Новый взгляд на мотивацию сотрудников. Как ошибка в найме может стоить жизни

Главные темы

Команда, найм и мотивацияМотивация сотрудниковНайм и увольнениеД/Друг / друзьяВремяПара и здоровые отношения

Главные линии разговора

• 00:00Мотивация и влияние на работу сотрудников
• 01:02О контенте на канале
• 02:02Три части мотивации
• 03:52Влияние мотивации на работу
• 04:57Пример мотивации и различных целей
• 06:32Мотивация генерального директора. Пример из моего опыта
• 10:56Что такое рассинхрон целей
• 13:26Важность понимания целей сотрудников. Об ошибках владельцев компаний
• 15:00О доходах сотрудников и владельцев компании
• 18:02О Силиконовой Долине, ВВП России и управлении бизнесом
• 20:14Ошибки в мотивации сотрудников и топ-менеджеров. На примере из моего опыта
• 23:00Рассинхрон в мотивации. Как посчитать, сколько платить
• 25:31О Бизнес Молодости
• 27:13Советы для владельцев бизнеса

Что здесь утверждается

Отдельные утверждения, как их выделил смысловой слой: кто сказал, когда и какого рода мысль. Время открывает это место в видео.

• 04:18

  То есть в момент времени, когда я что-то создаю, творю или тружусь, я в этот момент времени не делаю хуже или лучше, ну, хуже или лучше общаюсь с партнером или с клиентом от того, какая у меня стоит система мотивации.

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 06:10

  И от того, как жена скажет дома мужу, значит, вашему сотруднику: "Работа у тебя классная или плохая", этот человек будет работать совершенно по-другому, воспринимать работу совершенно по-другому, потому что она каждый день на это долбит и влияет.

  Александр Волчекпричинаопределение

• 13:13

  И я фокусируюсь на своей цели и начинаю свою мотивацию максимально совмещать и подстраивать, и договариваться, исходя из своей личной цели, понимая, что на самом деле моя личная цель не совпадет с целью компании до конца, потому что это невозможно.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение

• 15:42

  Бывают такие люди, которые способны мыслить масштабно, мало зарабатывая в жизни, потому что масштабность мышления, внутренняя масштабность, она не всегда напрямую связана с деньгами.

  Александр Волчекпричинапринцип

• 17:18

  Он не может вообще соединиться в голове, потому что ему важно вот это вот владение, важна значимость, важно вот это вот какое-то понимание.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение

• 17:31

  Лучше владеть одним процентом Apple, чем сто процентам вот этого малого бизнеса".

  Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение

• 19:47

  Я вообще человек как владелец бизнеса, вы как человек, как владелец бизнеса, насколько вы понимаете, что другие люди, партнеры, другие сильные сотрудники в вашей команде достойны зарабатывать хорошие деньги, потому что вы из-за этого растете сами, растет ваш бизнес, он эффективен, генерирует очень…

  Александр Волчекпричинаопределение

• 20:11

  А вы, возможно, уже потеряли огромный рынок из-за того, что у вас не та команда, потому что вы с каким-то человеком вместе не договорились про заработную плату.

  Александр Волчекпричинарекомендация

• 22:53

  И когда я продавал компанию как генеральный директор, все бюджеты делал, планы и все, мы планировали, что эта компания будет стоить полмиллиарда долларов через пять лет, то есть в две тысячи семнадцатом.

  Александр Волчекрекомендация

• 27:05

  Поэтому в то время можно было классно, нормально разговаривать и вместе классно договориться.

  Александр Волчекпричинарекомендацияопределение