ВидеоЛичное развитие24 янв 202430:04
Александр Волчек
В этом видео Александр Волчек делится своими ценными знаниями и опытом в области мотивации сотрудников, выходя за рамки традиционных денежных стимулов. Он раскрывает ключевые элементы, которые способствуют повышению мотивации и вовлеченности команды, оставаясь при этом верным корпоративной культуре и целям бизнеса.
Команда, найм и мотивацияМотивация сотрудниковНайм и увольнениеДруг / друзьяВремяПара и здоровые отношения
Отдельные утверждения, как их выделил смысловой слой: кто сказал, когда и какого рода мысль. Время открывает это место в видео.
То есть в момент времени, когда я что-то создаю, творю или тружусь, я в этот момент времени не делаю хуже или лучше, ну, хуже или лучше общаюсь с партнером или с клиентом от того, какая у меня стоит система мотивации.
Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение
И от того, как жена скажет дома мужу, значит, вашему сотруднику: "Работа у тебя классная или плохая", этот человек будет работать совершенно по-другому, воспринимать работу совершенно по-другому, потому что она каждый день на это долбит и влияет.
Александр Волчекпричинаопределение
И я фокусируюсь на своей цели и начинаю свою мотивацию максимально совмещать и подстраивать, и договариваться, исходя из своей личной цели, понимая, что на самом деле моя личная цель не совпадет с целью компании до конца, потому что это невозможно.
Александр Волчекпричинарекомендацияопределение
Бывают такие люди, которые способны мыслить масштабно, мало зарабатывая в жизни, потому что масштабность мышления, внутренняя масштабность, она не всегда напрямую связана с деньгами.
Александр Волчекпричинапринцип
Он не может вообще соединиться в голове, потому что ему важно вот это вот владение, важна значимость, важно вот это вот какое-то понимание.
Александр Волчекпричинарекомендацияопределение
Лучше владеть одним процентом Apple, чем сто процентам вот этого малого бизнеса".
Александр Волчекрекомендацияопределениесравнение
Я вообще человек как владелец бизнеса, вы как человек, как владелец бизнеса, насколько вы понимаете, что другие люди, партнеры, другие сильные сотрудники в вашей команде достойны зарабатывать хорошие деньги, потому что вы из-за этого растете сами, растет ваш бизнес, он эффективен, генерирует очень…
Александр Волчекпричинаопределение
А вы, возможно, уже потеряли огромный рынок из-за того, что у вас не та команда, потому что вы с каким-то человеком вместе не договорились про заработную плату.
Александр Волчекпричинарекомендация
И когда я продавал компанию как генеральный директор, все бюджеты делал, планы и все, мы планировали, что эта компания будет стоить полмиллиарда долларов через пять лет, то есть в две тысячи семнадцатом.
Александр Волчекрекомендация
Поэтому в то время можно было классно, нормально разговаривать и вместе классно договориться.
Александр Волчекпричинарекомендацияопределение
Как это связано
Размер — насколько тема раскрыта; пунктир — связь по контексту, без прямой цитаты. Клик — открыть карточку.
V10013
На занятии разобрали: Как соединить финансовую мотивацию, личное состояние и стратегию компании в целостную систему, которая работает долгосрочно и ведёт к масштабированию; Виды мотиваций; Нужно ли пересматривать систему мотивации, если сотрудники работают на проценте от прибыли?
Оклад, бонусы и соцпакет: как система мотивации влияет на результат людей.
