Как строить бизнес сегодня? Что изменилось и с чего начать

Как открыть свой бизнес сегодня, если искусственный интеллект меняет целые рынки, а правила успеха доступны каждому? В этом разговоре с Дмитрием Мугеновым разбираю, почему доступ к знаниям о бизнесе не сделал решения людей лучше.

Почему фраза «нам поможет искусственный интеллект» сама по себе ничего не даёт, если тем же инструментом пользуются миллионы? Защищён ли ручной труд, если с ИИ можно самому найти деталь и починить течь без сервисной службы? И с чего начинать: с выбора ниши или с вопроса, для чего вам бизнес?

Как открывать бизнес в новой реальности

Огромное количество людей, пытаясь заработать деньги на своих бизнесах, годами деньги только тратят.

Я ехал и думал, как человеку в текущее время открывать свой бизнес. Мы много снимаем о выборе профессии. А как бы я сейчас подходил к открытию бизнеса?

За последние двадцать лет мы претерпели невероятное количество трансформаций, изменений и, в частности, подходов к бизнесу. Изначально, по крайней мере в нашем с тобой возрасте, мозг был устроен так, что открывали тот бизнес, про который кто-то где-то рядом рассказал или какую-то тему кто-то принёс: «Я хотел у вас открыть вот эту тему рядом».

Знаний больше. Что меняется в решениях?

Дальше начали появляться различные программы обучения, различные коучинги. Появился огромный доступ к описанию того, что такое бизнес в других странах, в разных подходах, у интересных людей. Начали рассказывать про бизнесы крутых известных корпораций, и на этом стал делаться очень сильный акцент.

Последние десять лет, по крайней мере в русскоязычном пространстве, мы наблюдали сильную эру роста. У тебя сумасшедший доступ к тому, какой бизнес можно открыть. Просто невероятный доступ. Раньше это было невозможно.

Я вспоминаю, как мы в две тысячи первом году решили с друзьями торговать телефонами. Это было настолько непродуманно, настолько вхолостую: мы поехали в Польшу на автобусах покупать телефоны. Сложно себе представить, насколько это было вхолостую.

И кажется, что сейчас все невероятно готовы к тому, чтобы запустить очень чёткий бизнес. Как будто стало понятно, как бизнес открыть и как его сделать. При этом мы можем наблюдать закономерность. У меня достаточно широкий круг общения, огромное количество людей постоянно интересуются какими-то темами, и плюс, в силу того что есть много YouTube-каналов, люди постоянно присылают бизнес-идеи — особенно связанные с технологиями или с искусственным интеллектом.

И знаешь, что интересно? Люди предлагают темы в рамках технологий или искусственного интеллекта настолько же коряво, как делали бы это лет пятнадцать назад. Особо ничем не отличаются. Люди приходят, думают, что у них гениальная идея или гениальный продукт, что они делают невероятно значимую вещь. И настолько ей воодушевлены, что забывают смотреть на реально происходящую действительность. Такое ощущение, что они не смотрят правде в глаза.

Я вижу это вокруг очень много, просто безумно много: и среди близких мне людей, и среди людей, которых я никогда в жизни не видел. Мы с тобой сегодня ехали в Сан-Франциско к Максу, и я говорил о том, что за четыре года в Америке, живя в Кремниевой долине, практически ни разу не столкнулся с людьми, которые здорово рассуждали бы о том, какой бизнес они делают. Понятно, что я сталкиваюсь с людьми, которые открывают серьёзные стартапы и привлекают очень много денег, но это немного другой рынок. И это не связано с тем, что люди обязательно должны быть с этого рынка или иметь опыт на нём. Я знаю огромное количество людей, которые имеют опыт и хотят сделать новую ахинею. Это выглядит с самого начала проигрышным вариантом: они как будто хотят влезть в проигрышную историю.

К чему ведёт моя дискуссия? В первую очередь к тому, что, по сути, практически ничего не поменялось.

Сравните с тем временем, когда не было доступа к описанию того, как открыть свой бизнес, к описанию технологии, конкурентной среды, шагов успеха, к тому, как это делают люди с правильными подходами. Мы же бесконечно можем сейчас прочитать пятнадцать самых главных правил успеха людей, которые заработали свои деньги после пятидесяти. Сорок главных правил успеха людей, которые заработали миллиард долларов за свою жизнь. Просто катастрофическое количество правил, которые везде прописаны и про которые везде рассказывают. При этом люди продолжают ежедневно поступать точно так же, как поступали, когда этих правил не было.

ИИ и конкуренция

А сейчас проблематика ещё усилилась. Мы попали во время, когда вокруг есть технологии искусственного интеллекта, которые кардинально изменили всё пространство и все возможности.

Обрати, кстати, Дима, внимание: когда человек говорит «посмотри, сейчас нам искусственный интеллект поможет», он априори проиграл, потому что ровно это же самое делают миллионы людей в мире.

Миллионы, а на самом деле десятки миллионов людей в мире используют искусственный интеллект в своей деятельности ничем и никак не хуже, чем каждый человек. И человек будет рассказывать, что начал применять искусственный интеллект в своей жизни, что у него нет сотрудников, что он ничего не делает без искусственного интеллекта или что у него в день работает восемьдесят шесть агентов.

Это вообще забавно слышать, когда люди описывают, как у них работает огромное количество агентов. Спрашивается: а зачем вы настроили восемьдесят шесть агентов, если могли в одной сессии сразу решить, и очень часто автоматически, все эти восемьдесят шесть вопросов? Люди дошли до того, что стали распараллеливать задачи между агентами, а с искусственным интеллектом сегодняшнего дня в этом вообще нет необходимости. Мало того, такие системы, как Claude Code или ChatGPT, OpenAI, вообще сделаны для того, чтобы вы всё делали из одного пространства, взаимодействовали с одной инфраструктурой, и вам не было никакой разницы, сколько у вас агентов.

Так что делать, если человек всё же хотел бы запустить какой-то бизнес, заняться каким-то своим делом? Что делать сегодня? Идти открывать магазин, кофейню или очередную компанию по разработке сайтов или софта, которых в мире миллиард? Непонятно, как это будет развиваться и кому это будет надо. Потому что сегодня из-за искусственного интеллекта огромное количество рынков невероятно сильно нарушено. С одной стороны, вроде как пришла помощь, а с другой — там встал безумный хаос.

Вспомни: три года назад, когда технология прямо рванула, с ChatGPT три с половиной, очень много людей рассуждали о том, что единственные профессии, которые останутся и которые на сто процентов защищены, — это сантехник или электрик, то есть профессии ручного труда. Но если мы посмотрим по факту, защищена ли профессия сантехника или электрика, то увидим невероятно важный аспект: с наличием таких систем, как ChatGPT и Claude Code, профессии сантехников и электриков получат гораздо более серьёзный удар, чем профессии, которые уже были автоматизированы и капитализированы. Не знаю, понимаешь ли ты мою мысль.

– Да, я понимаю твою мысль. У меня есть конкретный человек: на прошлой неделе он рассказал, что смог устроиться электриком, ничего в этом не понимая, с ChatGPT. И он вполне успешно решал эти задачки, если ты про это.

Я даже про более серьёзную историю. Ты сейчас абсолютно верно озвучил, что у людей, которые хотят и способны трудиться, на сегодняшний день появился доступ к невероятному выбору разных профессий. Я живу сейчас в Кремниевой долине и могу с помощью ChatGPT гораздо быстрее обучиться на электрика, гораздо легче, чем раньше, получить лицензию и устроиться электриком. И если у меня будет ChatGPT, а у другого электрика его не будет, то я буду гораздо более конкурентоспособен. Я буду быстрее находить проблемы и решать задачи, буду эффективнее с точки зрения затрат, распределения времени и продажи своего времени, особенно если работаю как индивидуальный предприниматель.

Но я, Дима, говорю про гораздо более серьёзное нарушение рынка. Рынок — это очень важная тема, когда мы говорим про бизнес. Рынок сантехников и электриков по сути был без технологий. Это ручной труд: человек приходит и вручную решает. Как говорит жена моей мамы, которая руководит объектами и зданиями в Минске, ты в прямой зависимости от сантехника, у тебя нет вариантов. Только он знает, как решить проблему, и он один. Других людей часто просто нет.

А сейчас смотри, что появилось. Две недели назад у меня потёк унитаз: мне пришло оповещение, что в доме что-то течёт. Я спросил в ChatGPT, что в доме может съедать сто или сто пятьдесят литров в час, как ровно у нас и было. Он мне говорит: легко может один унитаз. Я прошёлся и увидел, что один из унитазов течёт.

Обычно я сразу говорю об этом жене, а она пишет сервисному человеку, который такие вопросы моментально решает. Я не могу сказать, что сильно в этом разбираюсь, и всегда говорил: если есть вопросы, пиши человеку. Это включено в обслуживание.

И я подумал: раз у меня льётся сто, сто пятьдесят или двести литров воды в час, наверное, есть смысл уделить пять минут и попробовать решить вопрос самому. Пока все доедут, у меня вытечет столько денег — и ещё не факт, что доедут, и не факт, что сразу решат вопрос. Открыв крышку, я невооружённым глазом увидел, что в унитазе сломана определённая деталь. Без ChatGPT я бы вряд ли занялся этой историей: мне надо было бы понять, какую деталь купить, как её найти, потом разбираться, как её установить, читать инструкции. Но сейчас этот вопрос решается мгновенно.

Я сфотографировал унитаз изнутри — четыре фотографии, — и он дал мне ссылку на Amazon на деталь, которую нужно купить. Я её купил. Когда она пришла, он за секунду сказал, как её поменять, и я поменял.

По сути, что произошло? Я полностью убрал цепочку, в которой обращаюсь к сервисной службе, а сервисная служба в рамках гарантии вызывает сантехника.

Сантехник берёт двести долларов в час или триста долларов за приезд. В первый день не может решить вопрос, надо заказать детали, едет в магазин, берёт ещё деньги. Не знаю, сколько стоила бы эта работа, — например, пятьсот долларов. Я потратил какое-то время, но я бы и так его потратил, потому что живу в этом доме и у меня текла вода. Им ещё нужно было бы до меня доехать. А Amazon всё привёз к двери.

Мой пример вроде очень простой и дурацкий. Но важно, что мир изменился, и то, на что это окажет влияние. Никто не думал, что влияние будет на сантехников: всегда говорили, что это защищённая работа. Это было одним из основополагающих убеждений. Но сейчас мы видим, что она вообще не защищённая. Этот рынок старый, в него тяжело зайти, и он будет очень жёстко трансформирован. И таких офлайн-рынков очень много.

Кто-то скажет: «Саша, ты рассказал лёгкую историю. Если у тебя течь в двери, тебе всё равно придётся вызвать команду». Возможно. А возможно, и нет. Если человек хочет сэкономить две-три тысячи долларов — а в какой-то стране такая работа может стоить триста долларов, — он сделает это сам с помощью телефона или своей системы. Раньше он даже не понимал бы, как к этому подойти, а сейчас может.

Сначала цель, затем ниша

И вот мы приходим к бизнесу. Что тогда делать в бизнесе? Я не зря подвёл к этому в рамках нашей дискуссии. Здесь у нас скорее рассуждения в виде эссе, а не заранее заготовленные десять пунктов о том, как открыть бизнес. Потому что универсальной правды нет: для каждого человека — свой подход к тому, какой бизнес запускать сейчас.

Ещё раз, Дима: я продолжаю каждый день видеть людей, которые совершают безумные ошибки в выборе ниш. Вроде бы есть искусственный интеллект, а люди продолжают так же не проверять, какие есть конкуренты, не открывать глаза и не прочитать в интернете, можно ли на этом вообще заработать деньги. Так же продолжают не уметь считать свой P&L или кэш-флоу, то есть не считать финансовую отчётность. Так же продолжают неправильно следить за обычными операционными показателями. Продолжают действовать очень часто интуитивно, принимать те решения, которые им хочется, а не те, что соответствуют действительности. Продолжают верить неправдивой информации.

Мы живём в мире, где гораздо больше людей стало врать. Если посмотреть по факту, гораздо больше людей стало обманывать. Сейчас обман вроде бы гораздо легче проверить, но всё равно мы живём в мире, где люди не то чтобы хотели друг друга проверять.

Обычно в бизнесе, когда человек задумывается и хочет открыть бизнес, он начинает рассуждать о том, какую выбрать нишу. Может быть, это ещё идёт со времён «Бизнес Молодости», когда основополагающим первым шагом был выбор ниши. Думаю, для тебя это будет интересная тема с точки зрения твоего собственного восприятия.

– Как ты думаешь, сейчас правильно начинать с выбора ниши или с чего-то другого?

– Точно не с выбора ниши.

– А почему точно не с ниши?

– Сам навык выбора ниши, наверное. Или, скорее, некий подход вообще.

– Но опять же, ты говоришь о выборе ниши.

– Не о выборе ниши, а вообще о подходе. Ты сказал, что одна из задач — определиться, кто ты в новой реальности. Сначала, перед тем как выбирать, что делать, понять: кто я? Что мне подходит, что лично для меня реально и нереально, достижимо и недостижимо — в той стране, где я живу, в том месте, в это время? Какие есть универсальные действия? И потом уже из этого перейти к тому, какая ниша теперь доступна. Может, я чуть усложняю, но ощущение, что идти нужно изнутри наружу.

Смотри, выбор ниши с самого начала — относительно верная стратегия, и люди действительно, Дима, начинают с того, что необходимо выбрать нишу. Но, конечно, стоит посмотреть на свою жизнь: где ты находишься? Тебе вообще сейчас надо запускать бизнес или нет? Правильное ли сейчас время, чтобы делать тебе бизнес? А если время правильное, то для чего ты хочешь его делать?

Возможно, десять лет назад правильное решение было бы таким же. Мне тяжело сейчас возвращаться назад с моего текущего осознания. Но я бы, конечно, задался вопросом: для чего ты хочешь сделать бизнес? Зачем он тебе нужен?

Цели и ответственность

Месяца три назад я пришёл домой к Полине, своей жене, и говорю: «Полин, слушай, ты хотела бы открыть какой-нибудь магазин у нас в городе, где мы живём?» Она говорит: «Ну да, хотела. А почему ты спрашиваешь?» Интересный аспект: я поймал некоторую энергию и ощущение, что было бы интересно нашей семье иметь в городе определённый бизнес, который был бы интересен моей жене.

Эта идея дальше очень сильно растворилась. Задав дома несколько вопросов жене и обсудив с ней само понятие этого магазина, мы увидели, что ответственность нужно будет взять на себя человеку, и взять её надо будет моей жене, а не мне. Не уверен, что меня интересовала полная ответственность за открытие этого бизнеса. В данном случае это был антикварный магазин.

Почему я придумал эту идею? Я придумал её, исходя из того, какая у меня была цель.

Это всегда вопрос: вначале у меня родилась цель, а затем я под неё подстроил идею бизнеса.

У меня родилось ощущение, что для более правильного и классного контакта в городе, где я живу, — а это маленький, достаточно закрытый, изолированный город, — было бы классно открыть магазин, чтобы контактировать с местной аудиторией. Особенно если у тебя интересный ассортимент. Я же не предлагал открыть магазин, который будет продавать трусы или детские товары. Я увидел, что можно продавать определённый тип антиквариата — не только мебель или предметы, но, возможно, и вещи, у которых есть история. Даже новые, но с достаточно большой, сильной историей.

Мне эта идея была близка, потому что она позволила бы усилить локальное взаимодействие. Можно даже назвать это локальным влиянием. И я подумал, что эта конструкция могла бы совместиться с интересами моей жены.

Но, обсудив с женой этот вопрос, мы увидели, что у неё в этом бизнесе была бы совершенно другая цель. Её бы не интересовало локальное влияние. Её интересовал бы, например, сам факт наличия своего магазина, или определённый труд, или зарабатывание денег, или социальный контакт с людьми. И заметь, социальный контакт с людьми у неё был бы немного не таким, как мой. Он отличался бы от моего. Наши цели не сходились, а по цели можно смотреть дальше на бизнес.

Почему жена очень быстро отказалась от этой идеи? На самом деле это я очень быстро от неё отказался. Я её заблокировал, причём достаточно жёстко. Я сказал: «Я больше даже разбирать эту цель с вами не буду». Там была ещё её подруга Таня, и она сказала: «Ой, слушай, классно, Полин, тебе бы это пошло». Подруге тоже было бы классно, чтобы у Полины был магазин и она бы туда приезжала.

Но я увидел, что им бы хотелось, чтобы магазин просто был и они там реализовывали все свои хотелки. А ответственность за этот магазин — за вложение денег, за финансовый учёт, за то, генерирует он убыток или прибыль, и если убыток, то откуда он покрывается; за проблемы и договорённости в городе, за лицензии, налоги, отчётность, за канализацию, электричество и что угодно — нёс бы кто-то другой, например муж.

А в моей конструкции было так: я бы в некоторых вопросах стратегически помог это открыть, но этими вопросами я бы не занимался. Я был готов выделить на него определённый объём денег. Но этот объём денег должен был быть очень жёстко сфокусирован, ограничен и очень сильно обсуждён.

К чему мы приходим? С самого начала стояла цель. Дальше за целью или рядом с ней были определённые принципы. У меня была цель открыть магазин, который усиливает связи, а под эту цель очень важно, какой в нём ассортимент и где он находится.

Кто-то спросит: «А денег-то сколько он будет генерировать?» Я скажу: «Может, вообще не будет. Или, может быть, будет генерировать убыток». — «Как убыток?» — «Да я не против, чтобы он генерировал, например, десять тысяч долларов убытка в месяц. Я готов платить это за связи или за то, что у меня появится офис в антикварном магазине». Почему бы и нет? Почему бы мне не иметь магазин, который я открываю, когда хочу, и могу закрыть? Он может быть всё время закрыт, как куча магазинов у нас в Лос-Альтос: ты приезжаешь, а они просто закрыты. Или работать по выходным, или с одиннадцати до трёх. Ты имеешь право делать в нём то, что хочешь. Это твоё право с точки зрения бизнеса.

Свой бизнес или работа по найму?

И вот что я, Дима, реально всем рекомендую. Ты в самом начале сказал, и в чём-то ты прав: «Кто ты в текущее время?» А я хочу сказать, что вопрос не в этом. Ответ на вопрос, кто ты в текущее время, автоматически тебя ограничивает, увеличивает твой страх или твоё эго. Ты в любое время остаёшься человеком. У тебя в любое время есть возможность достаточно широко мыслить и достаточно широко действовать.

У тебя в любое время как у человека есть вариант, как жить. Есть возможность жить очень бедно, или как-то средне, есть возможность работать мало или работать много. Многие могут закидать меня камнями и сказать, что у них такой возможности нет, что у них дети или что-то ещё. Это всё ваш выбор.

Действительно, в разных странах и в разных семьях есть разные параметры, в которых вы оказались, и вариативность может быть ограничена. Есть места на Земле, где на улице всё время минус тридцать или плюс тридцать пять, и ты не можешь делать некоторые вещи. Ты вроде как ограничен в выборе, но в целом у тебя есть вариативность.

Я знаю очень много людей, которые говорят, что у них мало денег или что они не могут найти работу. А ты говоришь: «Почему ты не устроишься таксистом и не зарабатываешь деньги? Почему не пойдёшь работать в кофейню и не заработаешь дополнительно несколько тысяч долларов? Вот же вакансии есть». Я здесь не принижаю уровень таксистов. Это эти люди принижают уровень: они хотят найти работу обязательно в определённой профессии, и при этом проходят годы. Есть люди, которые годами не находят работу. А вообще-то за несколько лет таксистом можно заработать очень приличные деньги. Есть достаточное количество работ, где можно заработать.

Огромное количество людей, пытаясь заработать деньги на своих бизнесах, годами деньги только тратят.

Они вкладывают изначально какую-то сумму в открытие магазина, кофейни, магазина одежды или интернет-магазина. Они тратят бесконечное количество денег, хотя могли бы просто пойти и зарабатывать.

У меня есть подруга, у неё салон по здоровью. Я ей говорю: «Слушай, ты зарабатываешь так мало, как если бы работала в два-три раза меньше и просто на кого-то, выполняя практически тот же самый труд. Разница была бы в том, что бизнес принадлежит кому-то другому, а не тебе. И у тебя не было бы ответственности». Но для этого надо смириться и с эго, в том числе. Надо, чтобы это признали в обществе. К этому надо очень спокойно относиться.

Ты сегодня озвучил интересную вещь. Я говорил, что запущу новые программы обучения, показывал тебе платформу, которую делаю, и ты сказал, что человек сможет построить индивидуальную траекторию и задать вопрос: «Я нахожусь в такой-то ситуации. Как мне заработать столько-то денег? Мне нравится такая-то ниша в таком-то месте». А я сказал, что так работать не будет.

Почему? Потому что, когда я говорю, что человек может поставить перед собой цель и принципы, я озвучиваю их в связи с той ситуацией, в которой чувствую, что могу это сделать. Например, я чувствую, что моя жена не сможет сейчас открыть этот магазин сама. Я не просто чувствую, у меня есть глубокая уверенность. И ты, возможно, меня в этом поддержишь: она бы не смогла это запустить, не травмировав мне психику.

Она могла бы запустить, не травмировав мне психику, попросив моих друзей и разных знакомых: у неё огромное количество контактов людей, которые могли бы ей помочь. Но она бы так не сделала. С большой вероятностью она бы травмировала мне психику. Поэтому она даже не стартанёт, и не нужно тратить усилия на то, чтобы обсуждать с ней такой бизнес.

Поэтому я сразу ей сказал: «Есть одно обстоятельство: чтобы это сделать, тебе придётся самой заниматься вот такими вопросами». Она очень быстро сбежала из комнаты. Кто-то может сказать: «Саша, ты ей не помог. Предложил и не протянул человеку руку». А я как раз, наверное, и протянул руку тем, что максимально быстро увидел правду.

Я не стал уходить в ложь, чтобы мы вместе потратили несколько сотен тысяч долларов, получили огромное количество проблем и так и не выполнили главную задачу. Моя жена находилась бы в стрессе, а не в радости от бизнеса. Я бы тоже находился в стрессе и не получил бы никакого конечного результата.

Если в бизнесе два партнёра, критически важно, чтобы у вас была одна общая центральная цель. Пусть у каждого будут ещё свои личные цели, но центральная цель должна между вами пересекаться.

Например, вы оба должны хотеть вместе заработать деньги. Для моей жены заработать пять тысяч долларов в месяц за определённый уровень труда было бы классно. А мне заработать пять тысяч долларов в бизнесе за тот уровень труда, который я могу здесь вложить, вообще не интересно. Я бы сказал: «Нет, я это делать не буду». Потому что у нас с ней разные подходы и разные возможности зарабатывать деньги. И я это прекрасно понимаю.

Выбор на годы вперёд

В современное время существует следующая проблема. Когда вы определились, где находитесь, и прочувствовали цель, дальше встаёт вопрос: а чем вообще заниматься с учётом той конкуренции, которая есть на рынке? Особенно если вы входите в нишу, где не всё понятно.

Есть ниши более или менее понятные. Например, аренда или стоимость жилья. Это более или менее стабильный рынок, и именно поэтому на нём особо денег не заработаешь. Там можно накопить, отложить, случайно где-то получить. Но в целом не заработаешь. Выгоднее купить акции S&P 500.

Сейчас мы ещё попали в ситуацию, когда у многих людей там, где они живут, есть возможность пойти и трудиться руками или выделять своё время и часто заработать больше денег, чем на каком-то отдельном бизнесе.

За последние годы я очень большому количеству людей предложил не открывать бизнес, чтобы не потратить деньги. Смотри, Дима, даже не время, а именно деньги. У многих людей есть определённые накопления, и, исходя из них, они хотят куда-то влезть. Все ли отказались? Вообще не все. Многие как хотели открыть бизнес, так и открыли и потеряли достаточно приличное количество денег.

Часто рядом были ещё люди, которые помогли им эти деньги потерять. Подключились, рассказали, что верят в их идею, или стали партнёрами без денег — и помогли потерять деньги. Или подключились с деньгами и тоже потеряли. Или для одной стороны партнёрства это была лёгкая история, а для другой — существенная потеря.

Важная конструкция в бизнесе сегодня — посмотреть стратегически вперёд на время. Прежде чем сегодня запускать бизнес, я бы невероятно сильно порекомендовал спросить себя: зачем вы хотите заниматься тем или иным делом?

Мы сегодня шли с Максом, Дим, в Сан-Франциско и говорили о том, как я в детстве решил торговать телефонами. Это очень быстро закончилось, через месяц или два. Или я попал на одно собеседование — хотел устроиться мерчендайзером в Pepsi-Cola, потому что мне просто нужны были срочные деньги. С Максимом мы обсуждали примеры известных людей, у которых была возможность не думать о том, как заработать первые сто, пятьсот или тысячу долларов в месяц. Когда у человека есть возможность не думать об этом, у него есть возможность шире и правильнее сделать выбор и сделать его стратегически.

Одна из важнейших вещей, когда я говорю про стратегию вперёд, — увидеть своё время чуть вперёд и чуть больше понять, насколько стратегически важно и верно заниматься этим для будущего. Действительно ли то, чем вы сейчас занимаетесь, будет для вас по-настоящему полезным и сыграет в плюс? Или это запустит траекторию, в которой вы потратите деньги, время или отношения с кем-то?

Ведь есть огромное количество историй, где люди теряют отношения. Когда мы делали бизнес «Агро24» вместе с Андреем Рогачёвым, это можно назвать опытом, интересным проектом с точки зрения рынка и технологий — а в то же время мы потеряли отношения. Можно ли, не делая бизнеса, сохранить определённые отношения, остаться в них? Можно ли получить от этого отрицательный или положительный эффект?

🎥 Видео по данному материалу