Вот что я понял, наняв и уволив 1000 человек

Главные темы

Команда, найм и мотивацияРабота, профессия и профессиональный путьНайм и увольнениеД/Друг / друзьяПрощениеВремя

Главные линии разговора

• 00:00О моём опыте
• 02:462 базовых правила ведения бизнеса. Об ошибках рекрутёров и директоров
• 06:38Про массовый ассессмент
• 09:29Как действовать на этапе отбора людей. О системном и творческом найме. Признаки хорошего кандидата
• 13:50Об обстоятельствах успешных кейсов кандидатов
• 14:32Зоны наблюдения. Про массовый ассесмент, как набирать команду «массово»
• 16:27Лайфхаки для рекрутинга хорошего кандидата
• 19:36Добро пожаловать в комментарии!
• 19:50Самое важное правило найма. О ценностях и смыслах кандидата
• 24:04Положительные и отрицательные качество Вашей компании для кандидата
• 29:41Бонус

Что здесь утверждается

Отдельные утверждения, как их выделил смысловой слой: кто сказал, когда и какого рода мысль. Время открывает это место в видео.

• 10:41

  Если нанимать только системно, то есть вероятность, что вы не наймете никогда никого, потому что можно отсмотреть тридцать, сорок, пятьдесят, сто человек и по тем параметрам, которые вы изначально выстроили, вам ни один человек не понравится или не подойдет.

  Александр Волчекпричинарекомендация

• 14:34

  Поэтому при найме человека важно иметь все время при оценке этого человека две больших таких зоны наблюдений.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение

• 17:01

  Если человек понравился всем троим, наверное, существует вероятность, что этот человек чуть лучше, чем все остальные.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 17:26

  Поэтому в целом классно, когда вы отбираете человека и присутствует некоторое другое мнение во время отбора.

  Александр Волчекпричинаопределение

• 18:44

  Я много раз так делал, когда я нанимал людей, потому что для меня это был некоторый дополнительный стресс.

  Александр Волчекпричинаопределение

• 20:00

  Но есть самое важное правило, самое важное, невероятно важное правило, которое надо учитывать при найме человека.

  Александр Волчекрекомендацияпринцип

• 22:14

  Для меня важно, чтобы конечный клиент был государство, потому что мне нужен этот опыт.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение

• 23:37

  Они хотят у-уйти вообще в другое место, и для них это важно имеет значение, чем любые деньги.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 27:58

  Поверьте, лучше, чтобы сотрудник узнал заранее и в целом узнал это от вас и спокойно с вами это проговорил и прожил в рамках собеседования, чем столкнулся с этим и понял это через полгода или через год.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 28:14

  С другой стороны, вы в рамках этого собеседования доносите классные вещи, рассказываете супер крутые вещи про свою компанию, показываете, что в вашей компании есть гораздо лучше, гораздо сильнее, гораздо качественнее, круче.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение