BeSolidАлександр Волчек
InstagramYouTubeTelegramToTheMoonRUEN
InstagramYouTubeTelegram
← Все наборы занятий
Набор занятий · Команда и управление

Команда: структура, мотивация, управление

Структура компании, команда, мотивация, внутренние цели людей и умение слышать. Как связаны устройство компании и принятие решений.

6занятий в наборе
≈ 11 ч 30 мин записей суммарно · из блоков 1–10, 11–20, 31–40
Одна тема — разные стороны рассмотрения. Просмотр в предложенном порядке. Оставляйте время для собственных наблюдений.
  1. 1Занятие №6
  2. 2Занятие №9
  3. 3Занятие №13
  4. 4Занятие №17
  5. 5Занятие №19
  6. 6Занятие №32
Узнаёте свою ситуацию?

Этот набор — для вас, когда…

  1. Люди формально отвечают за работу, но решения продолжают возвращаться к вам.
  2. Мотивация команды объясняется только оплатой.
  3. Разговоров и систем становится больше, а общего понимания не прибавляется.
Зачем смотреть вместе

Что будете рассматривать

  1. Различать собственную стратегию, роли команды и реальные полномочия.
  2. Рассматривать мотивацию людей шире денежного показателя.
  3. Связывать процессы, данные и слышание с совместной работой.
Примерить к собственной жизни · Главный вопрос набора

Что я понимаю о целях людей и условиях, в которых они должны принимать решения?

Редакторский вопрос для самостоятельного рассмотрения; не исходное задание автора.

Состав и логика просмотра

Ваш маршрут

Занятия сгруппированы по задаче, а не по номеру в программе. Каждый шаг объясняет, зачем смотреть следующую встречу.

  1. 1
    Шаг 1 · Стратегия руководителяЗанятие №6 · Встреча · ≈ 2 ч

    Стратегия развития: руководитель, команда, новый бизнес и масштабирование

    Начать с собственного направления, а не исправления других людей.

    Вопрос к себе: Каков мой собственный вопрос об управлении?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как локальный запрос может закрывать вопрос собственного развития.
    2. Почему важно спрашивать про своё движение вперёд, а не только про действия других людей.
    3. Как более сфокусированный вопрос меняет взаимодействие с тем, у кого вы учитесь.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 34
  2. 2
    Шаг 2 · СтруктураЗанятие №9 · Встреча · ≈ 1 ч 45 мин

    Структура компании и команды

    Различить направления и роли внутри работы.

    Вопрос к себе: Кто отвечает, кто руководит и кто курирует?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как разбирать структуру на примере направлений маркетинга.
    2. Чем в предложенной автором конструкции отличаются ответственный, руководитель и куратор.
    3. Как распределять направления между имеющимися людьми, не создавая отдельную должность под каждое.
    Открыть занятие →Файлы · 2Вопросы-ответы · 44
  3. 3
    Шаг 3 · МотивацияЗанятие №13 · Встреча · ≈ 1 ч 54 мин

    Мотивация владельцев, личная, команды

    Посмотреть на внутренние причины движения людей.

    Вопрос к себе: Что я знаю о мотивации человека, кроме суммы оплаты?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как в мотивации соединяются деньги, профессиональная деятельность, семья и другие обстоятельства.
    2. Почему собственную мотивацию бывает непросто заметить.
    3. Как рассматривать вознаграждение, не сводя к нему всю мотивацию человека.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 23
  4. 4
    Шаг 4 · Процессы и полномочияЗанятие №17 · Встреча · ≈ 1 ч 47 мин

    Бизнес и управление: автоматизация, команда и внутренние цели людей

    Рассмотреть управление командой вместе с данными и автоматизацией.

    Вопрос к себе: На что человек опирается в решениях?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как автор связывает автоматизацию и процессы с системой управления людьми.
    2. Почему для передачи решений важны данные и понимание работы компании.
    3. Как профессиональное развитие команды соотносится с целями бизнеса.
    Открыть занятие →Файлы · 1Вопросы-ответы · 8
  5. 5
    Шаг 5 · Параметры работыЗанятие №19 · Встреча · ≈ 2 ч 5 мин

    Масштабирование бизнеса: показатели, люди и управленческие решения

    Прояснить, что именно оценивается и зачем.

    Вопрос к себе: Понимаем ли мы одинаково основания оценки?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как понимание предмета влияет на выбор показателей и параметров.
    2. Зачем заранее обсуждать основания оценки с теми, кто выполняет работу.
    3. Почему автор связывает управленческие решения с расширением восприятия.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 11
  6. 6
    Шаг 6 · Умение слышатьЗанятие №32 · Встреча · ≈ 1 ч 58 мин

    Умение слышать других людей, как ключевая основа в профессиональной деятельности

    Вернуться к реальным условиям и позиции другой стороны.

    Вопрос к себе: Что человек сказал, а что я за него додумал?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как собственное ожидание может мешать слышать реальную позицию человека.
    2. Почему важно понимать устройство отношений, условия и возможности другой стороны.
    3. Что автор имеет в виду, говоря о совместном движении и выгоде.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 2
Темы набора

Что раскрывается в наборе

Как перенести в свою жизнь

Работать с одной реальной задачей

01
Рассматривайте отношения с конкретной командой, а не собирательный образ идеального сотрудника.
02
Проверяйте свои предположения о людях в разговоре с ними.
03
Не подменяйте понимание мотивации поиском способа заставить человека хотеть того же, что и вы.

Состав, порядок просмотра и вопросы к своей ситуации — редакторский маршрут по существующим записям, а не отдельная авторская программа.

Чем отличается от других наборов

Фокус на людях и системе управления. Здесь не обещается вывести команду на самостоятельную работу с помощью одного набора правил.

Когда нужен другой формат

Не готовая система премирования, кадровый регламент или программа найма.

Расширить или сузить задачу

Другие наборы занятий рядом

Перед выбором

Ответы на важные вопросы

Нужно ли проходить всю программу?

Для знакомства можно выбрать задачу и начать с указанной записи. Связанные занятия — рекомендация для углубления, а не обязательное условие доступа.

Есть ли обратная связь от автора?

Это страницы записей встреч. Обсуждения исходной группы не означают личного сопровождения нового покупателя. Обратная связь не обещается.

Что входит в доступ и как купить?

Набор — новое предложение по объединению существующих занятий. Цены, способ покупки и срок доступа набора пока не заданы. Сейчас записи приобретаются блоками по 10 занятий или полным циклом.

Что делать, если часть занятий уже куплена?

Войдите на сайт: занятия, к которым у вас уже есть доступ, отмечены на страницах программы. Условия стоимости дополнений к ранее купленному доступу подтверждает команда.

Это короткие учебные ролики?

Нет. Основа — полные записи встреч, в том числе живые разборы и вопросы участников. Указанная длительность приблизительная, по записи встречи.