Как строить бизнес сегодня? Что изменилось и с чего начать

АВАлександр Волчек

Огромное количество людей, пытаясь заработать деньги на своих бизнесах, годами деньги только тратят. Я сидел, ехал и думал, как человеку в социальное время вообще, в текущее социальное время открывать свой бизнес. То есть, вот если человек решил открыть бизнес, мы много снимаем очень с точки зрения выбора профессии. А как бы я сейчас подходил с точки зрения открытия бизнеса? И вот мы за последние же двадцать лет претерпели невероятное количество трансформаций, изменений и, в частности, подходов к бизнесу. То есть изначально мозг базово, ну, по крайней мере, в нашем с тобой возрасте, был устроен так, что бизнес открывали тот, который, по сути, тот бизнес, который, про который кто-то где-то рядом рассказал или какую-то тему кто-то принес.

"Я хотел у вас открыть вот эту вот тему рядом". Дальше начали появляться различные программы обучения, различные коучинги. Очень много доступа к описанию, что такое бизнес с точки зрения других стран или каких-то подходов, или интересных людей. Начали рассказывать про бизнесы, начали рассказывать про бизнесы каких-то крутых известных корпораций. Люди начали очень сильно акцент на это, ну, сильно акцент на это стало делаться, да? И, по сути, вот, наверное, последние десять лет мы наблюдали сильную эру роста, по крайней мере, в русскоязычном пространстве, среди обсуждений русскоязычного пространства. Просто у тебя сумасшедший доступ к тому, какой бизнес можно открыть. Просто невероятный доступ. Это было невозможно.

Я вот вспоминаю, мы в две тысячи первом году решили с друзьями торговать телефонами. Это было настолько непродуманно, настолько вхолостую. То есть мы поехали в Польшу на автобусах купить телефоны. То есть вообще, что это такое? Сложно себе вообще представить, насколько это было вхолостую. И кажется, что сейчас все невероятно готовы к тому, чтобы запустить вот очень четкий бизнес. И понятно стало, как будто, как бизнес открыть, открыть понятно стало, как будто стало понятно, как бизнес сделать. При этом мы можем наблюдать закономерность такую вот я, ну, у меня достаточно широкий круг общения, и огромное количество людей постоянно интересуются какими-то темами.

Ну и плюс в силу того, например, что есть много YouTube каналов, люди присылают постоянно какие-то бизнес идеи, особенно которые связаны в современной действительности с технологиями или с искусственным интеллектом. И знаешь, что интересно? Что люди предлагают темы в рамках технологий или искусственного интеллекта настолько же коряво, как они бы это делали лет пятнадцать назад. То есть особо ничем не отличаются. Люди приходят, думают, что у них какая-то гениальная идея или какой-то гениальный продукт, и они делают какую-то невероятно значимую, значит, историю или невероятно значимую вещь. И настолько ей воодушевлены, просто вот невероятно воодушевлены, что забывают смотреть на реально происходящую действительность. То есть такое ощущение, что они, по сути, не видят правду, как не смотрят правде в глаза. И я этого вижу вокруг.

Я не знаю, как ты, я этого вижу вокруг очень много, ну, просто безумно много. И среди близких мне людей, и среди людей, которые, которых я никогда в жизни не видел. И мы с тобой сегодня ехали когда в Сан-Франциско к Максу как раз, то я говорил о том, что я за четыре года в Америке, живя в Кремниевой долине, ни разу не столкнулся с тем, чтобы люди, практически ни разу, понятно, что я сталкиваюсь с людьми, с людьми, которые открывают там серьезные стартапы, привлекают очень много денег и так далее, но это немного другой рынок, это люди с рынка. Я практически ни разу не столкнулся с людьми, кто бы здорово рассуждал с точки зрения того, какой они бизнес делают. И причем это не относится обстоятельно к тому, что эти люди должны обязательно быть с этого рынка или должны иметь какой-то опыт на этом рынке.

Я знаю огромное количество людей, которые имеют опыт и хотят сделать новую ахинею. Ну, то есть это выглядит реально ахинеей, выглядит сразу с самого начала проигрышным вариантом. Они как будто хотят влезть в проигрышную историю. К чему моя дискуссия сейчас ведет? Она ведет в первую очередь к тому, что, по сути, практически ничего не поменялось. Если взять то время, когда доступа к тому, как открыть свой бизнес или как сделать свой бизнес, доступа к описанию этой технологии или к доступу к описанию конкурентной среды, или доступа к описанию каких-то шагов успеха, или доступа к описанию, как это делают люди с правильными подходами. Мы же бесконечно сейчас можем прочитать пятнадцать самых главных правил успеха людей, которые заработали свои деньги после пятидесяти.

Сорок главных правил успеха людей, которые заработали миллиард долларов, там, в течение своей жизни. То есть просто бесконечное количество правил разных можем читать, писать, смотреть, какое-то просто катастрофическое количество правил, которое везде прописано, про которые везде рассказывают. При этом люди продолжают поступать ежедневно точно так же, как поступали, когда этих правил не было. И сейчас, вон, и проблематика еще усилилась, да. Мы попали в, во время, когда вокруг есть искусственный интеллект и наличие, ну, есть технологии искусственного интеллекта, которые кардинально изменили все пространство, все возможности. Ты обрати, кстати, Дима, внимание, что когда человек говорит, что посмотри, сейчас нам искусственный интеллект поможет, то он априори проиграл, потому что ровно это же самое делают миллионы людей в мире.

То есть миллионы людей в мире, а на самом деле десятки миллионов в мире используют искусственный интеллект в своей деятельности ничем и никак не хуже, чем базово использует каждый человек. То есть точно ничем не хуже. И человек будет рассказывать, что я искусственный интеллект начал применять в своей жизни, и значит, у меня нету сотрудников или я ничего не делаю без искусственного интеллекта, или у меня в день работает восемьдесят шесть агентов, там. И это вообще забавно, кстати, слышать вот про эту историю, когда люди описывают, как у них работает огромное количество агентов. Спрашивается вопрос: а зачем вы настроили восемьдесят шесть агентов, если вы могли в одной сессии сразу же автоматически решить базово и очень часто все эти восемьдесят шесть вопросов? Люди дошли до того, что они стали распараллеливать задачи между собой, а с современным искусственным интеллектом сейчас вот сегодняшнего дня, с искусственным интеллектом относительно этого есть вообще необходимость.

Мало того, такие системы, как Claude Code или ChatGPT, OpenAI, они вообще сделаны для того, чтобы вы все делали из одного пространства. По сути, вы, вы взаимодействовали с одной инфраструктурой, и вам не было бы никакой разницы, сколько у вас есть агентов, например. Итак, так что делать? Смотри, вот представь себе, что делать, если все же человек как-то бы хотел запустить какой-то бизнес? Что делать, если человек, ну, как-то бы хотел заняться каким-то делом именно своим личным? То есть что делать сегодня? Идти открывать магазин или идти открывать кофейню, или открыть очередную компанию по разработке сайтов или софту, которых в мире миллиард.

И вообще непонятно, как это будет развиваться, и непонятно, кому это будет надо. Потому что сегодня есть из-за искусственного интеллекта, сегодня огромное количество рынков невероятно сильно нарушено. Там хаос. То есть в огромном количестве рынков из-за того, что пришел искусственный интеллект, вот с одной стороны, вроде как помощь пришла, да, а с другой стороны, там встал безумный хаос. Кстати, очень много, вспомни, очень много было историй, где с самого начала, три года назад, когда, вот технология прямо рванула, там вот ChatGPT три с половиной и пошло дальше, да. Очень много людей рассуждало на следующую тему, что... самые единственные профессии, которые останутся и профессии, которые сто процентов защищены, — это сантехник или это электрик, то есть профессии ручного труда.

Но если мы с тобой по факту, смотри, посмотрим, защищена ли профессия сантехника или электрика, то мы увидим следующее. Очень важно, кстати, невероятно, смотри, невероятно важный аспект мы увидим, что с наличием таких систем, как ChatGPT и как Claude Code, профессии сантехников и электриков получат гораздо более серьезный удар вообще, просто, просто невероятно серьезный удар они получат, в отличие от профессий, которые уже были автоматизированы и капитализированы. Я не знаю, ты мою мысль здесь понимаешь или нет?

ДМДмитрий Мугенов

Да, я понимаю твою мысль. У меня прям есть конкретно человек. На прошлой неделе мне рассказал, что он смог устроиться, для примера, электриком, ничего в этом не понимая, с ChatGPT. И он вполне себе успешно эти задачки там решал, если ты про это.

АВАлександр Волчек

А я даже еще про более историю. То есть ты сейчас озвучил следующее, что, что, что абсолютно верно, что на сегодняшний день к людям, которые хотят трудиться и способны трудиться, у них появился доступ к невероятному выбору разных профессий. И очевидно, смотри, очевидно, вот я живу сейчас в Кремниевой долине, я могу пойти с помощью ChatGPT гораздо быстрее обучиться на электрика, дальше получить лицензию, гораздо легче, чем раньше, получить лицензию, пройти эту лицензию и устроиться электриком. И если у меня будет вместе ChatGPT, а у электрика у другого не будет ChatGPT, то я буду гораздо более конкурентоспособен при взаимодействии с ним. Я буду быстрее находить проблемы, я буду быстрее решать задачи. Я буду более эффективен с точки зрения, например, затрат, с точки зрения распределения времени, с точки зрения продажи своего времени, особенно если я работаю как индивидуальный, условно, предприниматель, да.

А я, Дима, говорю про гораздо более серьезное нарушение рынка, чем даже ты сейчас говорил. Смотри, рынок — это, это очень важная тема, когда мы говорим про бизнес. Рынок сантехников и электриков, по сути, был без технологий. Это ручной труд. То есть это человек, который приходит и вручную решает. Как говорит жена моей мамы, руководя определенными объектами и зданий в Минске, она говорит, что, ну, ты прямо в прямую, в конкретной зависимости от сантехника, у тебя нет вариантов, ты просто в невероятной зависимости от него. Вот только он, например, знает, как решить эту проблему. И он один. Других людей просто часто нет. А сейчас смотри, что появилось. У меня две недели назад перестало работать унитаз, течь он стал. Ну, то есть мне пришло оповещение, что у меня течет что-то в доме.

Я отправил в чат GPT. Что? Что течет в доме, что может съедать в час, не знаю, сто литров, как ровно у нас было вчера, да? Что может съедать там, не знаю, сто или сто пятьдесят литров в час? Он мне говорит, легко может съедать один унитаз. О, один унитаз! Прошелся и увидел, что есть унитаз, который течет. Один из унитазов тек. Базово я всегда что делаю? Я пишу сразу же. Я, на самом деле, говорю об этом жене, которая пишет к сервисному человеку, который эти вопросы сразу же решает, сразу же моментально решает. Она всегда любила ко мне обратиться. Я не могу сказать, что я сильно в этом разбираюсь. И действительно, какие-то локальные вопросы я мог решить. Но базово я сказал, что если есть вопросы, ты всегда пиши в, ну, пиши человеку вместе. Это еще включено, по сути, в обслуживание вообще во все.

И я подумал, смотри, что раз у меня льется сто литров или там сто пятьдесят, или двести литров воды в час, то, наверное, есть мне смысл уделить пять минут и попробовать вопрос решить самому. Потому что пока все доедут, у меня вытечет столько денег, ну, и еще не факт, что доедут. И еще не факт, что сразу решат вопрос. И открыв, ну, крышку, я увидел, что сразу же невооруженным глазом, что у меня поломана определенная деталь в унитазе. Без чата GPT я бы вряд ли занимался этой историей, потому что мне бы надо было понять, какую мне деталь купить, что это должна быть за деталь, как мне ее найти, значит. Потом разбираться, как мне ее установить, заходить, читать инструкции и так далее. Но сейчас мы с тобой знаем, что этот вопрос решается мгновенно.

И сфоткав изнутри унитаз четыре фотографии, он мне дал ссылку на Amazon, на деталь, которую купить. Я ее купил. И дальше он мне сказал за секунду, как поменять, когда оно пришло, и я ее поменял. То есть, по сути, что произошло? Это очень важная, смотри, тема. Я полностью убрал цепочку, когда я обращаюсь к сервисной службе, и сервисная служба в рамках определенной гарантии сервиса вызывает дополнительно сантехника, который дальше берут, не знаю, двести долларов в час или там триста долларов за приезд. Потом в первый день не могут решить, им надо детали заказать. Они едут в магазин, берут еще деньги, потом заказывают. Я не знаю, сколько бы стоила эта работа. Например, пятьсот долларов стоило бы разрешить этот вопрос. Я действительно потратил какое-то время, но я бы и так потратил бы время, потому что все же я в этом доме живу, и в этом доме произошли проблемы, и просто у меня текла вода.

Они еще должны до меня доехать, да? Мне пришлось бы как минимум прикрывать и так далее. Мне Amazon все привез к двери. Вот смотри, вот важный здесь аспект, который есть, важный здесь аспект, который есть, что мир изменился и то, на какое это окажет влияние. Смотри, мой пример, он вроде как очень простой и дурацкий. Но основополагающая конструкция, что базово никто не думал, что влияние будет на сантехников. Посмотри, всегда все говорили, что это защищенная работа. Это, это одна из основополагающих вещей вообще, что она защищенная. Но мы сейчас с тобой можем увидеть, что она вообще не защищенная. Рынок начнет очень сильно теребить и трансформироваться. И у большого количества людей, которые привыкли, так как этот рынок старый, в него очень тяжело зайти, он все равно старый, в него все равно тяжело зайти.

Он будет очень жестоко трансформирован. И таких рынков, которые вот такие оффлайн рынки, их очень много. Кто-то скажет: "Ну, Саша, это ты такую легкую историю рассказал. Если у тебя течь в двери, то тебе все равно придется вызвать команду". Возможно. А возможно и нет. Если я хочу сэкономить две или три тысячи долларов, ну, где-то в какой-то стране, например, эта работа может стоить триста долларов, то человек возьмет, сэкономит ее и сделает так же с помощью телефона или с помощью своей системы. Сделает сам, потому что раньше он бы даже не понимал бы, как к этому подойти, а сейчас он может к этому подойти. И вот мы с тобой приходим к бизнесу. Так что тогда делать в бизнесе? Я не зря, смотри, я не зря подвел в рамках этой дискуссии, потому что здесь скорее у нас с тобой некоторые рассуждения, да, рассуждения в виде эссе, не заранее заготовленные десять пунктов, а как можно открыть бизнес.

Потому что это не настоящая правда, а для каждого человека подход, как этому человеку подойти сейчас для себя с точки зрения того, какой бизнес запускать. Потому что еще раз, Дима, слышь, я продолжаю каждый день видеть людей, которые совершают безумные ошибки с точки зрения выбора ниш в бизнесе. Вот есть, вроде, казалось бы, искусственный интеллект, а люди продолжают ровно так же не проверять, какие есть конкуренты, ровно так же не открывать глаза и просто в интернете не прочитать, на этом вообще можно заработать деньги или нет. Ровно так же продолжают не уметь считать свой PNL или кэш-флоу. Ну, то есть не считать финансовую отчетность. Ровно так же продолжают следить неправильно за обычными операционными показателями. То есть продолжают действовать очень часто интуитивно.

Продолжают принимать те решения, которые они хотят, а не которые, а не как будет на самом деле. Или продолжают доверять неправдивой информации. Продолжают верить неправдивой информации. Мы живем в мире, где гораздо больше людей стало врать, кстати. Ну, то есть если по факту мы с тобой посмотрим, то гораздо больше людей стало обманывать. И сейчас обман, он вроде гораздо более легко проверяем. А все равно мы живем в мире, где люди не то чтобы хотели бы друг друга проверять. Обычно в бизнесе, Дима, подходят с понятия, когда человек хочет открыть бизнес, подходят с понятия. Я думаю, что для тебя это будет очень интересная тема с точки зрения своего собственного вообще восприятия или некоторого собственного понимания.

Обычно в бизнесе подходят с понятия, базово подходят с понятия. При, при когда человек задумывается и хочет открыть бизнес, то базово начинает рассуждать, базово начинает рассуждать на тему того, а какую выбрать нишу? Может быть, это еще идет с, со времен Бизнес Молодости, да? Когда основополагающей историей первым шагом был выбор ниш. Вот как ты думаешь, сейчас правильная тема нишу выбрать или что-то другое?

ДМДмитрий Мугенов

Не, точно не нишу выбрать.

АВАлександр Волчек

А почему точно не нишу?

ДМДмитрий Мугенов

Сам навык выбора ниши, наверное. Или скорее, подход какой-то вообще подход, некий, некий подход вообще.

АВАлександр Волчек

Но опять же, ты говоришь к выбору ниши.

ДМДмитрий Мугенов

Не, не к выбору ниши, а вообще подход, наверное. Скорее даже. Ну, еще, знаешь, у меня ощущение очень важно. Вот, кстати, то, что ты сказал, да, что одна из задач определиться, а кто ты в новой реальности, да? Кто я? То есть, сначала перед тем, как выбирать, что делать, понять, а кто я, да? А что мне подходит, что лично для меня вообще реально и нереально, достижимо, недостижимо. В той стране, где я живу, в том месте, в то время, сейчас, в это время. И какие возможно, какие вещи универсальные, некоторые действия. И потом уже из них перейти к тому, что а какая вот в этом всем теперь доступна ниша? Может, я чуть усложняю, конечно, но ощущение, что пойти как бы изнутри наружу. Ощущение.

АВАлександр Волчек

Ну, смотри, очевидно, выбор ниши базово с самого начала — это будет относительно верная стратегия. И люди действительно, Дима, базово начинают смотреть с позиции того, что необходимо выбрать нишу. Потому что, конечно, стоит вообще посмотреть с точки зрения своей жизни, где ты находишься. А тебе вообще сейчас бизнес запускать надо или не надо? Правильное ли сейчас вообще время, чтобы делать тебе бизнес? А если правильное время, что тебе надо делать бизнес, то ты бизнес хочешь делать для чего? И вот с самого начала из чего бы я стартанул с точки зрения текущего подхода, если человек хочет сделать бизнес вот сейчас, в данный момент времени, это для чего ты это хочешь делать? Возможно, и правильное решение было бы такое десять лет назад. Возможно, правильное было решение десять лет назад. Мне тяжело сейчас назад возвращаться, да.

С моего текущего осознания или с текущего понимания. Но я бы, конечно, задался бы вопросом: а для чего ты хочешь сделать бизнес? Зачем он тебе нужен? Я где-то полгода назад, может, не полгода назад, наверное, месяца три назад пришел к Полине, своей жене домой и говорю: "Полин, слушай, ты хотела бы открыть, - говорю ей, - в городе какой-нибудь магазин, у нас в городе, где мы живем?" Она говорит: "Ну да, хотела. А почему ты спрашиваешь?" И вот это очень интересный аспект, что, по сути, я споймал некоторую энергию и ощущение того, а почему бы интересно было бы нашей семье не иметь определенный бизнес в городе относительно того, что могло бы быть интересно моей жене с точки зрения бизнеса.

Эта идея, она очень сильно растворилась там дальше, да. С точки зрения вообще, открытия этого она растворилась, потому что, задав дальше дома несколько вопросов моей жене и обсудив с ней само это понятие этого магазина, там стало понятно, что необходимо будет брать на себя ответственность человеку и ответственность надо будет взять моей жене, а не мне. То есть мне, меня, не уверен, что меня интересовала полная ответственность в рамках открытия этого бизнеса, да. Там в данном случае был некоторый антикварный магазин. И вот почему я придумал эту идею? То есть я эту идею придумал, на самом деле, с точки зрения первое - какая у меня была цель? Это вот всегда вопрос, что вначале у меня родилась цель, а затем я под нее подстроил эту как бы идею бизнеса.

У меня родилось ощущение, что, наверное, для более правильного и классного контакта в городе, где я живу, это маленький, достаточно закрытый, изолированный город, да, относительно пространства вообще, было бы классно открыть магазин с точки зрения контакта с местной аудиторией. Особенно если у тебя есть интересный ассортимент товара. То есть я ж не сказал открыть, там, магазин, который будет продавать трусы или магазин, который будет продавать детские товары. Что можно было, по идее, моей жене предложить детские товары продавать? Нет, я как бы увидел, что можно продавать определенный тип антиквара. Причем не только антиквара с точки зрения, там, мебели или каких-то предметов, а в том числе, возможно, и вещей и так далее, да.

Каких-то интересных вещей продавать, интересных вещей, у которых есть история. Вот, скажем так, вещей, у которых есть история, даже которые могут быть, наверное, и новые, но у которых достаточно большая, сильная история. И мне эта идея была близка с точки зрения того, что это позволит усилить локальное взаимодействие. Можно было бы даже назвать локальное влияние. И я подумал, наверное, эта конструкция могла быть совмещена с моей женой. Но дальше, обсудив с моей женой этот вопрос, то мы увидим, что моей жены в этом бизнесе, у нее была бы цель совершенно другая. Ее бы не интересовало бы локальное влияние. Ее бы интересовал, например, сам факт наличия своего магазина. Или интересовал факт определенного труда.

Или ее интересовал бы факт зарабатывания денег. Или интересовал факт социального контакта с людьми. И заметь, что социальный контакт с людьми это был бы немножко, немного не мой бы социальный контакт с людьми. Согласен, да? Немного разный он был бы. Он бы отличался от моего социального контакта с людьми. То есть наши цели базово они не сходились. То есть мы по цели, в данном случае по цели можно смотреть себе дальше бизнес. Почему моя жена очень быстро с этой идеи отказалась? На самом деле я очень быстро с этой идеи отказался. Я ее так заблокировал, причем достаточно жестко. Я сказал: "Я больше даже разбирать эту цель с вами не буду". Там еще была ее подруга вместе, и подруга сказала: "Ой, слушай, классно, Полин, тебе бы это пошло". А дальше начал с ними разговаривать и понял, что они бы хотели бы, чтобы этот магазин был бы. И даже подруге было бы классно. Там Таня была, да.

Что подруге было бы тоже классно, чтобы у нее был магазин, она бы тоже бы к ней бы туда приезжала. Но я увидел, что они бы хотели бы так, чтобы магазин бы был бы. Они бы там все свои хотелки реализовывали. Но ответственность за этот магазин, за вложение туда денег, за финансовый учет этого магазина, за то, он генерирует убыток или прибыль. Если генерирует убыток, откуда достается этот убыток? За проблемы и договоренности в городе, за лицензии, за налоги, за отчетность, за какие-то разборки, проблемы, за канализации, за все что угодно, за электричество нес бы кто-то другой, например, муж. А у меня в моей конструкции лежала история следующая: что я бы в некоторых вопросах стратегически бы помог это открыть. Но вот чем, чем, но этими вопросами я бы не занимался. Я был готов бы выделить бы на него определенный даже объем денег. Но этот объем денег, который, обрати внимание, я готов был бы выделить, этот объем бы денег, он бы не...

Знаешь как? Этот объем денег, он бы, что ли... Ну, он должен был бы быть, очень жестко, ну, сфокусирован, ограничен, обсужден и так далее. Очень сильно обсужден, очень сильно обсужден. Итак, смотри. К чему мы с тобой приходим? Что, по сути, с самого начала стояла цель. Дальше за целью или рядом с целью были определенные принципы. То есть у меня была цель определенная, например, открыть магазин, который усиливает связи, а под эту цель усиливает связи очень важно, какой там внутри ассортимент, где он находится.

Когда есть связи, у меня кто-то спросит: "А денег-то сколько он будет генерировать?" Я скажу: "Так, может, может вообще не генерировать. Или, может быть, он убыток может генерировать". Кто-то скажет: "Как убыток генерировать?" Я скажу: "Да я как бы не против, чтобы он бы в месяц, например, генерировал десять тысяч долларов убытка. Я готов платить это за связи или я готов платить это за то, что, за то, что у меня появится офис в антикварном магазине". Почему бы и нет, да? Офис в антикварном магазине иметь. Почему бы мне не иметь магазин, который я хочу открыть, когда хочу, а могу закрыть? Он может быть все время закрытым, как куча магазинов у нас в Лос-Альтос, ты знаешь, да? Ты приезжаешь, они просто закрыты. Ну, есть магазин, который закрытый, или магазин, который работает по выходным дням, или магазин, который работает с одиннадцати до трех.

Ты имеешь право делать в нем то, что ты хочешь. Это твое право с точки зрения бизнеса. То есть здесь появляется огромное, Дима, количество принципов. За целью стоит огромное количество принципов. Выбор ниши здесь не было. И вот что я, Дима, всем реально рекомендую. Здесь не вопрос. Ты озвучил так в самом начале, ты в чем-то прав. Ты сказал: "Кто ты в текущее современное время?" Кто ты в текущее современное время? Ты так сказал, да? А я хочу, знаешь, что сказать? Что не вопрос, кто ты в текущее современное время. Дело в том, что кто ты в текущее современное время автоматически тебя ограничивает, автоматически увеличивает твой страх или увеличивает твое эго. Ты в каждое время остаешься человеком. У тебя в каждое время есть возможность как у человека достаточно широко мыслить и достаточно широко действовать.

У тебя в каждое время относительно как человека есть вариант как жить. У тебя есть возможность жить очень бедно. Или у тебя есть возможность жить как-то средне, или у тебя возможность есть работать мало, или у тебя есть возможность работать много. Здесь многие могут в меня там закидать типа камнями, сказать у меня такой возможности нет, там у меня есть дети или что-то еще. Это все ваш выбор. Это все ваш выбор. Действительно, есть в разных странах, в разных семьях есть разные параметры текущие, в которых вы оказались, и вариабельность этого может быть ограничена, потому что в некоторых странах на улице все время или в некоторых городах на улице все время минус тридцать, например.

Есть же места на Земле, где все время минус или на улице где-то все время плюс тридцать пять, и ты не можешь делать некоторые вещи. У тебя ограничен твой собственный выбор вроде как. То есть ты вроде как в выборе ограничен, но в целом у тебя есть вариабельность. Я знаю очень много людей, которые говорят, что у них мало денег. При этом ты ему говоришь: "Слушай, а что ты дополнительно или не можешь работу найти?" А ты говоришь: "Почему ты не пойдешь таксистом не устроишься и не зарабатываешь деньги? А почему ты не пойдешь в кофейню работать и не заработаешь дополнительно несколько тысяч долларов? Так вот же вакансии есть, вон можно устроиться работать". И причем я здесь не принижаю уровень таксистов. Дело в том, что это эти люди принижают уровень. Они хотят найти себе работу обязательно в определенной профессии. И при этом проходят года.

Есть люди, которые годами не находят работу годами. Ну, вообще-то, за несколько лет таксистом можно заработать очень приличные деньги. Есть достаточное количество работ, есть достаточное количество работ, где можно заработать деньги. Огромное количество людей, пытаясь заработать деньги на своих бизнесах, годами деньги только тратят. Они вкладывают изначально какую-то сумму денег в открытие какого-то магазина или открытие, не знаю там, кофейни, или открытие магазина по продаже одежды, или открытие интернет-магазина. Они тратят бесконечное количество денег, тем самым могли бы пойти просто зарабатывать деньги. У меня есть подруга, у нее салон по здоровью.

Я ей говорю: "Слушай, но ты денег зарабатываешь так мало, как если бы ты работала бы в два раза или в три раза меньше и просто работала бы на кого-то, выполняя практически тот же самый труд, который ты делаешь. Просто разница была бы в том, что бизнес принадлежит кому-то другому, а не тебе. То есть у тебя не было бы ответственность". Но это надо смириться и с эго, в том числе. Это надо, чтобы в обществе это признали. К этому надо очень спокойно относиться. И поэтому первая история, которую вы должны сделать, первая фундаментальная история, которую вы должны сделать, вы должны понять, зачем вы что-то делаете и прописать те принципы, которые у вас есть и которые вы хотите сделать. Что вы хотите из этого получить? Ты сегодня интересную вещь озвучил, что я говорил о том, что я запущу некоторые новые программы обучения.

Я тебе показывал, какую я платформу по обучению делаю, и ты сказал, что у человека есть возможность построить индивидуальную траекторию, и он сможет задать вопрос: "Смотри, я в такой-то ситуации нахожусь. Как мне заработать столько-то денег? Мне нравится такая-то ниша в таком-то месте". И я тебе сказал, что нет, так работать не будет. Почему я так выразил мысль? Потому что базово, когда я озвучиваю сейчас, что человек может поставить перед собой определенную цель и принципы, я все же озвучиваю определенную цель и принципы. Я их озвучиваю в связи с той ситуацией, с которой я чувствую, я могу это сделать. Например, я чувствую, что моя жена не сможет открыть этот сейчас магазин сама. Я не просто это чувствую, у меня есть глубокая уверенность. И ты, возможно, меня поддержишь, кстати, в этом, что она бы не смогла бы это запустить, не травмировав бы мне психику.

Ну, она бы могла запустить, не травмировав мне психику, попросив моих друзей, моих разных знакомых и так далее. Да, у нее огромное количество контактов людей, которые смогли ей бы в этом помочь. Но она, но она просто бы так не сделала. Она бы травмировала с большой вероятностью бы мне психику. То есть она бы не смогла бы это запустить, и поэтому она даже это не стартанет и не начнет делать. Поэтому на это не надо тратить усилий на то, чтобы обсуждать такой бизнес вместе с ней. И почему я сразу ей сказал: "Есть одно обстоятельство - чтобы это тебе сделать, тебе придется самой заниматься вот такими вот вопросами". Она очень быстро сбежала из комнаты. Кто-то может сказать: "Саша, ты ей не помог. Саша, ты, значит, такой вот козел, как всегда. Значит, что-то предложил, а не рассказал человеку, не протянул руку". Я как раз таки человеку руку, наверное, протянул тем, что я сразу же максимально быстро увидел правду, которая есть.

Не стал уходить в ложь для того, чтобы мы с ней вместе потратили несколько сотен тысяч долларов и получили бы огромное количество себе проблем и не разрешили, и не выполнили бы главный вопрос, который стоял. То есть моя бы жена находилась бы в стрессе, а не в радости от бизнеса. Я бы находился бы в стрессе и не получил бы никакой конечный результат. И как мы знаем с вами, если есть два партнера в бизнесе, вам критически важно, чтобы у вас была одна из центральных целей единая. Пусть у вас у каждого будут еще свои личные цели, но центральная какая-то цель должна между вами пересекаться. Например, хотя бы вы должны вдвоем хотеть деньги вместе заработать, например. И, например, для моей жены заработать в месяц, в месяц пять тысяч долларов было бы классно в бизнесе за определенный уровень труда.

Например, мне заработать пять тысяч долларов вообще не интересно в бизнесе за определенный уровень труда, за тот уровень труда, который я могу здесь получить. Не-не, не. Я бы сказал: "Нет, я это делать не буду". Потому что у нас с ней разные подходы и разные возможности к заработку денег. И я это тоже прекрасно понимаю. В современное время существует следующая проблема. Когда вы определились в целом, где вы находитесь, и базово, в целом, так вот прочувствовали определенную цель, то дальше стоит вопрос: а чем вообще заниматься с учетом той конкуренции, которая на рынке есть?

И с учетом того, особенно если вы входите в какую-то нишу, где не все очень тупо понятно. Вот есть ниши более или менее понятные. Например, аренда жилья или стоимость жилья. Ну, более или менее рынок стабильный. Именно поэтому на этом рынке особо денег не заработаешь. Там можно, например, накопить, можно отложить, можно случайно где-то получить. Но в целом, в целом базово, базово, в целом не заработаешь. Ну не заработаешь. Выгоднее купить акции S&P 500. Мы попали еще сейчас в сферу, когда, по сути, у человека есть, у многих людей в рамках их локаций, где они живут, есть возможность пойти и трудиться руками, ну, или выделять свое время, и, выделяя свое время, выделяя свое время, часто заработать больше денег, чем на каком-то отдельном бизнесе.

Я за последние годы огромному количеству людей, очень большому количеству людей предложил не открывать бизнес, чтобы не потратить деньги. Смотри даже, Дима, не время не потратить, а чтобы просто не потратить деньги. Потому что люди, ну, у многих людей есть накопления определенные, и они, исходя из своего собственного накопления, хотят куда-то влезть. Все ли люди отказались, которые хотели так сделать? Вообще не все. Многие люди как хотели открыть бизнес, так и открыли бизнес и потеряли достаточно приличное количество денег.

Еще часто были люди рядом, которые им помогли эти деньги потерять. Подсоединились какие-то люди, подключились к ним, рассказали, что они верят в их идею или стали их партнерами, например, без денег и помогли им потерять деньги. Или подключились с деньгами и тоже потеряли деньги. Или для какой-то стороны в партнерстве это, например, была легкая история, а для какой-то стороны это была прямо существенная потеря. Важная конструкция с точки зрения бизнеса в современную действительность - это посмотреть стратегически на время. Вот прежде чем сегодня запускать бизнес, я бы, конечно, невероятно сильно порекомендовал бы посмотреть на стратегически вперед на время. Зачем вы хотите заниматься тем или иным делом? Вот мы сегодня с Максом еще шли, Дим, в Сан-Франциско и говорили о том, что вот я в детстве начал заниматься, решил заниматься, торговать телефонами.

Это очень быстро закончилось, там, через месяц или через два. Или попал там на одно собеседование, помню, хотел, например, мерчендайзером в Pepsi Cola устроиться, потому что мне просто нужны были срочные локальные деньги. И Максимом мы сегодня какие были примеры? Мы сегодня с ним обсуждали примеры каких-то известных людей, у которых была возможность не думать про то, как заработать им первые сто долларов или пятьсот долларов, или тысячу долларов в месяц. То есть когда у человека есть возможность не думать, когда есть у человека возможность более широко правильно сделать выбор и выбрать это стратегически. Одна из важнейших историй, которая стоит вместе с этим рядом с человеком, когда я говорю про стратегию вперед, — это увидеть свое время чуть вперед, чуть больше понять, а стратегически насколько важно и насколько верно заниматься этим для будущего.

Действительно ли вы с точки зрения будущего будете использовать или вот то, что, чем вы сейчас занимаетесь, для вас будет по-настоящему полезным, по-настоящему сыграет в плюс, или это запустит определенную траекторию, в которой вы можете деньги потратить и время потратить или потратить отношения, например, с кем-то. Ведь есть огромное количество историй, где люди теряют отношения. Вот у меня были отношения, когда мы бизнес Агро 24 вместе делали с Андреем Рогачевым, то это можно назвать опытом, можно назвать интересным проектом с точки зрения рынка, интересным проектом с точки зрения технологий, а в то же время мы же отношения потеряли. То есть можно ли, не делая бизнес, сохранить определенные отношения, остаться в этих отношениях?

Можно ли получить от этого отрицательный или положительный эффект?