Непобедимая команда в бизнесе: стратегия формирования грамотного предпринимателя

Главные темы

АВАлександр ВолчекСтратегия и решения предпринимателяКоманда, найм и мотивацияГрамотный предпринимательД/Друг / друзьяЛюбовь, помощь и спасательство

Главные линии разговора

• 00:00Формирование сильной команды менеджмента: искусство самопринятия и построение эффективного лидерства
• 02:15Аспекты формирования команды. О моем опыте в GeekBrains и Skillbox
• 04:20Честность и открытость в общении: ключи к доверию и мотивации в команде. О проблеме ложных ожиданий
• 07:54Масштаб личности и привлечение сильных людей: как лидерская харизма влияет на формирование команды
• 08:54Найм людей "под" организационную структуру
• 11:39Создание среды для открытой коммуникации: стратегии для улучшения взаимопонимания и решения конфликтов
• 15:14Развитие и изменение: как адаптация к новым условиям способствует росту команды
• 16:42Формирование команды: индивидуальный подход и важность честности в управлении
• 19:18Отношение к другим людям: расширение круга общения для эффективного менеджмента
• 21:05Добро пожаловать в комментарии!

Что здесь утверждается

Отдельные утверждения, как их выделил смысловой слой: кто сказал, когда и какого рода мысль. Время открывает это место в видео.

• 01:16

  Причем, что интересно, ведь ответственность лежит в данном случае не на тебе, ответственность лежит на этой команде, потому что команда может, ну, просто не захотеть изменяться, не захотеть это делать.

  Александр Волчекпричинаопределениесравнение

• 05:38

  И дальше показать, какие есть возможности у этого человека, почему круто находиться вместе с собой.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 07:27

  Понятно, что человек вам не раскроется на сто процентов на интервью, он не расскажет, например, что у него проблемы с женой или что у него жена или муж вообще принимают решения за него, будет ли он находиться, работать или нет.

  Александр Волчекпринцип

• 08:07

  Это значит, что вы человек, который мыслите и выглядите невероятно глобально и масштабно.

  Александр Волчекпричинаопределение

• 09:55

  Ко мне сегодня пришел человек, который по оргструктуре вроде как должен подчиняться какому-то руководителю, он на самом деле будет подчиняться вам как тому, кто этот бизнес ведет, драйвит, который за ним следит и вместе с ним находится каждый день.

  Александр Волчекопределениепринцип

• 10:38

  И вот ты говоришь, например, у меня performance маркетинг вырастет в десять раз, и поэтому мне надо такое-то количество человек, там, в маркетинге, в продажах, везде.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение

• 11:33

  И часто мы не знаем настоящую причину, почему у них получилось, кто вообще сделал этот большой результат.

  Александр Волчекопределениесравнение

• 14:23

  Хороший пример этого - это когда у меня работали люди, которые уже прожили не две и даже не три, и не четыре компании вместе со мной.

  Александр Волчекопределениепринцип

• 14:34

  У меня были люди, которые работали со мной в Мегаплане, когда я был там генеральным директором, в Бизнес-молодости, когда я был владельцем и большой кусок времени компанию управлял, в Агро24, когда мы делали бизнес вместе с Андреем Рогачевым, в А2 Life, когда мы делали образовательную компанию, в…

  Александр Волчекпринцип

• 20:38

  Поэтому самое важное, чтобы иметь крутую команду менеджмента, вам надо быть классным, настоящим, честным, искренним, истинным, ценностным человеком.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение