Отношения без границ: как любовь ко всем масштабирует нас

АВАлександр Волчек

Не бывает настоящего развития масштабирования человека, если он начинает выбирать, кому помогать и кому не помогать. Я сейчас больше сдружусь с людьми, со своими сотрудниками для того, чтобы мне было потом легче ими манипулировать. Но я прекрасно понимаю, что для кого-то в этом клубе должна быть цена пять тысяч долларов в месяц.

ДМДмитрий Мугенов

Я очень люблю совмещать, интегрировать разные темы. Один из тезисов, который тебе понравился, это что нет ничего более важного, чем что-либо другое.

АВАлександр Волчек

Ничто не может быть важнее, чем что-либо другое. Это очень интересное высказывание. Не могу сказать, что я его когда-либо слышал или я на него опираюсь, но я точно могу сказать, что оно мне близко по духу. Потому что любое, что происходит в жизни, это и есть жизнь, да? А раз это и есть жизнь, это есть элемент жизни, как мы можем выделять тот или иной приоритет? Я сейчас говорю про выбор приоритета очень адекватно, не иллюзорно. Из серии: не, ну вот, а если вы умираете, вы есть не можете. Ну, конечно, ну, если вы умираете, вы есть не можете, вы будете принимать решение о спасении своей жизни. Мы же сейчас рассуждаем о том, как чувствовать себя в балансе на протяжении длительного времени и всю жизнь, а не как чувствовать себя в балансе здесь и сейчас, в течение следующего шага. Я рассказываю про то, как человеку масштабироваться по-настоящему, масштабироваться истинно. Это не масштабирование на один день или на один час, это не масштабирование ради того, чтобы получить быстрый результат через две недели. Истинное масштабирование - это масштабирование, когда вы понимаете и чувствуете всю свою жизнь: и семью, и бизнес, профессиональную деятельность, и увлечения, и хобби, и радости, горе.

И в рамках всей этой своей жизни, способны в состоянии чувства свободы, любви к другим людям принимать правильные решения. Всегда, независимо от того момента, который находится, всегда абсолютно. Находиться всегда в состоянии сознания, абсолютно всегда. Это ведет к настоящему масштабированию.

ДМДмитрий Мугенов

Если ты реально проживаешь жизнь и вроде как, ну и не вроде как, а когда идешь к истине, да, стремишься к истине, в какой-то момент ты должен прийти к тому, что нет ничего важнее, чем что-либо другое. второй тезис, который сегодня ты очень крутой нашел, это то, что вообще, ну, сближение с другим человеком искренне - это одно из самых важных вещей. И даже если расставание будет проще, если ты искренне с этим человеком сходишься, да, сближаешься.

АВАлександр Волчек

Да, потому что для многих людей дело в том, что для многих людей есть подсознательное. Это не значит, что они это подсознательная есть история. Человек сразу блокируется, потому что он боится конфликта, а конфликт часто базируется в целом на расставании.

ДМДмитрий Мугенов

Ну, это как человек думает: если я куплю себе велосипед, у меня его украдут, я расстроюсь. То есть присвою себе велосипед, куплю его, у меня украдут, я расстроюсь.

АВАлександр Волчек

И поэтому я его покупать не буду.

ДМДмитрий Мугенов

А отношения с людьми - это другое.

АВАлександр Волчек

Совершенно другое.

ДМДмитрий Мугенов

Это не присвоение, да?

АВАлександр Волчек

Да.

ДМДмитрий Мугенов

И поэтому работает по-другому.

А бывают такие партнерства, ты так пробежал мимо него, типа, ну, я нанял сотрудников, снял офис, мы что-то поделали и как бы разбежались спокойно. Офис я вернул. Сотрудники тоже, ну, все уволены, все. Вопрос в том, что, а в маленьких делах стоит ли тоже вкладываться вот с этими сотрудниками, которые, может быть, временный офис и так далее, в отношения? Потому что тогда, может быть, и расставание с ними тоже будет проще, не принесет каких-то проблем.

АВАлександр Волчек

Когда ты говоришь про то, что когда ты начинаешь выбирать, где вкладывать силы в построение партнерских отношений, то ты, по сути, начинаешь выбирать, где человек хороший, а где человек плохой. И ты начинаешь превозносить себя над другими людьми. Это абсолютно не это абсолютно не настоящая история. Это как взять и сказать: я помогу больше своему ребенку, потому что он мой ребенок, чем чужому. Я вот этому человеку больше сделаю каких-то вещей, потому что он мой начальник. А с этим вместе я человеком больше буду партнериться, потому что он мне больше потенциально денег принесет. А здесь какое-то маленькое партнерство. Ну что я буду туда время выделять? Или я вместе с ним буду взаимодействовать. Ну, так, чуть там, улыбнусь ему три раза, но а вот этому десять раз улыбнусь. Не бывает настоящего развития масштабирования человека, если он начинает выбирать, кому помогать и кому не помогать. Невозможно быть, проявлять настоящую любовь из выборочно. Этого быть не может. То есть или это происходит естественно для всего, или это не происходит. Может ли это быть спонтанно или случайно, или иногда? Да, может быть иногда спонтанно, случайно, но это не то, что я выбрал. Я, значит, для этого человека проявлю состояние любви, а для этого человека я не буду проявлять состояние любви.

Этому человеку я помогу, а этому человеку я помогать не буду. Здесь я вложусь в партнерские отношения, чтобы человек, чтобы его по-настоящему узнать, а здесь не вложусь. Это немножко эгоистический мотив. И еще, может быть, эгоистический мотив, чтобы раскрыть больше картину. Из серии: я сейчас больше сдружусь с людьми, со своими сотрудниками для того, чтобы мне было потом легче ими манипулировать. Ну, например, сделать так, чтобы они сами уволились, или сделать так, чтобы они много работали. Но это все манипуляции, это все не развитие отношений, это развитие отношений в сторону деградации. Это не развитие отношений с точки зрения вас, масштабирования как личности. Я не говорю, что где-то так делать не надо с точки зрения социальных вещей. Мы живем в социальном мире. В любом случае, мы живем в мире, где есть правила. И часто нанимаешь сотрудника, этот сотрудник говорит: "Вот вы мне заплатите деньги, только тогда я сделаю". Ну и как бы ты обмениваешься таким видом энергии. Мы все же не живем в мире, где люди напрямую чувствуют, сколько энергия стоит. Мы там не находимся. Вот у меня есть, например, закрытый такой мой клуб, он в месяц стоит, сейчас цена сто двадцать долларов.

Но я прекрасно понимаю, что для кого-то в этом клубе должна быть цена пять тысяч долларов в месяц, а для кого-то сто двадцать. Но я не могу же разные цены сделать для ну, поэтому есть некоторое усреднение. И дальше вопрос как человек каждый себе это ощущает, он как это ощущает. Потому что обменивать энергию и происхождение событий в будущем через десять, через двадцать лет на деньги, ну это же ошибка. Это же как мы можем это сопоставить, на что это повлияло? Все привыкли краткосрочно мыслить. Заболела спина, пошел к остеопату. Вот он мне помог, вот мне стало легче. Так, может быть, этот остеопат снял травму, которая не позволила вам в этом году оступиться и не поломать позвоночник, и не стать инвалидом на всю жизнь. Но из-за того, что мы не видим базово, человек не видит такие закономерности, такие причинно-следственные связи, он их просто не видит, то не видит их, не знает, а на самом деле даже о них не думает. Но он и оценивает, неправильно делает обмен этой энергией. И очень часто ч руководители не делают правильный обмен энергией со своими сотрудниками. Партнеры неправильно делают обмен энергией друг с другом, потому что они начинают ее считать.

Они начинают считать: я сделал тебе больше или я сделал тебе меньше. Но в настоящей любви там нет понятия расчета, там нет понятия никаких ограничений, нет понятия конца этого. Из серии, значит, я такой дарю любовь и в какой-то момент времени я такой: так, хватит, этому человеку хватит любви. Ну не может такого быть. Нет такого, как хватит любви. Этого не существует, этого не существует. Не можешь ты человеку дать больше любви, чем ему надо. Не можешь.