↩︎Вернуться к базе данных
Дата: 19 июня 2024г. Длительность: 1 час 26 минут
#бизнес #управление_бизнесом #команда #орг_структура
На занятии мы разбирали:
- Зачем вообще думать о структуре. Про живую систему ролей, ответственности и метрик, которая масштабируется вместе с бизнесом.
- Разобрались, почему линейная древовидная схема почти никогда не отражает реальность и на что её заменить.
- Каркас на примере маркетинга (8 направлений). Развернули департамент маркетинга на практическую матрицу из направлений: интернет-маркетинг, медиа, партнёрские программы, продукт-маркетинг, CRM-коммуникации, аналитика и др.
- Как минимизировать конфликты внутри команды и сделать управление гибким
- Разбор типовой ошибки при найме директоров, которую совершают предприниматели при запуске бизнеса
- Как соблюдать баланс порядка и творчества: в каких отделах нужны жёсткие регламенты, а где лучше оставлять поле для экспериментов
Дополнительный материал к занятию:
- Подкаст: Как контролировать сотрудников, но не отбить у них инициативу? – перейти
- Таблица структуры маркетинга, которая разбиралась на занятии – перейти