#духовность #саморазвитие #трансформацияличности
Как перестать что-то доказывать
Вы теряете огромное количество возможностей при взаимодействии с новыми людьми. Я подниму достаточно непростую тему: как вы не замечаете и упускаете новых сильных людей, которые появляются на работе, в бизнесе, какие-либо друзья собственников, директоров, ваши партнеры, потому что появляется желание быть наравне с ними и доказать, что вы такой же сильный.
Люди пишут очень плохие комментарии под разными видео – для чего? Хотят показать, что они и их мысли имеют значение, что они сильнее того человека, который, например, делал видео. Каждый раз этим действием человек упускает огромное количество возможностей, новых контактов и сильных инсайтов, которые он может получить. Сегодня мы это обязательно разберем, но с самого начала небольшая тема…
Почему мы осознаем ценность людей только когда они уходят из нашей жизни
…Интересная вещь: находясь в каком-то месте, вы можете не очень хорошо думать о своем партнере или руководителях, но только вы убираете некоторую барьерную зону (например, защиту своей власти на работе, лишение какой-то работы внутри или проектов), тут же можно перейти в грань общения и раскрытия друг друга, увидеть друг друга по-настоящему.
Одна из самых главных проблем заключается в следующем: мы начинаем видеть и чувствовать друг друга только с потерей этого человека. Многие люди осознают, насколько были у человека хорошие девушка или парень, муж или жена, дети или родители, на последнем свидании, после смерти или после того, как с человеком расходятся пути – они в процессе общения пытаются расширить отношения. Многие боятся так делать: думают, что это приведет к боли в процессе расставания.
Но дело в том, что если мы друг друга все больше узнаем и общаемся еще более открыто, то расставание не будет больным. Это поразительно: человек думает, что сближение приведет к боли при расставании.
Настоящее сближение – это отсутствие ожидания, когда не хочется другого человека захватить в заложники и сделать из него раба; это независимость друг от друга, и это то, что делает вас свободными. Мало того, что вы друг друга развиваете, вместе масштабируетесь, так вы свободны друг от друга с точки зрения расставания. Вы расстаетесь спокойно. И даже такие сложные вещи, как смерть, вы проживаете спокойно. Когда мы боимся, что кто-то из наших близких умрет, – надо еще больше сблизиться. Но не в плане проводить вместе больше времени, а начать с этим человеком взаимодействовать как человек: когда я начну жить с человеком без ожиданий, иллюзий; когда я начну с ним взаимодействовать не с позиции «кто-то кому-то должен», не с позиции ролей, а как человек с человеком.
Как наше эго мешает видеть возможности вокруг нас
– Помнишь, мы с тобой разговаривали на тему, какие люди смотрят контент, что воспринимают и насколько понимают нахождение с каким-либо человеком вместе? У меня получается интересная тема: есть люди, которые подписываются и слушают меня; те, которые которые учатся у меня в группе V100; люди, с кем у нас бизнес и партнерство; те, которые приобретают мои услуги в качестве адвайзера, а есть и большие компании, где собственник хочет, чтобы я еще точечно включился на других руководителей, он меня направляет на некоторых людей внутри.
Что очень интересно заметить: казалось бы, каким руководителям интересно со мной взаимодействовать? Я заметил, что это никак не зависит от опыта работы и заработка. По идее, чем ты младше, тем тебе должно быть интереснее. Ничего подобного! Конечно, есть люди, которые ни разу не пропускают встречи, с уважением относятся, полностью под любое время подстраиваются. Конкретный пример: назначая со мной встречу, секретарь собственника в одной компании всегда спрашивал меня о перемещении, удобно ли мне это, пытался под меня подстроиться. Собственник подстраивается под меня, я – под него, то есть мы синхронизируемся. А есть люди, которые могут не прийти на встречу, не подготовить документы, кучу всего не сделать, и получается, что они не являются инициаторами этой встречи. Человек в отношениях ученик-учитель не хочет себя воспринимать учеником. Мало того, при встрече он сразу же переходит на «ты».
Переход на «ты»
История, когда люди переходят на «ты» мгновенно, очень показательна. В английском языке нельзя же спросить: «Можно я с вами буду на «ты» или на «вы»?» А в русском языке есть такая возможность –показать свою культуру, ценности, некоторый ориентир. Я постоянно нахожусь в состоянии, что мне надо обращаться на «вы» к человеку какой-то диапазон времени, дальше я готов переходить на «ты» в разных обстоятельствах. Есть люди, с которыми я годами не переходил на «ты» и не буду. Очень распространена тема «давайте сразу на «ты». Один приятель мне как-то говорил: «Ты им скажи, что не хочешь переходить на «ты», и все». Меня это ставит в ступор до сих пор, и я соглашаюсь.
– Несколько дней назад у меня был кейс, когда я перешел на «ты», а потом чувствую дискомфорт. Я сказал, что мне комфортнее на «вы» – мы вернулись на «вы», и все нормально. Человек сказал, что для нашего дела все-таки лучше быть на «вы». Он создал ситуацию, когда я почувствовал себя некомфортно.
– Да, но ты очень развитый человек, сам почувствовал это и предложил вернуть. У меня была недавно одна история: я пришел на встречу, обращался на «вы», но мне продолжили «тыкать». Вчера у меня тоже была встреча с одними людьми – человек сразу перешел на «ты», хотя со своими начальниками разговаривают на «вы». Есть нормальный переход на «ты», я абсолютно не против него, но есть часть, когда человек хочет уравновесить позицию. И это очень четкое ощущение, что человек не находится в роли ученика.
Роль эдвайзера в развитии проекта
– Он этой роли не просил. Ему навязывает руководитель больше развиваться. Человек говорит: «Я подписывался не развиваться, а выполнять работу за эти деньги».
– Даже не развиваться... Смотри. В том примере, который я приводил, не значит, что человек сказал, что им надо развиваться. Это значит, что он стратегически попросил помочь. По сути, я им помогаю. Здесь очень тонкая грань. С одной стороны, они скажут: «Подождите, вот в трудовом договоре написано, кто наш начальник и кого мы должны слушать». Но в то же время – это переход от владельца компании сюда, и это абсолютно адекватная остановка с точки зрения того, чтобы человек слышал, потому что в данном случае это – руководитель компании, я выступаю как его дополнение. Когда я нахожусь в адвайзерской позиции, то всего лишь дополняю человека. Потому что все равно он будет своими руками все делать.
У меня нет, кстати, задачи развития или неразвития. У меня есть задача, некоторая цель. Люди приходят с разными запросами: «Нам надо х10 вырасти», «Нужно тут решить какую-то конфликтную ситуацию», «Надо резко дополнительно бустануть», «Нам надо что-то купить, давайте придумаем, как стратегически это сделать», «Нужно усилить зону маркетинга или продаж», «Нам надо решить, что с командой делать»… Мало того, в большинстве случаев, когда такая ситуация происходит и переводят на руководителей, то они не понимают, что я оказываю очень сильное влияние на изменения у человека. То есть я могу ему конкретно об этом человеке высказать определенное мнение, а человек не хочет переходить в другую плоскость. Просто я никогда в таких состояниях не находился. Представим ситуацию: я на кого-то работаю компании. И вот этот человек говорит мне: «Александр, у меня есть личный адвайзер, и я очень хочу, чтобы он помог в той зоне проекта, которой ты занимаешься». Я бы денег за это заплатил. Ты бы включился в такое? Я не могу себе представить, чтобы я в это не включился.
– Я бы включился, потому что я не формалист, а увлеченный и увлекающийся, и мне важна истина. А люди разделяют, плюс у него есть карьерные обязанности, а есть борьба за власть внутри компании. В рамках борьбы за власть они построились. То есть существует эффективная компания построения результатов и прибыли, а есть, возможно, борьба за власть. В борьбе за власть появляется новая фигура, приближенная к руководителю, и они вообще не понимают, как с этим быть…
– Я эту тему подсвечиваю, она на самом деле очень важна с точки зрения развития людей. Ведь мы в нашей жизни сталкиваемся с интересными возможностями: они же появляются не только в виде человека, но и в виде различных проектов, возможностей в целом, даже каких-то детальных поездок. Мы часто отказываемся от поездки в какую-то страну, походов в не известное нам место, чтения новой книги, столкновения с какими-то людьми или просмотра какого-то события, мероприятия. И здесь прослеживается очень четкая для меня иерархичность того, что я описываю. Если я взаимодействую с каким-то человеком, он является моим начальником, то я максимально с ним иду в синергии. Иначе зачем мне там находиться? И при этом человек говорит, что подключит своего адвайзера. Это невероятно...
Мой личный опыт
Знаешь, есть интересная история. В 2004 году, в молодости, я устроился программистом в маленькую французскую компанию. Там было два владельца: англичанин и француз. Когда я начинал работать, там было 7 человек. У меня уже, кстати, через год было в подчинении человек 30, наверное, я вел 15 или 20 проектов. Напрямую только у меня было, хотя я устроился вначале программистом. Эти люди были очень открыты, это был их такой маленький бизнес. Получалось, что мы очень много времени проводили вместе: вместе работали, ели, путешествовали, ходили в рестораны, приходили друг к другу домой. Я был у всех дома, знал всех детей. У англичанина было поместье во Франции, где он разводил овец, гонял на троттерах… Я от этого безумно кайфовал, понимая, что люди допустили меня в свое пространство. Ты вместе с ними идешь вечером, постоянно проводишь время с людьми, начинаешь обсуждать темы, которые относятся не только к рабочему состоянию. Ты включен. И потом, когда я сам стал человеком, который чем-то владеет, руководит и нанимает людей, обратил внимание: есть люди, которые готовы с тобой быть везде в любое время, и есть те, когда ты чуть-чуть в другую сторону отходишь, и человек своим видом показывает, что он не подписывался на это. Хотя это такая большая возможность жизни! Я не говорю, что человек неправильно делал, ни в коем случае не забираю у него свободу, но мне кажется, что очень часто человек многое теряет.
– Мое мнение, что он теряет однозначно. Другой разговор, что это находится за рамками. То есть он, скорее всего, считает своего начальника и подчиненных мерзавцами, а себя – самым умным. Даже если начальник или владелец сменится, то он ничего не потеряет. Знаешь, есть такой (условно назову) дядя Вася, у которого ключи от каптерки, и ему плевать на всех.
– Да, интересная тема. Если так происходит, то вопрос даже не к этому человеку, а к начальнику или к владельцу. Скорее всего, сотрудник так воспринимает своего начальника, он так к нему относится.
Каждый человек вправе поступать так, как он хочет. У меня недавно была одна ситуация, когда я попал в дискуссию, а через 20 минут после встречи с человеком сказал, что сейчас нужно притормозить. Или мы просто встречаемся в последний раз, или нам надо трансформироваться с точки зрения того, что вам это развитие надо. Если вам развитие не надо, это абсолютно бесполезно. Зачем тогда встречаться? Это как приходить на урок, на какую-то лекцию, слушать и говорить, что учитель негодяй. Зачем тогда на эту лекцию приходить? Не приходите, это не приведет ни к какому развитию.
Я всегда говорю, что есть развитие: как положительное, так и отрицательное. Это нереально крутая тема. Есть развитие-развитие, а есть развитие-деградация. И люди думают, что они развиваются – обязательно развитие-развитие. Ничего подобного. Очень много вещей ведут к деградации – важно чуть шире посмотреть.
Где вы не замечаете возможности для развития?
История, которую я сейчас затронул, очень важна каждому человеку, чтобы увидеть, где вы это не замечаете и выбираете другую сторону (человек себя считает лучше из-за каких-то иерархий и из-за своего эго); где из-за эго вы теряете настоящее развитие и масштабирование, просто не замечаете. Просто теряете, «потому что как-то не хочу сегодня слушать этого человека». Почему и в какой момент это происходит? Посмотрите, какие у вас есть точки, где вы что-то не замечаете, в каких сферах вы упускаете эти вещи. Где и когда вы их не замечаете?
Я дам вам точку движения, потому что это может показаться очень сложным и ввести в некоторую депрессию, что вы упустили. Не важно, что вы упустили, и не важно даже, что вы упускаете. Первый шаг, который надо сделать, – начать за этим наблюдать, следить. Просто наблюдать, даже если вы упускаете, даже если вы думаете, что какой-то человек не очень хороший, даже если вы не уважаете своего руководителя или партнера, хотя бы начать это наблюдать, замечать. Поставьте это в состояние наблюдения, а дальше оно будет в любом случае в состоянии сомнения.
⚡Подписывайтесь. Постоянно делюсь на YouTube канале про бизнес, жизнь и духовность. А также слушайте мои подкасты на Yandex и Apple.
Смотрите видео по данному материалу:
https://music.yandex.ru/album/30365089/track/132345052