяч долларов, я не смог это сделать".

Вот правильный единственный ответ, который возможен. Я это не сделал. Или я не могу это сделать, или что-то еще. То есть ты возвращаешь контроль себе над ситуацией. Однозначно ты возвращаешь, ты, по крайней мере, свою жену или своего мужа, или маму, или бабушку, или, там, друга. Ты им, по крайней мере, объясняешь и говоришь правду настоящую, почему тебе, ну, что происходит, а не... И говоришь, например: "Я выполнил свою работу. Они не заплатили, потому что сейчас в бизнесе есть проблемы". Это немножко неадекватно. Тебе опять человек говорит: "Ну, тебе же надо семью кормить". Ты говоришь: "Семью надо кормить. Но это стандартная жизнь. Жизнь так устроена". И ты входишь тогда в восприятие жизни очень адекватно. Почему это важно? Потому что когда случается ураган, цунами, ракеты летят, курс валюты изменяется, акции падают, искусственный интеллект появляется, профессии изменяются. Ты к этому относишься адекватно, а не ищешь причину на стороне. Мне надо платить. Заплатите мне за работу, за которую я сделал по трудовому контракту, в котором написано, что я должен заниматься маркетингом. А заплатите мне за работу, потому что мне надо семью кормить. Ровно такая же ситуация становится, что во всех бедах виноват кто-то еще, но не я сам.

Ты ищешь как бы беду со стороны. А бывает ли тогда, когда в вашей беде виноват другой человек? Бывает. Ну, давайте честно, сейчас начнется землетрясение. Мы как бы же в нем, в нем не виноваты. Мы можем там себе придумывать. Ну, типа мы оказались в Ла-Сальтос-Хиллз в этот момент времени, вот мы выбрали этот путь. Ну, как бы мы ни выбирали с вами находиться в землетрясении, но мы, по крайней мере, включаем адекватную нормальную позицию восприятия. Так, сейчас землетрясение, сейчас надо делать раз, два, три, четыре, пять, шесть. А не сидеть и говорить, что опять землетрясение, виноваты все остальные. А еще виновата моя жена, которая меня приперла сюда, например. Или виноват мой муж, который сюда приехал. Или Волчек виноват, потому что мы на съемки приехали, да, к нему. Вот ты выключаешь. Ну, мы человек должен научиться, должен научиться в своей жизни, а это очень тяжело сделать современному человеку, это очень сделать совр тяжело современной молодежи. Нести, не просто нести ответственность свою, а правильно понимать причины и следствия и правильно понимать, кто за что и где, и когда отвечает. И правильно понимать, как устроен мир. А мир увы, устроен так, что начальник на работе во многих ситуациях может сказать: "Ты уволен".

Может сказать: "Я тебе зарплату платить не буду". Может много чего сделать. Ты должен это просто, ну, понимать, что так может произойти. Ты можешь про понимать, что у тебя могут изменить закон. Ты должен понимать, что у тебя могут с банковского счета списать твои деньги на свое собственное усмотрение. Утром закон присн при-придумали, сами сделали, сами выполнили. Проснулся - денег нет. Таких ситуаций было много. Вот и на Кипре очень известная ситуация была. Просто все проснулись, а денег нету. А где нет? Да мы просто решили их забрать. Такого очень много. Или у тебя на бирже где-то деньги лежали. О! Биржа обанкротилась. Ты такой: "Она же не должна была банкротиться. Вы же обещали". Ну, обещали и не обанкротилась. Я часто повторяюсь, мы посмотрим на мир обещаний того, что говорят люди. Я вообще предлагаю всех посадить в тюрьму. Все. Потому что они все врут, все врут, все обманывают. Говорят одно, потом другое, потом третье, потом четвертое, потом пятое, потом шестое. Обманывают вокруг. Но, а мы что в этот момент делаем? Мы не обманываем. Человек же сам обманывает, когда он приходит, и он договорился, договаривается, что он работает за определенные обстоятельства, а потом приходит и говорит: "Вы мне должны заплатить деньги, потому что мне надо прокормить семью".