АВАлександр Волчек
Когда мы говорим про карму, вот ты сейчас говоришь про карму, да? И это очень модная история, очень модная история и кармический менеджмент, вот он пошел от автора определенного как фраза, но понятно, что она в современное время используется невероятно везде. И логика, которая звучит, следующая. Я чуть расширю, да, твой вопрос сразу же, прежде чем мы перейдем к понятию кармы, что если ты дейст делаешь хорошие действия, то у тебя будет много денег. Если ты делаешь, а, благие действия для других людей, то у тебя все будет хорошо. То есть там очень четко прописанный закон, и люди под этим четким законом подразумевают, что "а можно я сейчас буду делать хорошие действия и получать на это для других людей и получать себе блага?" То есть логика в этой книжке конкретно такая, и в целом в понятии кармический менеджмент такая. Вообще сам факт, когда мы говорим кармический менеджмент, мы говорим про управление кармой. Но что такое менеджмент? Это управление кармой. Для того, чтобы к этому перейти, вначале давай разберем с тобой, а что такое вообще карма? И это очень важно. Ну, хотя бы посмотреть, а чем вообще можно управлять. И сразу же стоит здесь сделать очень сильный акцент то, что карма - это не понятие, которое относится только к последнему году или двум, или трем, или к этой жизни.
То есть сам факт кармы говорит о том, что карма существовала до вашей жизни, и вы в этой жизни живете согласно причинно и следствию и согласно каких-то законов кармы. В кармическом менеджменте преследуется описание, что все, что вы делаете, имеет причины и следствия. Вот все, что происходит, имеет причины и следствия. Я хочу вообще сделать такой блок и упор на слово "менеджмент". С самого начала сделать на слово "менеджмент". Если мы с тобой посмотрим, клубы различные, бизнес-комьюнити, там, бизнес-образование, различные книги, очень много пропагандируется идея, что, например, у вас должен быть бизнес, который обязательно несет миссию или ценность. Это же из этой же зоны выплывает, что если вот у вас есть миссия, то и деньги будут приходить. Не если у вас, правильно выбранная бизнес-модель и, вы умеете правильно работать с клиентами и собирать с них деньги, у вас деньги происходят. Или вы правильно умеете финансами управлять, у вас деньги приходят. А когда вы делаете хорошие действия, то хорошие действия приведут вас к деньгам в бизнесе. Что такое в компании менеджмент? Представь, есть бизнес - управление кофейней и есть бизнес - управление заводом по продаже тяжелой арматуры. И у этого бизнеса два клиента.
Но в кофейне каждый день в кофейню заходит четыреста клиентов. Она находится в определенной локации. Для того, чтобы управлять бизнесом, надо как минимум узнать, что это за бизнес, где он находится, как он расположен, какие у него клиенты, какая бизнес-модель и какой чек., какой мы продукт вообще продаем? Что это за продукт? Какая у него себестоимость, какие есть сотрудники, какие цели у компании, какая стратегия, какие принципы и много всего другого. То есть надо есть большая же разница, да? Мы торгуем в рознице кофе. Вот здесь вот поедем с тобой, значит, в Лос-Альтос, в Кремниевой долине пить кофе в кафе Satur, или мы приедем в на Урал, на завод, который производит арматуру. Ну, вообще просто колоссальная разница. Значит, соответственно, для того, чтобы управлять бизнесом и говорить про менеджмент, вот я достаточно силен в управлении бизнесом с точки зрения менеджмента, самого понятия, да, понимания финансов, продаж, маркетинга, производства, логистики, сервиса, всего. То для того, чтобы управлять компанией, надо в ней разбираться. Когда мы говорим про управление кармой, то как минимум в карме надо разбираться. Что значит разбираться? Разбираться - это значит, вот сейчас в моей жизни то, что происходит, какие имеет причины?
То, что сейчас происходит, какие причины? Какие причины, почему я записываю YouTube-канал? Какие причины, почему я оказался жить, в сорок лет переехал в Кремниевую долину? Какие причины? Почему у меня четверо детей? Какие причины? Почему я занимаюсь бизнесом? Вот у меня есть там бизнес в IT, есть там бизнес в образовании, есть бизнес в инвестициях, есть бизнес в недвижимости, есть бизнес в консалтинге. Почему я ими занимаюсь? Какие у этого причины? Какие причины наших с тобой личных взаимоотношений, нашей с тобой дружбы? Какие причины? Какие причины, почему у нас есть собака? Ты чуть лапу не передавил, да? Или не передавил. Какие причины, почему у нас есть собака? То есть какие причины? Какие причины, почему у нас конкретные люди, конкретная группа снимает, ролики эти, да? Какие причины, что я живу в этом доме? Какие причины? Какие причины моего определенного состояния - хорошего или плохого? Какие причины? Вот я буквально недавно, двадцать минут назад, ходил и ругался, значит, по квартире на своих сотрудников на некоторых. Я ругался, потому что сотрудники плохую работу сделали? Или я ругался, потому что, у меня настроение сегодня плохое, а настроение у меня плохое, оно у меня не плохое, если бы у меня было.
Настроение плохое, потому что погода такая, или потому, что у меня жена такая, или потому, что у меня мама такая, или потому, что ты тут такой в гостях. Почему я, почему я мог это делать? Или потому, что вышел утром ребенок не так на меня посмотрел, или я отравился, не ту еду сделал. То есть для того, чтобы говорить вообще про кармический менеджмент, надо в карме разбираться. И первая ошибка, которую делают люди, которые говорят про кармический менеджмент. Здесь ни в коем случае у нас нету с у нас с вами сегодня задача не что-то опровергнуть или про что-то отрицательно сказать. У нас здесь задача разобраться для того, чтобы для самого себя принимать правильные решения и понимать, а как действительно в жизни можно управлять определенным событийным потоком. Как можно в нашей жизни понимать свой событийный поток, какой правильно в жизни делать следующий шаг в каждый момент времени, какой делать следующий шаг, если случается то или иное действие. И действительно ли я понимаю правильно причины и следствия, правильно понимаю. Здесь я на простой пример привел, что от чего зависит настроение. Когда мы говорим про пример в управлении в бизнесе, что в бизнесе клиенты увеличатся, потому что хорошие действия ты будешь делать на заводе по арматуре.
Вот вам не звучит это странно? Вот представьте, есть завод по арматуре, у него два покупателя. Ну, всего два больших покупателя. Какая-то мировая компания покупает на Урале, покупает какая-нибудь мировая компания китайская, например, и какой-то внутренний поставщик перепродаёт. Ну не какие хорошие действия можно делать миру, продавая арматуру? Ну и люди начинают высасывать из пальца. Не знаю, социальные пакеты делать сотрудникам. Не знаю, чтоб ваша арматура какая была вкуснее, теплее, лучше, любовь из нее светилась. Что из этого должно происходить? Что из этого должно делаться? Да и вообще, когда мы подходим к менеджменту, надо разбираться в числах, надо разбираться в целях. Мы не можем на заводе по арматуре прийти и сказать: "Так, для того, чтобы развивать бизнес, нам надо правильно вывеску повесить". На заводе арматуры говорят: "Какая вывеска? У нас нету вывески". В жизни, когда живет человек, он сам самого себя не знает, он не понимает, как устроена карма. Еще раз, это очень важно. Если вы мыслите кармой в диапазоне месяца, но вы этим управлять можете, хоть как-то ваш мозг может это освоить. С б с здесь есть ошибки, полностью все, но хоть как-то мы это с вами можем уложить.
Но если вы мыслите понятием кармы с точки зрения других жизней, а тот, кто описывал эту книжку, он говорит о том, что существуют другие жизни в кармическом менеджменте, то тогда мы должны понимать, что есть карма и какой-то ее объем, заложенный другой жизнью. И здесь встает вопрос
Жизнью. И здесь встает вопрос следующий. Представьте, у вас есть накопленной кармы отрицательных действий на минус сто. А за год вы можете создавать положительной кармы на плюс один. Вот вы п-п-пыхтите, создаете положительную карму и отрабатываете старую карму, просто отрабатываете старую. Люди же в мире любят говорить, если что-то у человека хорошо, он говорит: "Это потому, что у меня карма хорошая". А если что-то у человека плохо, он говорит: "Сейчас я буду делать хорошие вещи, у меня станет хорошо". Так у вас еще плохо может быть четыре жизни. Или пять жизней у вас может быть плохо. Кто вам сказал, что у вас станет хорошо? Кто вам это сказал, что у вас станет хорошо вообще? Или вы сейчас делаете определенные хорошие поступки, вы сейчас, в данный момент времени делаете определенные хорошие поступки. Вы их делаете, потому что эти поступки истинны, потому что это истина в мире делать хорошие поступки или для того, чтобы получить хороший результат себе. Вот я хочу сразу сказать, что если вы делаете хорошие поступки только для того, чтобы получить хороший результат, вы получите плохую карму. Это же очевидно. Вот эта иллюзия делать поступки другим людям для себя самого, получение хорошей кармы - это иллюзия.
Не существует такой закономерности. Здесь кто-то приходит и говорит. Это номер два, это очень важно, это очень важный блок, большой блок. Здесь кто-то приходит и говорит: "Александр, но все же, это же нормально, если человек думает, в том числе о себе". Нормально. Это нормально - видеть закономерности и знать, что в целом течение в мире так устроено, что если вы делаете благие вещи истинно, то у вас придет хорошие события с точки зрения развития вашей жизни. Мы сейчас еще поговорим, какие события придут. Но если вы делаете истинно, то у вас придут хорошие события. Но вы делаете не для того, чтобы пришли хорошие события, а вы делаете для того, чтобы потому что это истина. Вы не убиваете человека не потому, что вы боитесь себе плохих деяний, вы не убиваете человека, потому что вы знаете, что убивать людей нельзя. Это разные вещи. Есть очень хорошее описание в, у одного индуистского учителя, которое говорилось ему говорят: "Ну как это вы только что комара убили?" - ему ученик говорит. Он говорит: "Я убил комара, потому что комар меня только что ел". Он говорит: "А как это вы убили комара? Нельзя же убивать животных и нельзя совершать вред ни одному живому существу".
Он говорит: "Вы читаете неправильно трактаты все. Там написано о том, что вы не должны испытывать желание к убийству, но для защиты своей собственной жизни как человека вы можете это сделать". Там даже очень интересный аспект. В индуи это там даже написано, что человек превыше этого. Я сейчас не буду вам говорить про превыше, про прениже. Это большая разница. Вы хотите убивать животных, и вы боретесь с этим. А если вы с этим боретесь, ну боритесь дальше, ну вы как хотели, вы так же и хотите. Или вы не хотите это делать априори, вы убиваете вы не хотите убивать животных для того, чтобы у вас было все хорошо? Или вы просто не хотите убивать животных, потому что это истина, это большие раз это невероятно разные вещи. Это номер два. Интересный момент возникает. Смотри, один. Значит, вот мы дв-две сферы здесь разобрали. Давай разберем, давай разберем третью сферу. Давай разберем третью сферу и посмотрим третью сферу с точки зрения, как раз закипятил, посмотрим третью сферу. Сразу же вот чуть отойдем вбок и посмотрим на очень важный аспект, который говорят, смотри, очень важный аспект. Если мы почитаем внимательно кармический менеджмент, то в кармическом менеджменте благие действия должны вести к деньгам.
Смотри, в кармическом менеджменте есть очень четкая логика, что благие действия ведут к деньгам. Но кто вам сказал, что есть закономерность у положительных действий к деньгам? Кто сказал, что есть такая закономерность вообще? И здесь очень интересный вопрос: ты что, вот ты что выберешь? Ты выберешь делать хорошие действия, улучшать свое внутреннее состояние, убирать тревогу, убирать стресс, находиться в балансе восприятия мира, в слышании мира или выберешь деньги? Выберешь первое. В каких-то аспектах ты скажешь: "А можно мне разделить? Можно мне в этой зоне выбирать первое, можно мне выбирать работу со своим состоянием. А вот есть определенная зона, где я хотел бы, значит, влиять на деньги". Но я здесь следующее скажу. Ты уверен, что тебе хватает силы, состояния вообще и внимания, и всего? Хватает ли тебе для того, чтобы быть способным понимать по-настоящему причинно-следственные связи? Что такое понимать по-настоящему причинно-следственные связи? Это для того, чтобы ты точно знал, как это влияет на деньги. В бизнесе ты от меня очень часто это слышишь, я часто говорю: вам надо, очень важно в бизнесе определиться, что вы если вы бизнес делаете для прибыли, то вы бизнес делаете для прибыли, вы делаете его не для миссии, вы делаете его не для, создания каких-то ценностей или каких-то благ, вы делаете для того, чтобы извлекать прибыль.
Дальше у вас есть возможность извлекать эту прибыль со стратегией и с принципами, с принципами, ориенти-ориентированными на сохранение здоровья человека, на нанесение какой-то благости. Но номер один для вас, это в этом суть - это извлечение прибыли. Даже в понятиях, в базовых уставах и в названиях различных компаний, вот например, В России или в Белоруссии есть общество с ограниченной ответственностью. Там базово написано, что компания делается для извлечения прибыли, а для а если не извлечения прибыли, у этого даже название есть у отдельных компаний. Например, некоммерческая организация, да? Вот некоммерческая организация направлена на что-то другое. Значит, получается, если коммерческая организация, она всегда направлена на извлечение прибыли. Вот как OpenAI были целые дискуссии, что они направлены не на извлечение прибыли. А потом они сказали: "Нет, мы коммерческая компания, мы направлены на то, чтобы люди еще деньги на этом зарабатывали, и мы направлены на извлечение прибыли". То есть пункт номер три очень большой в нашем рассуждении сегодня - это насколько люди по-настоящему видят закономерности, по-настоящему видят закономерности, и способен ли ты как человек видеть закономерности своих действий. Если ты совершаешь определенное событие, к чему оно ведет? Вот это событие, вот это вот благое действие, даже если ты его делаешь относительно другого человека, оно ведет к тому, что у тебя деньги появляются, к тому, что у тебя ты в правильной локации какой-то живешь, к тому, что у тебя окружение появляется правильное или хорошее, к тому, что у тебя здоровье есть, к тому, что у тебя твоя семья, например, здорова, к тому, что у тебя отношения здоровые с другими людьми или к чему-то еще.
Одна из важнейших историй с точки зрения кармического менеджмента - это путаница, Дима, этих причин.