ВидеоЛичное развитие10 янв 202421:30
Александр Волчек
Александр Волчек подробно разъясняет принципы формирования эффективных и адаптивных команд менеджмента. Он делится своим опытом о том, как ключевые лидерские качества и стратегии управления могут кардинально изменить подход к развитию как отдельных личностей, так и целой организации.
Александр ВолчекСтратегия и решения предпринимателяКоманда, найм и мотивацияГрамотный предпринимательДруг / друзьяЛюбовь, помощь и спасательство
Отдельные утверждения, как их выделил смысловой слой: кто сказал, когда и какого рода мысль. Время открывает это место в видео.
Причем, что интересно, ведь ответственность лежит в данном случае не на тебе, ответственность лежит на этой команде, потому что команда может, ну, просто не захотеть изменяться, не захотеть это делать.
Александр Волчекпричинаопределениесравнение
И дальше показать, какие есть возможности у этого человека, почему круто находиться вместе с собой.
Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение
Понятно, что человек вам не раскроется на сто процентов на интервью, он не расскажет, например, что у него проблемы с женой или что у него жена или муж вообще принимают решения за него, будет ли он находиться, работать или нет.
Александр Волчекпринцип
Это значит, что вы человек, который мыслите и выглядите невероятно глобально и масштабно.
Александр Волчекпричинаопределение
Ко мне сегодня пришел человек, который по оргструктуре вроде как должен подчиняться какому-то руководителю, он на самом деле будет подчиняться вам как тому, кто этот бизнес ведет, драйвит, который за ним следит и вместе с ним находится каждый день.
Александр Волчекопределениепринцип
И вот ты говоришь, например, у меня performance маркетинг вырастет в десять раз, и поэтому мне надо такое-то количество человек, там, в маркетинге, в продажах, везде.
Александр Волчекпричинарекомендацияопределение
И часто мы не знаем настоящую причину, почему у них получилось, кто вообще сделал этот большой результат.
Александр Волчекопределениесравнение
Хороший пример этого - это когда у меня работали люди, которые уже прожили не две и даже не три, и не четыре компании вместе со мной.
Александр Волчекопределениепринцип
У меня были люди, которые работали со мной в Мегаплане, когда я был там генеральным директором, в Бизнес-молодости, когда я был владельцем и большой кусок времени компанию управлял, в Агро24, когда мы делали бизнес вместе с Андреем Рогачевым, в А2 Life, когда мы делали образовательную компанию, в…
Александр Волчекпринцип
Поэтому самое важное, чтобы иметь крутую команду менеджмента, вам надо быть классным, настоящим, честным, искренним, истинным, ценностным человеком.
Александр Волчекпричинарекомендацияопределение
Как это связано
Размер — насколько тема раскрыта; пунктир — связь по контексту, без прямой цитаты. Клик — открыть карточку.
V10017
В этом занятии мы разбираем бизнес и управление через тему команд, целей, мотивации, автоматизации и принятия управленческих решений.
Команда менеджмента, которая меняется вместе с бизнесом; опыт GeekBrains и Skillbox.
