BeSolidАлександр Волчек
InstagramYouTubeTelegramToTheMoonRUEN
InstagramYouTubeTelegram
← Все наборы занятий
Набор занятий · Бизнес и стратегия

Бизнес: цели, принципы, стратегия, масштабирование

Цели бизнеса и личные цели, стратегия, финансы, структура компании и управленческие решения. Занятия о развитии бизнеса во взаимосвязи с развитием самого человека.

10занятий в наборе
≈ 18 ч 40 мин записей суммарно · из блоков 1–10, 11–20, 21–30, 31–40, 41–45
Одна тема — разные стороны рассмотрения. Просмотр в предложенном порядке. Оставляйте время для собственных наблюдений.
  1. 1Занятие №2
  2. 2Занятие №4
  3. 3Занятие №5
  4. 4Занятие №6
  5. 5Занятие №9
  6. 6Занятие №17
  7. 7Занятие №19
  8. 8Занятие №27
  9. 9Занятие №37
  10. 10Занятие №41
Узнаёте свою ситуацию?

Этот набор — для вас, когда…

  1. В компании многое происходит, но общая связь между целями и действиями теряется.
  2. Вы ищете отдельный инструмент вместо понимания всей системы.
  3. Нужно рассмотреть собственное участие в развитии бизнеса.
Зачем смотреть вместе

Что будете рассматривать

  1. Различать личные цели, цель бизнеса и принципы движения.
  2. Связывать финансы, структуру, процессы и команду с решениями.
  3. Рассматривать развитие бизнеса через практику и понимание его разных блоков.
Примерить к собственной жизни · Главный вопрос набора

Какая цель стоит у бизнеса и насколько то, что я делаю каждый день, с ней связано?

Редакторский вопрос для самостоятельного рассмотрения; не исходное задание автора.

Состав и логика просмотра

Ваш маршрут

Занятия сгруппированы по задаче, а не по номеру в программе. Каждый шаг объясняет, зачем смотреть следующую встречу.

  1. 1
    Шаг 1 · Личные цели и бизнесЗанятие №2 · Разбор участника · ≈ 1 ч 53 мин

    Разборы участников: Связь целей в бизнесе с личными целями. Стратегия

    Сначала различить, чего хотите вы, чего требует бизнес и что важно партнёрам.

    Вопрос к себе: Какие цели я сейчас смешиваю?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как различать цель бизнеса, личную цель в бизнесе и более широкое движение своей жизни.
    2. Зачем слышать цели партнёров, а не предполагать, что они такие же, как ваши.
    3. Как смотреть на показатели в динамике, а не только на текущий план.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 26
  2. 2
    Шаг 2 · Цель, принципы, стратегияЗанятие №4 · Встреча · ≈ 1 ч 42 мин

    Бизнес стратегия, принципы, цели

    Рассмотреть связку, к которой предстоит возвращаться в остальных встречах.

    Вопрос к себе: На каких принципах строится движение к цели?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Почему прежде стратегической сессии важно понимать её цель.
    2. Как связаны цель, параметры, принципы, стратегия и конкретное действие.
    3. Зачем постоянно возвращаться к этой связи, а не ограничиваться документом.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 24
  3. 3
    Шаг 3 · Финансы и юнит-экономикаЗанятие №5 · Встреча · ≈ 1 ч 37 мин

    Финансы в бизнесе, юнит-экономика

    Посмотреть, как финансовые показатели соединяются с устройством работы компании.

    Вопрос к себе: Какие числа я понимаю, а какие только получаю?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как в разборе различаются движение денег и отчёт о прибылях и убытках.
    2. Как финансовые данные соединяются с показателями работы бизнеса.
    3. Почему важно понимать, к какому периоду и направлению относятся доходы и расходы.
    Открыть занятие →Файлы · 1Вопросы-ответы · 22
  4. 4
    Шаг 4 · Собственное развитиеЗанятие №6 · Встреча · ≈ 2 ч

    Стратегия развития: руководитель, команда, новый бизнес и масштабирование

    Не потерять за вопросами команды свою собственную стратегию.

    Вопрос к себе: В чём мой собственный вопрос о движении вперёд?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как локальный запрос может закрывать вопрос собственного развития.
    2. Почему важно спрашивать про своё движение вперёд, а не только про действия других людей.
    3. Как более сфокусированный вопрос меняет взаимодействие с тем, у кого вы учитесь.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 34
  5. 5
    Шаг 5 · Структура компанииЗанятие №9 · Встреча · ≈ 1 ч 45 мин

    Структура компании и команды

    Различить направления работы, ответственность, руководство и кураторство.

    Вопрос к себе: Как фактически устроены роли и полномочия?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как разбирать структуру на примере направлений маркетинга.
    2. Чем в предложенной автором конструкции отличаются ответственный, руководитель и куратор.
    3. Как распределять направления между имеющимися людьми, не создавая отдельную должность под каждое.
    Открыть занятие →Файлы · 2Вопросы-ответы · 44
  6. 6
    Шаг 6 · Система управленияЗанятие №17 · Встреча · ≈ 1 ч 47 мин

    Бизнес и управление: автоматизация, команда и внутренние цели людей

    Рассмотреть процессы, автоматизацию и команду вместе.

    Вопрос к себе: Что позволяет людям принимать решения?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как автор связывает автоматизацию и процессы с системой управления людьми.
    2. Почему для передачи решений важны данные и понимание работы компании.
    3. Как профессиональное развитие команды соотносится с целями бизнеса.
    Открыть занятие →Файлы · 1Вопросы-ответы · 8
  7. 7
    Шаг 7 · Показатели и решенияЗанятие №19 · Встреча · ≈ 2 ч 5 мин

    Масштабирование бизнеса: показатели, люди и управленческие решения

    Вернуться к тому, что стоит за используемыми параметрами.

    Вопрос к себе: На каком понимании основано решение?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Как понимание предмета влияет на выбор показателей и параметров.
    2. Зачем заранее обсуждать основания оценки с теми, кто выполняет работу.
    3. Почему автор связывает управленческие решения с расширением восприятия.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 11
  8. 8
    Шаг 8 · Бизнес-мышлениеЗанятие №27 · Встреча · ≈ 2 ч 6 мин

    Бизнес-мышление: как видеть суть, риски и решения

    Соединить рассмотренное с собственной практикой и рисками.

    Вопрос к себе: Что я знаю из проживания, а не только из теории?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Что автор связывает с развитием бизнес-мышления и настоящей практикой.
    2. Как обсуждаются продукт, запуск, качество и коммерческие решения.
    3. Почему профессиональный результат рассматривается шире срочного результата отдельного бизнеса.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 7
  9. 9
    Шаг 9 · Ошибки и отношение к трудуЗанятие №37 · Встреча · ≈ 1 ч 53 мин

    8 ошибок в бизнесе и профессиональной деятельности

    Проверить привычные представления о запуске, развитии и своей роли.

    Вопрос к себе: Какую ошибку я могу заметить в сегодняшнем действии?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Какие ошибки автор рассматривает в запуске, стратегии и профессиональном движении.
    2. Почему желание выйти из операционной деятельности требует собственного рассмотрения.
    3. Как различать конкретную цель бизнеса и отношение к труду в длительной жизни.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 4
  10. 10
    Шаг 10 · Блоки бизнесаЗанятие №41 · Встреча · ≈ 1 ч 52 мин

    Цель, стратегия, блоки бизнеса и профессиональной деятельности. Включая ИИ

    Вернуться к необходимости разбираться за пределами своего участка.

    Вопрос к себе: Какой блок компании я пока не понимаю?
    Что будет раскрыто в занятии
    1. Почему автор предлагает разбираться в блоках бизнеса за пределами своей прямой функции.
    2. Как цель и реальные интересы связаны с профессиональными действиями.
    3. Как автоматизация и искусственный интеллект входят в общее рассмотрение бизнеса.
    Открыть занятие →Вопросы-ответы · 4
Темы набора

Что раскрывается в наборе

Как перенести в свою жизнь

Работать с одной реальной задачей

01
Рассматривайте один знакомый вам бизнес, возвращаясь к его реальным обстоятельствам.
02
После встреч наблюдайте связь темы со своими обычными решениями.
03
Выберите вопрос, который требует дальнейшего изучения, а не немедленного внедрения новой схемы.

Состав, порядок просмотра и вопросы к своей ситуации — редакторский маршрут по существующим записям, а не отдельная авторская программа.

Чем отличается от других наборов

Широкое рассмотрение устройства бизнеса. Наборы о команде, маркетинге и партнёрстве продолжают отдельные линии, а не заменяют общую картину.

Когда нужен другой формат

Не готовая стратегия вашей компании и не обещание масштабирования после просмотра.

Расширить или сузить задачу

Другие наборы занятий рядом

Перед выбором

Ответы на важные вопросы

Нужно ли проходить всю программу?

Для знакомства можно выбрать задачу и начать с указанной записи. Связанные занятия — рекомендация для углубления, а не обязательное условие доступа.

Есть ли обратная связь от автора?

Это страницы записей встреч. Обсуждения исходной группы не означают личного сопровождения нового покупателя. Обратная связь не обещается.

Что входит в доступ и как купить?

Набор — новое предложение по объединению существующих занятий. Цены, способ покупки и срок доступа набора пока не заданы. Сейчас записи приобретаются блоками по 10 занятий или полным циклом.

Что делать, если часть занятий уже куплена?

Войдите на сайт: занятия, к которым у вас уже есть доступ, отмечены на страницах программы. Условия стоимости дополнений к ранее купленному доступу подтверждает команда.

Это короткие учебные ролики?

Нет. Основа — полные записи встреч, в том числе живые разборы и вопросы участников. Указанная длительность приблизительная, по записи встречи.