BeSolidАлександр Волчек
InstagramYouTubeTelegramToTheMoonRUEN
InstagramYouTubeTelegram
← Все наборы занятий
Набор занятий · Маркетинг и продажи

Маркетинг и продажи в бизнесе

Структура маркетинга, продукт, финансовые показатели, цели и задачи бизнеса. Вопросы о продвижении и продажах рассматриваются как часть общего управления бизнесом.

7занятий в наборе
≈ 13 ч 19 мин записей суммарно · из блоков 1–10, 11–20, 21–30, 31–40
Одна тема — разные стороны рассмотрения. Просмотр в предложенном порядке. Оставляйте время для собственных наблюдений.
  1. 1Занятие №27
  2. 2Занятие №15
  3. 3Занятие №9
  4. 4Занятие №5
  5. 5Занятие №19
  6. 6Занятие №39
  7. 7Занятие №31
Узнаёте свою ситуацию?

Этот набор — для вас, когда…

  1. Новые каналы и инициативы появляются без ясной связи со стратегией.
  2. Оборот есть, но вопросы о прибыли и устройстве работы остаются.
  3. Маркетинг воспринимается как одна должность или один инструмент.
Зачем смотреть вместе

Что будете рассматривать

  1. Рассматривать коммерческую задачу внутри общей стратегии бизнеса.
  2. Видеть направления маркетинга и связь финансов с рабочими показателями.
  3. Замечать предположения о продукте, клиентах и повторении прежнего результата.
Примерить к собственной жизни · Главный вопрос набора

Почему именно это коммерческое действие соответствует цели моего бизнеса?

Редакторский вопрос для самостоятельного рассмотрения; не исходное задание автора.

Состав и логика просмотра

Ваш маршрут

Занятия сгруппированы по задаче, а не по номеру в программе. Каждый шаг объясняет, зачем смотреть следующую встречу.

  1. 1
    Шаг 1 · Бизнес-мышлениеЗанятие №27 · Встреча · ≈ 2 ч 6 мин

    Бизнес-мышление: как видеть суть, риски и решения

    Рассмотреть продукт и коммерческие решения вместе с практикой, качеством и рисками.

    Вопрос к себе: Какие стороны бизнеса затрагивает мой продукт?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Что автор связывает с развитием бизнес-мышления и настоящей практикой.
    2. Как обсуждаются продукт, запуск, качество и коммерческие решения.
    3. Почему профессиональный результат рассматривается шире срочного результата отдельного бизнеса.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 7
  2. 2
    Шаг 2 · Соответствие задачи стратегииЗанятие №15 · Встреча · ≈ 2 ч 7 мин

    Как связать цель, стратегию и повседневные задачи в бизнесе

    Проверить необходимость конкретного продвижения или изменения продукта.

    Вопрос к себе: Это задача бизнеса или моё желание использовать инструмент?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как одна и та же инициатива может соответствовать одному бизнесу и не соответствовать другому.
    2. Почему решение о меню или продвижении начинается не с самого инструмента.
    3. Как учитывать более длительное движение, не ограничиваясь сегодняшней задачей.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 22
  3. 3
    Шаг 3 · Структура маркетингаЗанятие №9 · Встреча · ≈ 1 ч 45 мин

    Структура компании и команды

    Посмотреть, из каких направлений складывается маркетинг.

    Вопрос к себе: Как распределены работа и решения?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как разбирать структуру на примере направлений маркетинга.
    2. Чем в предложенной автором конструкции отличаются ответственный, руководитель и куратор.
    3. Как распределять направления между имеющимися людьми, не создавая отдельную должность под каждое.
    Открыть занятие →Файлы · 2Вопросы-ответы · 44
  4. 4
    Шаг 4 · Финансы и юнит-экономикаЗанятие №5 · Встреча · ≈ 1 ч 37 мин

    Финансы в бизнесе, юнит-экономика

    Связать денежную картину с показателями работы.

    Вопрос к себе: Что стоит за стоимостью и финансовым результатом?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как в разборе различаются движение денег и отчёт о прибылях и убытках.
    2. Как финансовые данные соединяются с показателями работы бизнеса.
    3. Почему важно понимать, к какому периоду и направлению относятся доходы и расходы.
    Открыть занятие →Файлы · 1Вопросы-ответы · 22
  5. 5
    Шаг 5 · ПоказателиЗанятие №19 · Встреча · ≈ 2 ч 5 мин

    Масштабирование бизнеса: показатели, люди и управленческие решения

    Рассмотреть основания оценки коммерческих действий.

    Вопрос к себе: Разбираюсь ли я в том, что измеряю?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как понимание предмета влияет на выбор показателей и параметров.
    2. Зачем заранее обсуждать основания оценки с теми, кто выполняет работу.
    3. Почему автор связывает управленческие решения с расширением восприятия.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 11
  6. 6
    Шаг 6 · Иллюзии в бизнесеЗанятие №39 · Встреча · ≈ 1 ч 52 мин

    Иллюзии в бизнесе; Как принять правильное решение

    Проверить границы привычного объяснения клиентов и рынка.

    Вопрос к себе: Какое предположение стало для меня очевидностью?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как на бизнес-примерах автор предлагает столкнуться с ограниченностью привычного восприятия.
    2. Почему объяснение происходящего не тождественно всему происходящему.
    3. Как слышание другого человека связано с рассмотрением своих иллюзий.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 10
  7. 7
    Шаг 7 · Живые разборыЗанятие №31 · Разбор участника · ≈ 1 ч 47 мин

    Разборы участников V100

    Увидеть, как вопрос о продажах и прибыли зависит от конкретных обстоятельств.

    Вопрос к себе: Каких данных не хватает для ответа в моём случае?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как в разборе соединяются обстоятельства бизнеса и вопрос самого человека.
    2. Почему полученный когда-то результат не означает возможности просто повторить его.
    3. Как автор обозначает места, где без дополнительных оснований нельзя дать решение.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 16
Темы набора

Что раскрывается в наборе

СостояниеСтрах
Как перенести в свою жизнь

Работать с одной реальной задачей

01
Возьмите одну текущую коммерческую задачу.
02
Возвращайте её к цели, структуре и финансовым показателям своего бизнеса.
03
Не переносите решение из примера на свой продукт без рассмотрения различий.

Состав, порядок просмотра и вопросы к своей ситуации — редакторский маршрут по существующим записям, а не отдельная авторская программа.

Чем отличается от других наборов

Управленческое и смысловое рассмотрение маркетинга и продаж. Авторские примеры нужны для понимания связей, а не для копирования рекламного решения.

Когда нужен другой формат

Не курс по настройке рекламы, ведению социальных сетей или речевым сценариям продаж.

Расширить или сузить задачу

Другие наборы занятий рядом

Перед выбором

Ответы на важные вопросы

Нужно ли проходить всю программу?

Для знакомства можно выбрать задачу и начать с указанной записи. Связанные занятия — рекомендация для углубления, а не обязательное условие доступа.

Есть ли обратная связь от автора?

Это страницы записей встреч. Обсуждения исходной группы не означают личного сопровождения нового покупателя. Обратная связь не обещается.

Что входит в доступ и как купить?

Набор — новое предложение по объединению существующих занятий. Цены, способ покупки и срок доступа набора пока не заданы. Сейчас записи приобретаются блоками по 10 занятий или полным циклом.

Что делать, если часть занятий уже куплена?

Войдите на сайт: занятия, к которым у вас уже есть доступ, отмечены на страницах программы. Условия стоимости дополнений к ранее купленному доступу подтверждает команда.

Это короткие учебные ролики?

Нет. Основа — полные записи встреч, в том числе живые разборы и вопросы участников. Указанная длительность приблизительная, по записи встречи.