Почему мы упускаем шансы на рост и не замечаем этого?

АВАлександр Волчек

Где из-за эго вы как человек теряете настоящее развитие, настоящее масштабирование, а настоящее сближение тогда отсутствует ожидание. Это когда ты не хочешь другого человека взять, не хочешь его захватить в заложники, не хочешь сделать из него раба, ты от него перестаешь быть зависим, ты не зависишь от этого человека. Мы начинаем видеть друг друга и чувствовать друг друга только когда мы теряем этого человека. Как многие люди осознают, насколько было хорошая человека, девушка или парень, муж или жена, насколько были хорошие дети или родители на последнем свидании или после того, как они умирают. Вы теряете огромное количество возможностей при взаимодействии с новыми людьми. И в этом видео сегодня я расскажу достаточно непростую тему как, когда появляются вокруг нас новые люди, особенно сильные люди, сильные люди в компании, где вы работаете, в бизнесе, где вы находитесь, какие-то друзья собственников или сильных директоров, или какие-то ваши партнеры. Как вы их не замечаете, упускаете, потому что появляется желание быть наравне с ними. Появляется желание доказать, что вы точно такой, что вы сильны. Люди даже пишут очень плохие комментарии под разными видео. Самое важное для чего? Для того, чтобы показать, что они имеют значение, что эти люди имеют значение.

Что то, что они думают, имеет значение, что они сильнее того человека, который делал видео. И в действительности каждый раз этим действием человек упускает огромное количество возможностей новых контактов и новых сильных инсайтов, которые он может получить. Сегодня мы это обязательно разберем. А с самого начала небольшая тема. И вот интересную вещь то, что как вот мы сейчас как раз сидели, обсуждали, что интересно, что еще происходит, что вы можете в каком-то, находясь в каком-то месте, думать не очень хорошо о своем партнере или о своих руководителях, но как только вы убираете некоторую барьерную зону, например, защиту своей власти на работе, да, или что у вас какую-то работу заберут внутри, или какие-то проекты заберут, люди тут же могут перейти в грань общения и раскрытия друг друга, увидеть друг друга по-настоящему. Но дело в том, что одна из самых главных проблем, которая происходит то, что мы начинаем видеть друг друга и чувствовать друг друга только когда мы теряем этого человека. Как многие люди осознают, насколько было хорошая человека, девушка или парень, муж или жена, насколько были хорошие дети или родители на последнем свидании или после того, как они умирают, или после того, как ты с человеком расходишься, а не в процессе общения пытаются найти это, расширить эти отношения.

Многие боятся расширить отношения, потому что это как раз таки приведет к боли. Они думают, что это приведет к боли в процессе расставания. Но дело в том, что если мы друг друга все больше и больше узнаем и общаемся друг с другом еще больше открыто, то в действительности расставание не будет больным. Это же поразительно, что человек думает, что сближение приведет к боли при расставании. Настоящее сближение, а настоящее сближение тогда отсутствует ожидание. Это когда ты не хочешь другого человека взять, не хочешь его захватить в заложники, не хочешь сделать из него раба, ты от него перестаешь быть зависим. Ты не зависишь от этого человека. Это то, что делает вас свободными друг от друга. И вы мало того, что вы друг друга развиваете, мало того, что вы масштабируетесь вместе уже не ты один масштабируешься, масштабируетесь вместе, так вы свободны друг от друга с точки зрения расставания, вы расстаетесь спокойно. И даже такие сложные вещи, как смерть, вы проживаете спокойно, смерть проживаете спокойно. Мы в такую тему очень глубокую перешли, очень важную, да. Когда мы боимся, что кто-то умрет из наших близких, надо еще больше сблизиться, но сблизиться не с позиции больше времени проводить или больше узнать, а сблизиться, когда я начну с этим человеком взаимодействовать как человек.

Когда я начну с этим человеком жить без ожиданий, когда я начну с этим человеком жить без иллюзий, когда я начну с этим человеком взаимодействовать не с позиции кто-то кому-то должен, не с позиции ролей. Когда я начну с этим человеком взаимодействовать как человек в человек. Помнишь, мы вчера с тобой разговаривали на тему какие люди смотрят контент и какие вообще люди что воспринимают и насколько люди понимают нахождение с тем или иным человеком вместе. И вот у меня интересная система. У меня, получается, есть, например, люди, которые подписываются и слушают меня. Есть люди, которые в группе у меня, например, учатся в "Весто". Ну, есть у меня с кем там бизнесы, партнерство, а есть где люди покупают как эдвайзеры меня. Ну, покупают. Я открыт, у меня есть какое-то количество времени, я все равно этому уделяю, ты знаешь. И получается а есть эдвайзеры, где получается, если это большая какая-то компания огромная, и там собственник хочет, чтобы я чуть точечно еще направил, включился на других руководителей. Он меня еще направляет на некоторых людей там внутри. И что прикольно заметить, очень интересно, что, казалось бы, ну каким руководителям интересно со мной взаимодействовать? Ну-ка смотри, если есть собственник, которому интересно со мной взаимодействовать, он приходит и говорит руководителям взаимодействовать.

Так я знаю, что заметил. Я заметил, что это никак не зависит от того, какой у тебя опыт в работе, сколько ты зарабатываешь денег. То есть, по идее, чем младше ты, тем тебе должно быть интереснее. Ни хрена подобного. То есть люди, которые прямо ни разу не пропускают встречи, с уважением относятся полностью под любое под мое время подстраиваются полностью все. Потому что сам собственник, я вот конкретный даже пример, сам собственник в одной компании. Ни разу не было, чтобы его секретарь, назначая со мной встречу, не по не спросил меня там о перемещении, не спросил, удобно мне или неудобно, не попытался под меня подстроиться. То есть собственник под меня подстраивается, я подстраиваюсь под него. То есть мы вместе синхронизируемся. А есть люди, которые, например- Могут не прийти на встречу, не подготовить документы, кучу всего не сделать. И получается, что у них нету, это они не являются инициаторами этой встречи. Вот когда мы говорим с тобой все время, вот это ученик, учитель, то есть, получается, человек не воспринимает себя вообще учеником, он не хочет себя воспринимать учеником. Мало того, он с тобой встречается, он приходит на "ты" сразу же. Вот эта история, когда люди переходят на "ты" мгновенно, она очень показательна.

Это, кстати, интересно. В английском языке нельзя же сказать можно я с вами буду на ты или буду с вами на вы? А в русском языке есть возможность это сделать. Есть возможность как бы выделить определенную и показать свою культуру, ценности, свой некоторый ориентир. И я все время нахожусь в состоянии, что мне надо говорить на "вы" человеку, ну, какой-то диапазон времени. Дальше я готов переходить на "ты" в разных обстоятельствах. Есть люди, с которыми я годами не переходил на ты и не буду переходить. Они со мной не переходили на ты, они не будут со мной переходить на ты. Очень распространена тема, особенно среди молодежи, ну и не только молодежи. А давайте сразу на ты. Мне мой один приятель кто-то говорил, как-то сказал или ты мне как-то говорил: "Ну, ты им скажи, что ты не хочешь переходить на ты и все". Я до сих пор, когда мне это говорят, меня это ставит в ступор. Я говорю: "Ну, окей". До сих пор. И это вот выходящая часть из а? Почему?

НУНеопределённый участник

Ну, у меня только что был кейс несколько дней назад, когда я перешел на ты, а потом чувствую некомфортно. Говорю: "Слушайте, а мы вроде не переходили. На вы комфортнее?" "Да, комфортнее". И мы вернулись на вы. И нормально. Человек прям сказал: "Нет, ну, для нашего дела все-таки лучше, чтобы мы на вы были". Он спокойно это в меня вернул. Ну, он создал ситуацию, когда я почувствовал себя некомфортно.

АВАлександр Волчек

Да, но ты очень человек развитый, и ты почувствовал это и сам назад предложил. А я даже вот в той встрече, где я недавно, буквально недавно, у меня такое постоянно, да, там каждую неделю какие-то такие темы есть. Была недавно одна история. Я пришел на встречу, начал на вы продолжать, но мне продолжили тыкать. Вчера у меня тоже была встреча там с одними людьми. Человек перешел на ты, сразу же перешел на ты.

НУНеопределённый участник

В своем потоке на вы сидят, да?

АВАлександр Волчек

Да. Хотя со своими начальниками разговаривают на вы. Ты знаешь, я думаю, что в большинстве своем случаев люди, ну, есть нормальный переход на ты, я абсолютно не против него. А есть часть, которая, я думаю, что человек хочет уравновесить позицию. И это очень четкое ощущение, что человек не находится в роли ученика.

НУНеопределённый участник

Ну, он и не просил.

АВАлександр Волчек

Да, часто он и не просил.

НУНеопределённый участник

Ему навязывает руководитель, что нужно развиваться. Он говорит: "Я не подписывался развиваться, я подписывался выполнять работу за эти деньги".

АВАлександр Волчек

Даже не развиваться. Смотри, суть же не в том, что тот пример, который я приводил, это не значит, что человек сказал, что ему надо развиваться. Это значит, что он-

НУНеопределённый участник

Просил тебя посмотреть их зону ответственности.

АВАлександр Волчек

Но он стратегически попросил помочь. По сути, я им помогаю. Здесь очень тонкая вещь. С одной стороны, они скажут: "Подождите, вот у нас трудовой договор, вот написано, кто наш начальник и кого мы должны слушать, где мы что должны делать". Но в то же время это переход от владельца компании сюда, и это как бы адекватная абсолютно остановка с точки зрения того, чтобы человек слышал, потому что это руководитель компании, я выступаю как часть руководителя в данном случае компании и как его дополнение. Я когда нахожусь в эдвайзерской позиции, я же дополняю человека, я же его всего лишь дополняю, потому что все равно он будет своими руками все делать. У меня нету, кстати, задача развить или не развить. У меня есть задача, есть же некоторая цель. Люди приходят, говорят: "Нам надо икс десять вырасти", да? Или "Нам надо тут решить какую-то конфликтную ситуацию", или "Нам надо, наоборот, резко дополнительно бустануть", или "Нам надо, не знаю, что-то купить. Давайте придумаем тоже, как там стратегичес-

Что-то купить, давайте придумаем тоже, как там стратегически это сделать. Или нам надо усилить зону, вот, маркетинг или продаж. Нам надо по команде решить, что делать. Нам надо решить, там, по тем людям, что происходит. Мало того, в большинстве своем случаев, когда такая ситуация происходит и их приводят к руководителю, руководитель не врубается, что я очень сильное влияние оказываю на изменение у человека, ну, вот этого... Ну, то есть я могу ему конкретно про этого человека потом сказать определенное мнение, а человек не хочет переходить в другой плоскости. Просто я никогда так не находился, я никогда так в таких состояниях не находился. Если бы мне предложили бы человека, я с кем-то, например, взаимодействую, работаю в какой-то компании, я работаю на кого-то. И вот этот кто-то сказал: "Александр, слушай, у меня есть мой личный эдвайзери, и я очень хочу, чтобы он помог в части в той зоны проектной, которой ты занимаешься". Я бы денег бы за это заплатил.

НУНеопределённый участник

Это ты. А открытая ли у них такая, настолько ли у них первая открытая-

АВАлександр Волчек

Ну ты бы включился в такое все? Я не могу. Я не могу себе представить, чтобы я в это не включился.

НУНеопределённый участник

Я бы включился.

АВАлександр Волчек

Я не могу себе представить, чтобы я бы не включился.

НУНеопределённый участник

Ну, я бы включился, потому что я не формалист и я увлеченный и увлекающийся, и мне важна истина. Для, а для людей, люди разделяют. Плюс у него есть карьерные обязанности, а есть борьба за власть внутри компании и в рамках борьбы за власть они постро то есть эффективная компания, построение результатов, прибыли. А есть, видимо, возможно, там есть борьба за власть, и они в борьбе за власть, появляется новая фигура, которая типа приближена к руководителю, они вообще не понимают, как с этим быть. Нет, не туда?

АВАлександр Волчек

Туда. Не, почему не туда? Почему не туда? Я сейчас на эту тему, я ее подсвечу. Она на самом деле очень важная с точки зрения развития людей. Ведь мы в нашей жизни сталкиваемся с интересными возможностями. Они же выходят не только в виде человека, они выходят в виде различных проектов, они выходят в виде различных возможностей вообще в целом, даже каких-то поездок детально. Мы часто отказываемся от какой-то поездки в какую-то страну или похода в какое-то новое место, или чтения какой-то новой книги, или какие столкновения с какими-то людьми, или в целом просмотра, не знаю, какого-то события или мероприятия. И здесь просто очень четкая для меня, очень четкая иерархичность того, что я сейчас описываю. Она я не могу. Если я вместе взаимодействую с каким-то человеком, он является моим начальником, то я максимально вместе с ним иду в синергии. Иначе зачем мне там находиться, если я максимально с человеком иду в синергии, человек говорит тебе сейчас: "Я тебе, значит, подключу своего эдвайзери". Блин, я бы просто... Это знаешь, интересная есть история. Я в молодости работал, в 2004 году устроился программистом во французскую компанию, и компания была очень маленькая, и там было два владельца.

Один был англичанин, один француз. Из-за того, что компания была очень маленькая, они со мной очень они, ну, как бы много времени там было. Я начинал работать, там было семь человек. У меня уже, кстати, через год было в подчинении человек тридцать, наверное. Я вел там пятнадцать или двадцать проектов напрямую только у меня было, хотя я устраивался сначала программистом. Суть была в том, что эти люди из-за того, что они были очень открыты, это был как свой бизнес такой маленький, они время очень много проводили. Получалось, что мы время проводили, мы вместе работали, вместе ели, вместе путешествовали, вместе ходили, там, не знаю, в рестораны, вместе приходили друг к другу домой. Я был у всех абсолютно дома, знал, там, не знаю, всех детей, там, кто шел. Я помню англичанин, у него было такое поместье во Франции, у него там были эти овцы, он там каких-то тракторах гонял, еще что-то делал. То есть ты вместе находился. Я от этого безумно просто кайфовал. Я понимал, что меня люди допустили в свое пространство. Ты вместе идешь вечером, ты ходишь постоянно, ты постоянно вместе проводишь с людьми это время. Все время ты начинаешь с людьми обсуждать темы, которые не только относятся к рабочим, к рабочему состоянию.

Ты включен. Но я потом, когда я перешел, уже поменялся фазу, и я сам стал человеком, который сам чем-то владею, сам руковожу и сам нанимаю людей. Я очень сильно обратил внимание, как есть люди, которые готовы с тобой быть везде и всегда, в любое время. А есть люди, когда ты чуть вбок отходишь, чуть вот, и человек такой типа: "Я тут с вами не подписывался, это дело". Хотя это такая большая возможность жизни, большая возможность жить. Я не говорю, что человек неправильно делал. Я ни в коем случае не забираю у человека эту свободу. Я не забираю у человека собственный выбор. Но мне кажется, что очень часто человек невероятно сильно теряет, невероятно сильно теряет.

НУНеопределённый участник

Мое-то мнение, что он теряет однозначно. Другой разговор, что это находится за рамками. То есть он, наоборот, он, скорее всего, считает и своего начальником мудаком, простите, и подчиненных. Ну и, грубо говоря, ну, себя считает самым умным. Если этого начальника или владелец сменится, он тоже ничего не потеряет. Ну, ты знаешь, такой есть охотник или дядя Вася, у которого ключи от коптерки, ему плевать на самом деле на всех. Он знает, что его трудно очень-

АВАлександр Волчек

Да, прикольная, интересная тема. То есть, по сути, если так происходит, то, скорее всего, скорее всего, даже вопрос не к этому, к другому человеку. Вопрос к этому начальнику или к владельцу. Скорее всего, сотрудник так воспринимает своего начальника. И это хоро это, кстати, очень интересный ты сейчас мысль сделал. То есть, по сути, люди, которые так как я очень много просто с этим сталкиваюсь. То есть если есть такой контакт и случается такая ситуация, скорее всего, человек так относится к своему начальнику. Каждый человек вправе поступать так, как он хочет. У меня недавно была одна ситуация, когда я попал в такую типа дискуссию, и через двадцать минут после встречи с человеком я сказал: "Так, сейчас тормозим. И или мы просто делаем эту встречу в последний раз, ну или нам надо трансформироваться с точки зрения того, что вам это развитие надо. Если вам развитие не надо, это абсолютно бесполезно. Зачем тогда встречаться?" Это как сидеть, смотреть, приходить на уче на какой-то урок, на какую-то лекцию, слушать эту лекцию и говорить, что учитель мудак. Зачем тогда на эту лекцию приходить? Не приходите на эту лекцию. Это-, не приведет ни к какому развитию.

И мы сейчас перейдем как раз и снимем отдельный обязательно материал на тему, а существует ли развитие в отрицательной плоскости, да? То, что Саша сегодня спрашивал, это очень крутая тема. Я всегда говорю, что есть развитие, но развитие есть как положительное, так и отрицательное. Это нереально крутая тема. И просто есть развитие, а есть развитие-деградация. И люди думают, что они развиваются. Обязательно развитие. Ни фига подобного! Есть очень много вещей, которые ведут к деградации. Важно чуть шире посмотреть, чуть длиннее посмотреть. Вот эту историю, которую я сейчас затронул, она очень важна каждому человеку и тому, кто смотрит это видео. Посмотреть, где вы это не замечаете, где вы ставите вот эту сторону, как ты сейчас это озвучил, ты очень классно сказал, что скорее всего, человек себя считает как-то лучше, круче или из-за каких-то иерархий, и плюс из-за своего в целом эго. Где из-за эго вы как человек теряете настоящее развитие, настоящее масштабирование, настоящее масштабирование вас как человека просто теряете, просто, блин, не замечаете, потому что закры мы с тобой две недели в этом находимся, да, в осуждении. Просто теряете, потому что, ну, типа, ну, как-то я не хочу сегодня слушать этого человека.

Ну, как-то я вот что-то на него смотрю и все же решил, что я его сегодня слушать, блин, не буду. Где? Где, почему это происходит? Почему это происходит? В какой момент времени это происходит? Посмотрите, какие у вас есть, точки, где вы что не замечаете. Отпишите в комментариях, я их разберу, я буду их разбирать и разберу и в YouTube, и отдельно в Инстаграме, и в исто разберу. Если кто-то из вас находится в исто, вы тоже можете туда вступать в любой момент. В каких сферах вы упускаете вот эти вещи и не видите их? Где вы их не замечаете? Когда вы их не замечаете? И важно здесь я вам такую тоже дам точку движения, потому что это может показаться очень сложным и может показаться, ввести в некоторую депрессию, что вы много в жизни уже все упустили. Неважно, что вы упустили, неважно даже, что вы упускаете. Первый шаг, который надо сделать, надо начать это наблюдать. Надо начать за этим следить. Просто это наблюдать, даже если вы упускаете, даже если вы думаете, что какой-то человек не очень хороший, даже если вы не уважаете своего руководителя или своего партнера, хотя бы начать это наблюдать, хотя бы начать это заме-замечать.

Поставьте это в состояние наблюдения. Дальше оно станет в любом случае в состоянии сомнения.