Вот уже 20 лет я консультирую по подготовке резюме и подготовке к интервью. А последний год я, даже пару лет, я стала отправлять всех сперва к языковым моделям и возвращаться ко мне после того, как останутся вопросы. Так вот, возвращаться стали все реже и реже. Сегодня человек с ChatGPT любой другой языковой моделью может подготовить резюме, подготовиться к интервью, собрать информацию о компании. Раньше это требовало совершенно других ресурсов. Более того, искусственный интеллект может даже помочь вам успешно пройти интервью, если вы в процессе будете пользоваться, подсказками, но вряд ли сделает вас успешным в этой работе, если наймут, условно говоря, не вас, а вашего аватара. И еще одна мысль красной нитью проходила через всю мою профессиональную деятельность.
Невозможно оценить человека за одно интервью, за два интервью, и невозможно оценить и его профессиональную деятельность за это время полностью. Поэтому смотрите на интервью шире, спокойнее. Это не последняя ставка. Об этом наш сегодняшний выпуск: интервью глазами кандидата и искусственный интеллект. Всем привет! Двадцать лет я собеседую людей. В последнее время меньше, но все равно собеседую. Я не знаю, сколько тысяч интервью я провела за свою жизнь, сколько людей наняла сама, сколько устроились на работу с моим участием и строили карьеры дальше.
Никогда не занималась этим подсчетом, хотя, наверное, было бы очень интересно. Но что для меня сейчас особенно важно? То, что искусственный интеллект меняет в процессе интервью очень много, но вместе с тем основа, база остается такой, какая она была и есть. Что это значит? Когда мы говорим в целом про интервью. Приведу один пример. Для меня никогда не было важным сопроводительное письмо, я никогда не обращала на него внимания. Возможно, где-то это была такая моя профессиональная особенность, возможно, где-то ошибка, но сопроводительное письмо я всегда читала, письма от кандидатов, но не использовала их как какой-то критерий, как параметр, который я применяла в оценке.
И совсем недавно я наткнулась на одно исследование из Йельского университета, где они проанализировали платформу фрилансер, на которой, была всегда установлена очень четкая связь: чем больше письмо кандидата подогнано под вакансию конкретного работодателя, тем там фактически вдвое чаще работодатель отвечал и каким-то образом реагировал на резюме данного кандидата. Так вот, некоторое время назад на этой платформе появился искусственный интеллект, который стал помогать кандидатам составлять именно такие письма, и эта связь ослабла больше, чем в два раза.
То есть, по сути, сейчас для работодателя сопроводительное письмо перестало быть какой-то ценностью, перестало быть таким значимым критерием, на который он опирается. Собственно, ведь и раньше ровно так же человеку сопроводительное письмо кто-то мог помочь написать. Человек мог его написать, проведя определенное исследование, подогнав его под конкретную вакансию. Но это требовало прямо много довольно усилий. Сейчас-то усилий требует намного меньше. И вот эту даже остаточную ценность данный элемент потерял. Второй такой пункт, который для меня как был, так и остается, это вообще в целом какие-то регалии в резюме и очень большое внимание и значимость самого резюме.
Для меня всегда крайне важен был личный контакт. Всегда было очень важно понимание того, насколько я готова двигаться с этим человеком, как он общается, какие определенные софт скиллы я видела и раскрывала в процессе беседы с ним. Безусловно, что если я нанимала для какого-то отдельного руководителя либо для какой-то компании, то я в первую очередь смотрела, насколько тот либо иной человек способен выполнить те задачи или помочь данному руководителю, либо данной компании достичь те цели, которые ставились перед этой ролью или в целом перед бизнесом.
Но в целом для меня всегда был очень важен этот контакт и понимание, готова ли я конкретно с этим человеком делать ту работу, на которую я его приглашаю. Кроме всего прочего, всегда оставалась одна мысль, что я никогда не могу оценить полностью человека. Вот интервью длится час, два, возможно, даже пять часов. И такие есть интервью, поверьте, и достаточно, и это не большая редкость. Так вот, можно ли оценить человека за этот срок? Люди живут друг с другом годами, и масса примеров, когда при определенных обстоятельствах муж даже не подразумевает, как может повести его жена или жена, как может проявиться, там, в каких-то поведенческих, да, характеристиках, ее партнер. У меня в семье был такой пример.
Муж мой с достаточно близким другом, они открыли отдельно бизнес, и в результате, бизнес не сложился, но в результате дружеские отношения распались, поскольку как друг, как друзья они друг друга знали очень хорошо, но как партнеров они не знали. И смена определенных обстоятельств, смена контура вот этих отношений и взаимоотношений повлекла за собой то, что, по сути, они оба поняли, что знали друг друга только на очень маленькую зону. То есть, это такое, место, которое для меня крайне важное, для принятия на интервью.
То, что всегда в интервью может быть вот это право на ошибку. И в данном случае, знаете, ошибка, она ведь тут не в негативной каком-то, какой-то коннотации, она достаточно в положительном смысле. Мне кажется, что в одном из наших воскресных выпусков, в прошлом как раз, Александр даже задавал такой вопрос А, ну вот какой процент успешного найма специалиста по продажам? Там, 60 на 40, предположим. И я думаю, что вероятность успешного найма всегда 50 на 50. Как-то немного такое, возможно, звучит как гадание на кофейной гуще, но снова мы возвращаемся к тому, что узнать человека за время интервью, практически невозможно.
Следующий момент, который я всегда учитываю, то, что успешный опыт, который получился у человека в одной компании, он совершенно не обязательно должен получиться в другой компании. Привожу не раз и в рамках, своей компании разным менеджерам такой пример, что это в Гарвардской школе бизнеса, исследовали звездных аналитиков инвестиционных банков. Так вот, когда они переходили, меняли работу и переходили в другие банки, какие-то определенные экстра результаты и вообще в целом успешные результаты они начинали показывать только через пять лет.
Поэтому что успех это все-таки всегда еще команда, это определенная среда, это определенные обстоятельства и то, что сложилось в рамках одной компании, тот опыт, который приносит кандидат, безусловно, это крайне важно, но это не означает, что он именно ровно с таким же результатом повторится у вас. Вот эти все параметры для меня, они остаются неизменными и в рамках интервью до эры искусственного интеллекта, и в рамках интервью эры с искусственным интеллектом. Это точно не означает то, что все совершенно неуправляемо. Но это задает конструкцию, которая делает интервью более живым, которая позволяет смотреть на интервью спокойнее.
Причем, как я вижу, с обеих сторон. И кандидат, человек, который приходит на интервью, он понимает, что отказ не обязательно всегда является оценкой его текущих персональных навыков, оценкой его как личности и так далее. Ровно так же и интервьюер всегда должен понимать, что в этот момент он не делает такую самую последнюю ставку. Итак, идем дальше. Все-таки, тогда что же может нам дать искусственный интеллект, если как будто ничего не меняется, а еще как будто не сильно мы на что-то можем с обеих сторон влиять?
Так вот, вся база остается, и я думаю, крайне важно на интервью смотреть и правда широко. Так вот, но вместе с этой базой остается и подготовка к интервью, подготовка интервью кандидата и подготовка к интервью интервьюера. И разница вся в том, что, конечно, на сегодняшний день мы можем сделать ее супер круче, мы можем сделать ее качественнее, эффективнее и значительно результативнее. Я, готовясь, к подкасту, смотрела разные исследования. Признаться, их просто миллион. В какой процент, интервью исследователей какой бизнес-школы или университета, или консалтинговой компании, интервью с искусственным интеллектом и без искусственного интеллекта.
Но в мире в день, сколько происходит собеседований, не знает ни один человек. Я знаю такую цифру, что там приблизительно, например, на сегодняшний день четыреста восемьдесят миллионов человек активно ищут работу в рамках одного исследования, но там также есть, большое количество новых параметров. Только в США компании нанимают больше пяти миллионов человек в месяц. Это означает, что как минимум, каждый из них проходит одно, возможно, и несколько интервью. То есть, крайне сложно опираться на какое-то исследование и тут, поделиться интересными цифрами.
Скорее важно понимать, что интервью, любое исследование в рамках интервью, оно будет видеть один срез, одну зону, свою аудиторию, какую-то одну платформу анализировать либо одну профессию. То есть никогда… точно может задавать нам тренд и давать почву для рассуждений, но нет такой аналитики, которая бы нам точно позволила и для нас сформировала бы формулу: а как нужно поступать, чтобы успешно оценить на сто процентов? Мы снова к этому возвращаемся, к условности процесса. И чтобы на сто процентов ту или иную роль получить. Поэтому еще раз я отношусь ко всем исследованиям как к каким-то сигналам, а не к закону, но какими-то интересными цифрами точно сегодня с вами поделюсь.
Так вот, мы идем на интервью. И что же важно? Первое — резюме. Мы сегодня говорим не про резюме. Резюме — это только один из этапов вообще процесса поиска работы либо найма человека.
И мы сегодня говорим про этап интервью. Но, тем не менее, на интервью нас зовут на основании резюме крайне часто. Сегодня, конечно, мы максимально можем его сформировать под ту позицию, под ту роль, под ту компанию, которую мы хотим получить. И ChatGPT, Claude, любая, собственно, модель справляются с этим, идеально. И можно попросить отредактировать резюме под нужную роль, задачи, компанию, среду, руководителя. Будет убрана вся вода, описательные характеристики. Резюме будет показывать вам результат на сегодняшний день, конкретные действия.
ChatGPT или Claude подскажет, чего вам не хватает, какие сильные и слабые стороны. То есть как полностью собрать резюме сегодня нам точно очень круто помогают модели, поэтому не забываем пользоваться этим. Второе: мы понимаем, что нас приглашает на интервью какая-то компания. И здесь, конечно, искусственный интеллект помогает собрать о ней информацию очень, профессионально и очень качественно. Это было и раньше, но раньше для того, чтобы подготовиться к интервью, человек должен был просто перелопатить очень большое количество разных ресурсов.
Не всегда… Ну, признаться, я, не знаю, какое количество кандидатов — не нашла такого исследования, но, правда, и не искала, какое количество кандидатов читало что-то больше, чем страница, там, корпоративная сайта. Ровно как и сегодня, на самом деле приходят люди на интервью, которые даже не знают, чем занимается компания. Поэтому, этот принцип тоже не меняется. Конечно, нужно узнавать про компанию, которую вы идете на интервью, и сейчас это сделать можно очень легко, поскольку А, посмотреть, в каком состоянии компания.
Если вам важно и интересно, какая у неё капитализация, какая у неё была выручка за последний год, если это открытая информация, если это публичная компания. Какой был тренд, может быть, роста, какой headcount, где находятся её офисы, а кто представляет, кто руководит этой компанией, а какая там стратегия, какие параметры этой стратегии, а какой может быть план, а что за менеджер, который вас интервьюирует, а собрать информацию о нём, какие-то, может быть, статьи, какие-то о нём пресс-релизы.
То есть, собственно, очень много информации компании, как правило, даже на своём сайте и правда публикуют, и, но это также требует ресурсов всё это собрать, обработать, найти. Все факты и цифры, конечно, нужно проверять всегда по первоисточнику. Это правило работы с искусственным интеллектом, но, тем не менее, подготовить досье очень грамотно и профессионально вам на сегодняшний день, круто все модели помогут. Двигаемся дальше. Это досье — это супер такая важный бэкграунд, но самое главное на его основе во многом, конечно, сформировать для себя определённые выводы, с одной стороны, а с другой стороны, подготовиться к вопросам, которые вам будут задавать, исходя из специфики работы компании, куда вы идёте, но и самому подготовить вопросы.
Я думаю, что никого не удивлю, и это в рекрутерском мире такая очень известная вообще исследование, которое повторяли в разных разрезах миллион раз, что чем чаще человек и чем больше человек задаёт вопросов на интервью и больше уточняющих вопросов, тем больше мы нравимся собеседнику. Очень такой простой лайфхак. Вообще спрашивайте. Люди часто не спрашивают, но это прям, супер такой грамотный путь, как понравиться, как установить вот это доверие, показать вашу вовлечённость, интерес и контакт и в целом показать вашу подготовку.
Так вот вопросы в целом, они, во многом должны быть основаны и могут быть основаны на том досье, которое вы собрали. И очень часто, например, могут быть даже изменения показаны, что только полгода назад назначен, допустим, руководитель на ту позицию, на которую вы пришли на сегодняшний день пробоваться. Хороший очень, способ прояснить какие-то детали и спросить, что ожидают от нового кандидата. Либо масса других сценариев. Не будем уходить в эту зону, но используйте, точно этот способ и этот путь. Следующее: репетиция.
Я, тут немножко поспрашивала и ChatGPT, и Claude. Вот я всё искала. Ну а есть ли что-нибудь особенное? Вот чего ещё не знает на сегодняшний день рекрутер, интервьюер, как может готовиться кандидат или как может готовиться интервьюер? Конечно, это всё достаточно такие, базовые вообще шаги, этапы просто, которые мы можем серьёзно усилить на сегодняшний день. И мы сейчас просто консолидируем с вами весь этот опыт усиления. Так вот при просьбе найти что-нибудь такое особенное и новое, и интересное, по сути, все, самый, наверное, такой ключевой путь, который рекомендуют на сегодняшний день все чаты, которые мы с вами используем, — это репетиция.
И максимально это поддерживаю, потому что вы всегда можете сопоставить вакансию, своё резюме и то, что вы знаете о компании, попросить, а, ChatGPT подготовить 10 самых сложных вопросов, 10 самых нетривиальных вопросов, 10 самых, каких-то, не знаю, нетривиальных, может быть, советов, как проходить данное интервью, проиграть разные репетиционные сценарии, посмотреть, что вас могут спросить, затем изучить, насколько вы звучали сильно, насколько вы звучали слабо, где есть какое-то слабое место. Пробуйте.
Мне кажется, что это просто невероятный на сегодняшний день, инструмент, который просто нас усиляет и делает, ну, и позволяет качественно подготовиться очень часто к важному такому шагу, или к важной вообще задаче в рамках нашей жизни. Следующий, и такой, наверное, один из подготовительных завершающих пунктов — это условия. И вы всегда можете узнать, условия заработной платы сейчас с моделями в данном регионе на подобных вакансиях, которые, соотнести их с вашими ожиданиями, понимать, с какими цифрами вы можете поделиться как вашими ожиданиями.
Но здесь такой небольшая такая ремарка: обязательно проверяйте в этом месте искусственный интеллект. Вот, в рамках, подготовки, в Европейском Союзе есть директива, которая некоторое время назад, была проведена и, ну, сейчас проводится и реализуется, там, у разных стран, стран свои сроки директива о прозрачности оплаты труда. И в рамках этой директивы я достаточно много изучала материала касательно вот именно прозрачности труда и, в частности, взаимосвязи с искусственным интеллектом, и наткнулась на интересный такой, на интересную информацию.
В Германии задавали языковым моделям один и тот же вопрос: какую заработную плату запросить на интервью? Должность была та же, уровень, роли был тот же город был тот же, регион тот же. Менялось только одно: в одном случае у искусственного интеллекта спрашивала женщина, в другом случае у искусственного интеллекта спрашивал мужчина. Так вот, и женщинам модели советовали называть меньшую сумму. Такое, такое вот интересное исследование проводили в Германии. Возможно, на сегодняшний день, и в зависимости от того, как вы спросите, ответят вам, но, как всегда, не полагаемся наверняка, а проверяем, и смотрим на все широко и критически.
Кроме того, что вы можете где-то узнать, определенную финансовую, экономическую опору перед тем, как идти на интервью, на которое вы можете опираться, обязательно узнавайте, конечно, все законодательные какие-то особенности, связанные с наймом, типы контрактов, типы вообще в целом трудовых соглашений, которые могут быть интересны вам и которые работают в данной стране или между вашей страной и страной потенциального работодателя. Поскольку сейчас мы ищем работу по всему миру, и этот запрос, он и правда становится очень актуальным.
Я часто сталкиваюсь, когда приходят ребята на интервью, и они не понимают, насколько, например, законы и трудовые соглашения, в частности, там, не знаю, в Польше отличаются, допустим, от Германии или в Польше отличаются от Беларуси, от России, от других стран. На сегодняшний день у нас есть возможность вот такие технические операционные вопросы также все прояснить. И, наверное, последнее. Если у вас есть какое-то практическое задание, а часто, ну, уж не знаю, тут отдельно, конечно, история, наверное, отношения ко всем практическим заданиям с учетом возможности использования искусственного интеллекта, но всегда уточняйте у работодателя, насколько допустимо вообще использование искусственного интеллекта при подготовке или нет.
Ну, тут и правда могут быть зашиты определенные основания, по которым потом вас будут оценивать. И если какой-то рекомендации нет, это всегда можно уточнить и спросить. По сути, все, что я перечислила, никаким ведь образом не заменяет навыки и компетенции человека, который приходит на интервью. И это никаким образом не говорит о том, что искусственный интеллект что-то делает за него. Он, в данном случае у нас на сегодняшний день появилась возможность очень качественно, очень сконцентрировано показать максимально, себя в самом таком, наверное, лучше виде и иметь больше шансов получить работу вашей мечты, например.
Поделитесь, пожалуйста, был ли у вас опыт прохождения интервью именно с искусственным интеллектом? Был ли он особенный, этот опыт? Насколько вы его оцениваете легче либо сложнее, чем с реальным человеком? Очень интересно. Признаться, у меня такого опыта не было, поэтому было бы здорово, если бы наши слушатели и зрители могли поделиться и рассказать об этом. На самом интервью перед вами может сидеть живой человек, как сейчас, и на самом интервью может быть искусственный интеллект. Мы в последнем нашем воскресном выпуске тоже про это говорили.
Насколько мы готовы или не готовы проходить какое-то собеседование или интервью с искусственным интеллектом. Во многом, конечно, это зависит от того, в какой ведь мы находимся и зоне поиска работы. Или мы не готовы рассматривать какие-то предложения, и все-таки должен был быть именно тот личный контакт, который нам продаст какую-то вакансию и привлечет к этой компании. Но мы сейчас немного про другое. На текущий день, конечно, очень большое количество интервью, в том числе проводится и с искусственным интеллектом.
Очень сложная зона для такого и, наверное, законодательного регулирования в Европейском Союзе. Вся вообще… Искусственный интеллект и найм, и искусственный интеллект, и вообще все человеческие ресурсы относятся к зоне такого очень высокого риска. Но, тем не менее, по оценке Greenhouse, это платформа, которая делает программное обеспечение для рекрутеров и для HR-специалистов, то за последний год, порядка половины, ну, 50% кандидатов проходили интервью с искусственным интеллектом.
Самое что интересное, что порядка 70%, этих же кандидатов, которые проходили интервью с искусственным интеллектом, заранее не были предупреждены о такой другой форме вообще общения с компанией и вообще не знали об этом. Поэтому не забывайте спрашивать и уточнять на сегодняшний день этот вопрос. Не всегда, как видим, предупреждают об этом. Я читала, что кандидаты при прохождении интервью с искусственным интеллектом часто изображают из себя, ну, так максимально стараются убрать все эмоции, там, не улыбаются, отвечают, ищут, значит, максимально такие структурированные ответы и пытаются вести себя достаточно сухо, аналитически. Вот во-первых, интересно даже, что прохождение интервью с искусственным интеллектом вызывает такую встречную реакцию со стороны человека.
А во-вторых, очень, это делают для того, что есть предположение, что так искусственный интеллект оценит, чётче, оценит корректнее, оценит, объективнее. Но на самом деле нет никакого вывода, что это каким-то образом улучшает результат. Вместе с тем, есть как раз-таки интересное другое исследование. Журналисты немецкого, немецкой одной медийной платформы, они проверяли программу, которая оценивала личность кандидата по короткому видео. И женщина кандидат, она каждый раз, приходя на вот это небольшое такое интервью симуляционное, каждый раз она одевала там новую какую-то шляпку или одевала разные цвета пальто, там, не знаю, жёлтое, чёрное, одевала платок либо снимала платок.
Так вот, даже от таких внешних, в итоге, проявлений, оценка заметно менялась. Поэтому, как бы это банально вообще не звучало, если у нас от яркости картинки меняется оценка, возможно, она меняется также от того, какие эмоции мы проявляем, как мы говорим, какой тембр у нас речи и прочее. Всё, конечно, зависит от того, насколько настроены вообще системы, которые, оценивают нас на текущий момент. А я думаю, что они точно будут только развиваться и усложняться, и становиться всё ближе и ближе к человекоподобным таким ресурсам и оценкам.
Дополнительный момент, который в процессе интервью на сегодняшний день кандидаты используют, и тут не рекомендация или не не рекомендация, а скорее такое наблюдение — это использование искусственного интеллекта в процессе интервью.
Признаться, очень сложно оценить, использует его, человек, особенно если интервью онлайн на другой стороне экрана или не использует. Это сейчас можно сделать настолько виртуозно и настолько грамотно. Во-первых, есть различные просто динамические ассистенты, которые вам в реальном времени будут выдавать какие-то подсказки. Либо можно просто очень грамотно настроить свою среду, которая вам позволит коммуницировать и одновременно опираться и на какие-то рекомендации, которые вам подсказывает, не знаю, допустим, ChatGPT.
Я, также пыталась вот как-то найти, может быть, какие-то цифры условно, на которые опереться и привести для примеров. Они тоже есть, но плюс-минус масса исследований, но все они говорят о том, что в 70% случаях, сказать наверняка это нельзя. Ну, то есть это немножко такая у нас, всё в рамках границы допустимого. Можно угадать, что кандидат пользуется искусственным интеллектом, можно угадать, что он не пользуется. Моя позиция такая, что если не проговорено заранее, как правило, определённый контур — и просьба не использовать искусственный интеллект в процессе работы, то тогда мы не используем искусственный интеллект в процессе работы.
Если же — как это? На другой стороне экрана перед вами находится кандидат, который так виртуозно использует искусственный интеллект, что вы даже не можете понять, что он пользуется каким-то помощником и ассистентом. Ну, круто! Значит, этот человек так же виртуозно будет работать, и, возможно, вам именно этот человек и нужен. Тут, наверное, моя такая, скорее позиция больше жизненная, а не, позиция, там, рекомендательная из профессионального суждения. То, что вряд ли, наверное, это может помочь получить работу, потенциально, но быть в ней успешным не всегда.
И себя не обманешь. Поэтому в этом месте старайтесь тоже оценивать и балансировать вот эту грань, где вы тот, кто вы есть, как бы это банально не звучало, да? А где нужно себя в этом социальном мире усилить, в том числе такими инструментами, как на сегодняшний день предоставляет нам, искусственный интеллект.
А следующий блок и, по сути, последний, да? Вот подготовка, процесс интервью и после интервью. После интервью я хотела только, наверное, два момента такие подчеркнуть, как мы можем использовать искусственный интеллект. Это разобрать с искусственным интеллектом, пока вы помните, как вы ответили на все вопросы интервьюера потенциально, спросить, что было хорошо, что, возможно, было слабо, где вы дали слишком много описательных характеристик. Если интервью записывалось с взаимного согласия, можно, возможно, попросить запись этого транскрипта и загрузить его в, там, не знаю, ChatGPT.
И здесь, конечно, благодаря этому к следующему интервью, ChatGPT А, Claude, любая другая на сегодняшний день LLM поможет подготовиться, и вы будете себя чувствовать ещё уверенней. Вы знаете, это колоссальный тренажёр, и я немножко думаю, что карьерное консультирование вот в том виде, в котором оно было, оно как будто уже умерло или умирает. Я 20 лет получала такие, запросы от своего круга общения, от кандидатов, от ряда других, коллег на предмет подготовки к резюме, подготовки к интервью, оценки после интервью, помощи подготовки к следующему собеседованию.
И сегодня, если кто-то вот из моих знакомых слушает этот подкаст, то точно знает, я всех вначале отправляю к моделям. И только если вот уже у человека после того, как они поработают с ChatGPT, у них остались вопросы на предмет того, всё-таки как же правильно отредактировать резюме или профиль в LinkedIn, или подготовиться к интервью, безусловно, я уже где-то даю свои рекомендации в каждом конкретном случае. Но в целом, я считаю, что на сегодняшний день каждый человек, используя все, весь этот арсенал, может стать прямо суперкандидатом.
Вместе с тем не все готовятся, не все используют. И как я уже сегодня проговорила, многие приходят в компанию, не зная, в какую компанию они пришли на встречу. Поэтому, усиляйте себя. И последнее, самое важное — это не забывайте спрашивать у интервьюера про следующий шаг. Это, конечно, уже не про искусственный интеллект, но чтобы мы с вами вот эту цепочку закрыли. Потому что по данным того же Greenhouse, о котором я уже сегодня говорила, фактически половина, там, по-моему, 48%, кандидатов, цифра была, около того, жалуется на то, что работодатель работодатель просто пропадает и не просто не обозначает следующий шаг, но в целом пропадает без ответа.
И очень часто люди остаются без какой-то обратной связи касательно проведённой встречи. Совершенно недопустимо во всех командах, где я работала и занималась, и ставила рекрутмент, это такое было, наверное, одно из первых правил — то, что всегда ответить человеку, всегда ответить человеку лично любым доступным способом: звонком, SMS-кой, ну, в зависимости от контекста, в зависимости от стиля общения, письмом и так далее. Но вам всегда должны сказать, какой следующий шаг, и вам всегда должны сказать, что и сколько вам ждать.
Для того чтобы завершить этот путь кандидата, закончить, я думаю, очень важно использовать,
искусственный интеллект для усиления своих компетенций, для усиления своих мнений, а не для замены им. Это, знаете, немножко похоже даже, на подготовку к подкасту. Можно собирать и на сегодняшний день обладать колоссальной возможностью прочитать и собрать концентрированно нужные какие-то материалы, исследования, работы, посмотреть, как что происходит во всём мире. Но ваши слова, вашу какую-то линию искусственный интеллект на сегодняшний день не заменит. Поэтому моя такая, наверное, самая главная рекомендация — которая звучит сквозь все наши выпуски, это используйте все текущие технологические возможности, чтобы сделать себя ещё профессиональней, круче и показать на самом деле, кто вы есть, особенно обладая такой силой.